Prevenir nova síndrome vassoura

"A nova síndrome vassoura "afeta um grande número de líderes que de repente se encontram a cargo de certas coisas depois de ter sido levado por outras pessoas por muitos anos. Esta síndrome refere-se ao desejo de varrer as velhas práticas, técnicas e métodos, mesmo alguns funcionários. Depois de se tornar um líder, é muito importante saber que posição você se encontra para ser um bom líder, você pode fazer isso se você é um bom observador, se você falar com todos e se você tem uma perspectiva ampla.

Conteúdo

passos

1
Não assuma que você sabe o que acontece, mesmo se você trabalhou nesse lugar por muitos anos. Sendo um empregado geralmente difere de ser um líder. Uma vez que você se tornar um gerente ou chefe, você precisa de tempo para ser capaz de detectar as tendências e ter uma visão geral. O que você aprendeu em seu emprego anterior só pode se referir à posição que você jogou. Você deve assumir que ainda há coisas que você deve aprender a montar o quebra-cabeça completamente. Você poderia se beneficiar lendo "Como ser humilde".
  • 2
    No começo eu estava cuidado. Não assuma que vai agradar a todos. Você predecessor poderia ter sido tão cara não queria sair, ou poderia ter sido tão intimidante que acreditamos que você vai ser batido. Deixe as pessoas saberem que você antes que as mudanças de execução, ganhar sua confiança ser entusiasta, sempre estar disponível e ser honesto. Em outras palavras aprender a ser um bom líder antes de embarcar a mudança.


  • 3
    Tire um tempo para conhecer as pessoas e suas funções. Faça perguntas sobre como eles percebem o seu papel e como eles percebem a direção geral da organização para a qual trabalham. Não fazê-los sentir como se estivesse interrogando, e nem se sentem preocupados em perder seus empregos.
  • 4
    Notas. Analisa como a unidade funciona, ver quais são os obstáculos e conhecimento pessoal. Será que eles brincar, falar ou rir? estão tensos ou reservado? Eles são mantidos ocupado, ou apenas fingir ser ocupado? eles são eficazes no seu trabalho ou suas prioridades de trabalho não são as mais adequadas? Observar primeiro o ajudará a identificar empregados com problemas e pontos de conflito antes de começar a cortar pessoal.


  • 5
    Pedir aos funcionários para partilhar as suas ideias. Embora você provavelmente está cheio de novas ideias e de estabelecer novas formas de trabalho, é improvável que você obtenha a aceitação dos seus trabalhadores e poderia criar ressentimentos. Lembre-se, estas pessoas têm vindo a fazer o seu trabalho por muito tempo. Sua visão pode ser muito útil. Em vez de criar ressentimento, é preciso uma abordagem dupla para consultar com seus funcionários sobre algumas idéias e implementá-las para alcançar melhores resultados. Certifique-se de deixar claro que eles têm se beneficiado das ideias do pessoal e dos shows que estão a ser aplicadas. Fazendo isso irá pavimentar o caminho.
  • Delegar é mais provável conseguir um feedback mais útil e relevante. Leia como delegar.


  • 6
    Colocar em prática mudanças graduais. Muitas mudanças súbitas e abruptas podem desestabilizar o seu pessoal e ameaçar a organização. A melhor abordagem para a implementação de mudanças como o novo líder é geralmente gradualmente mudar práticas e remodelação existentes. A única exceção a isso é se a empresa está em crise e que foram especialmente contratado para reverter isso em um curto espaço de tempo, ou quando enfrenta uma crise inesperada. Este último seria uma boa oportunidade para implementar uma nova forma de trabalhar se você considerar que seria uma boa maneira de promover a organização e resolver a crise. Usar qualquer tipo de resistência que estão no momento como um barómetro para ver o quão preparado é a organização a aceitar e remover qualquer madeira morta dentro da empresa.
  • 7
    Não aceite o raciocínio comum de pessoal em causa ou a ideia de "esta é a maneira que sempre trabalhou", enquanto é vital para evitar o confronto, você precisa assumir o papel para o qual foram contratados. Você foi selecionado para ser o líder e seus superiores esperam que você para fazer melhorias. Não faça mudanças só porque você faz. Os funcionários tendem a redundantes ou muito rotinas de risco, fazer alterações nos locais onde tais notas de comportamento. Pede e espera que as mudanças a serem implementadas de uma só vez para obter melhores resultados. Mas acima de tudo, não se deixar levar por qualquer resistência séria não é suportado por evidências de que as alterações propostas não são sustentáveis ​​ou benéfica.

    • dicas

    • Da mesma forma, não cometa o erro de não fazer quaisquer alterações no curto prazo. As pessoas esperam que uma nova liderança para injetar uma nova visão, motivação e método. É um ato de equilíbrio que se espera de um líder. Você foi selecionado porque você claramente demonstrado habilidades para ser um líder, assim que você deve confiar em si mesmo.
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