Como motivar os funcionários: 18 etapas (com fotos)

3 partes:

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Incentivá-los como uma equipe Incentivá-los individualmente Incentivá-los a si mesmo (a)

Quando o trabalho parece trivial, é difícil motivar os funcionários. Independentemente se eles estão entediados, eles não estão dispostos ou não gosta de seu trabalho terá que lutar contra o mesmo monstro: falta de motivação. No entanto, isso não é trabalho, mas o ambiente você Acredite. Criar a direita e se motivados e felizes pode ser produtivo, e ficará satisfeito com mais facilidade.

parte 1Incentivá-los como uma equipe

Ele usa um programa de compensação como um incentivo para os funcionários. Em vez de aumentar os salários (o que nenhum chefe quer ouvir), iniciou um programa de remuneração como um incentivo para os funcionários, como um "plano de compra de ações para funcionários" (ESOP). Assim, quando a empresa faz bem, tudo funcionários se beneficiarão do CEO aos trabalhadores do armazém. Eles vão querer obter benefícios-portanto, ser motivado a fazer o seu trabalho e alcançar este objetivo. Naquela época, eles pensam do pagamento, independentemente de a empresa fez melhor ou não, portanto, também afetam o seu sucesso.

Isso pode (e deve) ser um programa que lhes dá incentivos para compartilhar com suas famílias, que são considerados um fator motivacional incrível em empresas. Para os adultos que têm uma família para sustentar, ele pode ser um grande motivo para ficar na empresa, se as suas famílias também se beneficiam.

Ajudá-los a entender por que seu trabalho é importante. Supõe-se que a empresa foi criada por uma razão mais importante do que apenas para obter um pagamento. Talvez os mais altos cargos considerar isso, mas para os funcionários, é a rotina de todos dias.- ou seja, trabalho, trabalho e mais trabalho. Certifique-se de que eles compreendam como seu trabalho ajuda a empresa a atingir os seus objetivos finais e como é valioso. Você ficaria surpreso ao saber que eles não têm sequer pensado.

Diga que você precisa para motivar sua equipe McDonald. Eles preparar hambúrgueres e estão começando a se cansar. Lembre-lhes que além de obter um pagamento, estão trabalhando por uma causa maior: fazer com que as pessoas comem algo rápido e delicioso, mais barato. Eles ajudam a todos aqueles cujas vidas estão cheias de estresse por causa de tempo ou dinheiro. Isto irá dar-lhes uma razão para trabalhar porque não poderia ter um.

Aclárales a importância de cada passo para alcançar o objetivo final. É fácil para os funcionários de olhar para a entrada de dados, por exemplo, e vadiagem, porque "realmente não importa." No entanto, se você não tiver concluído a etapa 1, os passos 2, 3, 4 e 5 não pode ser concluída. Aclárales que cada pequena coisa que eles fazem ajudar a empresa a ser mais bem sucedido.

Certifique-se de compartilhar com seus funcionários a visão da empresa. Deixe-os saber exatamente o que eles estão a trabalhar e por quê. Quando você não sabe o significado que o seu trabalho tem para a empresa, eles não têm razão de ser motivado.

Manter feliz, limpo e divertido ambiente de trabalho. Imagine um grupo de pessoas que trabalham em um escritório cheio de cubículos cinzentos com sem imagens nas paredes, onde não há fotocopiadoras tinta e café leva semanas sem trabalho. Como são felizes? Não muito. Certifique-se de ir para o trabalho seja divertido para mantê-los motivados, aqui vamos dar algumas idéias:

Dar cor às paredes, colocando fotos e cartazes motivacionais.
Organiza dias que devem comparecer com roupas relacionadas a um tópico (talvez pijamas no trabalho?).
Criar uma rotina para trazer para o escritório de um pequeno-almoço especial um dia por semana.
Certifique-se de todos os equipamentos que o trabalho fácil para completar o trabalho.
Organiza atividades internas, como jogos e actividades que lhes permitem saber para mantê-los encorajado.

Comece o dia com uma conversa juntos. Qualquer equipe de esportes encontra no vestiário para receber um discurso motivacional, uma vez que ajuda a concentrar-se e concentrar-se sobre o que eles precisam fazer. Tire 10 ou 15 minutos todas as manhãs para dizer ao computador o quão bem eles estão fazendo eo que eles devem fazer hoje para ir a eles mesmo `` melhor `` não só motivá-los em seu trabalho, mas também se sentir apreciado.

Também não hesite em levar alguns minutos para perguntar "como" se sentem. Se você tem a oportunidade de ver em pessoa que Sally está tentando digitar, mas tem uma tosse e espirros, você pode dizer-lhe para ter calma. Isso permitirá que você saiba que você se importa com ela e dar-lhe uma razão para trabalhar duro, porque eles não querem decepcionar alguém que se preocupa com ela e seu desempenho.

Dê-lhe projectos de promoções de seus funcionários. " Diga Dave dá-lhe uma grande ideia para um projeto paralelo. Em vez de dizer "Sim, Dave! Fazê-lo! "(Que é bom), por exemplo," Dave, você está demitido de seu trabalho habitual. Você agora é o diretor executivo do projeto paralelo No. 1. Mostre-me o que você pode fazer! "E Dave será muito animado.

Todos nós precisamos de sentir-se importante. Quando você tem uma grande equipe, cujos membros fazem basicamente a mesma, as pessoas começam a pensar que eles não são importantes, e é uma conclusão lógica. Pequenas promoções e motivá-los para executar projetos paralelos é uma maneira fácil de fazê-lo.

Faça-os participar na tomada de decisões. Empresas fazem muitas decisões todos os dias. Normalmente, estes são feitos sem sequer falar aos empregados e às vezes sem sequer anunciar as mudanças. Isto torna incrivelmente seções e sentir menosprezado, de modo evitar isso através da participação no processo. Eles podem oferecer ideias e fornecer soluções possíveis (e alguns podem ser `` muito `` bom), e pode aceitar ou rejeitar.

Não importa se ou implementar idéias não só os seus funcionários envolvidos. Eles sentem que estão no mesmo nível que os outros, não que eles deixaram para trás. Se eles se sentem deixados para trás, eventualmente, eles parar de se preocupar sobre o trabalho.

parte 2Incentivá-los individualmente

Ele permite que cada pessoa a realizar o seu trabalho. Quando um membro da equipe sente incompetente ou inseguro sobre seu desempenho no trabalho, este último é prejudicada. Eles já não trabalhar tão duro e eles não estão felizes. Evite ter certeza que eles são treinados para fazer seus trabalhos. Organízales oficinas, seminários e treinamento para mantê-los no caminho certo.

Se esses recursos já foram implementadas na organização do trabalho, é apenas uma questão de saber quem de usar. Quando você começar a receber feedback dos seus funcionários, você vai saber o que é necessário e para quem.

Use piadas e aparelhos como símbolos de status. Na escola primária, o professor deu-lhe estrelas de ouro quando você fez um bom trabalho, nada mudou agora que você está lidando com adultos. Os seres humanos são muito simples em alguns aspectos e símbolos de status pequenas pode ser muito importante. Aqui nós damos-lhe algumas ideias:

Um leão de pelúcia para quem fez o melhor trabalho
A pizza para a pessoa que tem "colocar as mãos na massa"
estrelas de papel colorido para um desempenho estelar

Tome as suas motivações pessoais. Se você ouvir uma pessoa por alguns minutos, ele vai ser fácil para determinar o que a mantém viva. Sentar e conversar com cada funcionário sobre o seu trabalho e da empresa. O que os incomoda? O que você vê no futuro? O que o excita?

Por exemplo, se você sabe que Joseph estava emocionado que a empresa está se expandindo para diferentes países, você poderia fazer começar a trabalhar em um projeto internacional, o que significa que você vai ser feliz e permanecerá na empresa. Isto também pode reduzir significativamente o volume de negócios.
Também ficar gatilhos pessoais sintonizados. Fez Joseph odeia manhãs e geralmente percebe um atraso na produtividade? Diga que ela pode começar a trabalhar uma hora mais tarde, enquanto você manter o bom trabalho!

Ouça o que eles dizem. Os funcionários não são macacos devem parar de pressionar botões em um quarto para 8 horas por dia. Eles não são robôs que passam horas felizes até que suas baterias se esgotam, eles são as pessoas que precisam de se sentir importante. A maneira mais fácil de fazer isso é 100% livre é simplesmente ouvir. falar de vez em quando para eles casualmente e aclárales maneira que você se preocupa com sua felicidade. Neste caso, você vai ganhar muito com pouco esforço.

Você tem o poder nesta situação. O que você pode fazer para torná-los mais felizes? Se existe alguma coisa que você pode fazer, faça-o!, Porque um funcionário feliz é motivado, o trabalho vai se orgulhar e que, apesar de todos os obstáculos, ele permanecerá na empresa.

Respeitá-los como indivíduos e pessoas reais. Há muitas pessoas que abusam de seu poder. Você não pode desrespeitar sua equipe, porque eles ocupam apenas uma carga de "menor". Se você estivesse no lugar deles, como você gostaria de ser tratado? Não respeitam seus funcionários como pessoas tentando fazer um bom trabalho é uma das coisas mais desmotivadores que você pode fazer para eles.

Se em algum momento você estava no escritório, ele se lembra de como era. Que tipo de chefe queria ter? Que tipo de chefe você se sente como trabalhar?

Elogiá-los. Todo mundo quer saber como eles estão fazendo e todos `` realmente `` quer que o louvor. Tome um minuto do seu dia (regularmente) a dizer "Keep it up!". Isso faz com que os funcionários sabem que você está ciente do trabalho que fazem (dando-lhes um sentido de responsabilidade) e faz com que se sintam orgulhosos de si mesmos (mantê-los motivados).

Fazê-lo na frente de todos. Isto tem vários efeitos: faz a pessoa se sentir melhor, que Os demais Desejo o mesmo elogio, e que aqueles que receberam tais elogios lembrar que o tempo e se sentir mais encorajados.

parte 3Incentivá-los a si mesmo (a)

Preste atenção ao que eles consideram ser melhorado. Os funcionários têm uma visão da empresa diferente da sua. Devido a isso, eles têm uma idéia melhor das melhorias a serem feitas. Normalmente, essas idéias facilitar o seu trabalho, gerando mais produtividade.

Se uma fotocopiadora mais confiável ou uma maneira diferente de facturação, lembre-se que os pequenos buracos podem fazer o barco afundar pequenas reparações e mantê-lo à tona. Tentar implementar a maioria das idéias que fornecem, não só para aumentar o fluxo de trabalho, mas também para fazê-los sentir valorizado e ouvido.

Continua fornecendo feedback. Positivo ou negativo, os funcionários precisam saber como eles estão fazendo seu trabalho e se eles estão no caminho certo. Uma estrutura que lhes permite ficar quieto. Graças ao feedback, eles sabem exatamente o que se espera deles e que áreas podem ser melhorados. Isto também faz você você está feliz, eu vou estar permitindo a sua visão vai se espalhar!

Certifique-se o feedback é pessoal. Não dizer o quão grande ele é um funcionário na frente daqueles que não têm elogiado, eo oposto é ainda mais IMPORTANTE: Não culpo ninguém na frente dos outros. Caso contrário, seus empregados serão desencorajados, desmotivado e sinto terrível.

Ele mostra interesse na vida dos seus empregados. Oriéntalos, Instruí-los e prepará-los para o futuro. Para se tornar empregados valiosos precisa de habilidades que podem ser usados por um longo tempo. Dales necessárias para melhorar todas as suas oportunidades de vida, não só para incentivá-los a fazer horas extras. Se você tem um emprego para ensinar-lhes habilidades para a vida, eles vão ver o valor do seu trabalho.

Aclárales você está interessado em que encontrar um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Mostrar interesse em suas vidas também significa interessado em sua felicidade. Isto pode variar de fazer perguntas sobre as suas famílias ou levá-los a um bar para organizar um passeio. Você quer que seus funcionários a ser pessoas com uma vida equilibrada sem esforço, não escravos desmotivados passando contar segundos.

Fazer toda pessoal. Receber um e-mail automático em sua empresa que diz "Uau! Você trabalhou um milhão de horas para nós Obrigado! "É bom (talvez se você conhece pessoas no departamento de RH), mas receber uma manuscrita por sua nota chefe (mesmo se você não fizer isso (a) sabe) significa muito.

Aproveite essas pequenas oportunidades, tais como aniversários, parabéns e condolências. Quando os funcionários podem se sentir a sua presença, eles uma parte valiosa da sensação companhia- afinal, por que mais você gastar esse tempo com eles?

Eu sou um pouco estranho. Imagine um chefe que a cada dia ir trabalhar de terno e gravata, ele vai direto para seu escritório e só te chama para avaliar o seu desempenho. Muito engraçado, não é? Agora imagine um chefe que, de vez em quando, vai trabalhar vestindo um terno de macaco, dá bananas a todos e, por vezes, organiza reuniões espontâneas (às vezes vestindo um terno de macaco) para falar com o seu computador, verificar como as coisas vão e informar a todos sobre o estado da empresa. O patrão faria você se sentir mais como vai funcionar?

Ok, você não tem que vestir um terno de macaco, mas começar a trabalhar com uma caixa de donuts recheados com creme de banana seria bom!
Dedicar uma parte da sua hora de almoço para contar piadas para seu computador. O riso é contagioso e pode manter todos animado no meio de toda a pressão gerada pelo trabalho e prazos.
Vamos ver você como uma pessoa, com todas as suas peculiaridades. Ele oferece uma visão real vai se tornar uma pessoa com sentimentos que respeitam e não querem decepcionar.

dicas

De vez em quando, dar a equipe uma pausa. Se há algo que as pessoas gostam de relaxar distribui a "tarefa". Por exemplo, se alguém precisa de transportar correio para a caixa de correio e muitas pessoas como eles para fora de vez em quando, deixe várias pessoas fazem.
Uma festa para o pessoal, jogar jogos e apresenta prêmios. Jogos relacionados com o trabalho. Você pode tomar um questionário para ver como muitos anexos de telefone ter sido salvas ou que pode listar os produtos que a empresa está começando com uma determinada letra.
Coloque uma caixa de ideias ou sugestões, verificá-lo de vez em quando e implementa as ideias são boas. Tomar todas as sugestões a sério, porque, por vezes, ideias incomuns são aqueles que podem revitalizar o local de trabalho.
Note-se que a maioria das pessoas trabalham para viver e que a motivação pode fazer as pessoas querem aumentar sua produtividade mantendo no trabalho. Se você realmente não pode dar aumentos, que dá benefícios a empregados que o merecem, como um espaço de trabalho melhor, os projectos mais interessantes ou a oportunidade de conhecer pessoas que podem oferecer-lhes uma melhor oportunidade de trabalho.

avisos

Não espere para fazer amizade com as pessoas que você supervisiona você, mesmo se fossem seus amigos antes de se tornar seu supervisor (a). Agora você é seu supervisor (a) em primeiro lugar e uma conversa informal ou impróprio, comentários especialmente sugestivas, poderia gerar uma ação judicial.

Como motivar o pessoal

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