Como ajudar a melhorar o desempenho de sua equipe

4: Métodos

Orientar sua equipe como chefeFacilitar os passos a equipe no finalEle fornece meios específicos para acabarDando continuidade ao processo

desempenho individual e fazer o seu jogo de equipe são duas coisas completamente diferentes. Na verdade, eles representam uma mudança total de paradigma. Quando você se concentrar sobre o desempenho de toda a equipe, a sua própria realização inclui a soma total da realização de toda a equipe e uma única falha também pode diminuir o desempenho do seu computador. Como líder da equipe, ajudar a melhorar o desempenho de sua equipe é a combinação de equilíbrio que é bom para eles, para toda a equipe e da organização como um whole- enquanto não é fácil, é um desafio gratificante que irá estender suas habilidades para o bem.

método 1
Orientar sua equipe como chefe
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Ele atua como líder e líder da equipe. Você tem que jogar ambos os papéis de forma independente e em sinergia para que você possa usar esses papéis como um catalisador para obter sempre o melhor fora da equipe. Aborda cada papel único como mencionado abaixo:
  • Líder: líder exibir suas qualidades humanas são o que fazem você ser aceito como um líder para a equipe. Os valores humanos exigem que o líder ter senso de si, capacidade de entender as relações dinâmicas de forma clara e veja as relações entre a contribuição emocional, econômico e pessoal para a organização. Além disso, um líder precisa ter a capacidade de sentir para além da organização, a fim de ser capaz de ver além das necessidades prementes da empresa e se concentrar nas necessidades da equipe. Aqui, a ordem de preferência é: a equipe, a equipe e então a organização.
  • Chefe: como chefe desempeñarte você tem que sair da equipe de acordo com os objectivos da organização. Aqui, a ordem de preferência, são: a organização, a equipe e do indivíduo.
  • O saldo: como líder da equipe e chefe precisa jogar ambos os papéis de forma eficiente para ser capaz de combinar a liderança e direção dentro do contexto da equipe. Isto precisa de prática - mas ajuda sempre tratar os membros da equipe como indivíduos -, mantendo seus olhos focados no seu conjunto, um objetivo comum.
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    Coloque metas para a equipe. Cada membro da equipe precisa de compreender os objetivos da equipe de curto e longo prazo, também deve compreender o caminho para a realização de "metas, segmentos do projeto (degradação), os prazos, o processo e os procedimentos envolvidos." Como líder da equipe você tem a responsabilidade de assegurar que todas estas coisas são claras para cada membro da equipe. Você tem que esclarecer os objetivos e esclarecer todas as dúvidas ao definir-los, e verificar regularmente que tudo está compreendido.
  • Define meios bem conhecidos para acompanhar o progresso em direção às metas intermediárias e finais, e todo o próximo a ponto de que vários prazos para terminar o trabalho.
  • Esclarece as conjecturas. Lembre-se que esclarecer as conjecturas de todas as partes e definir os parâmetros sob a premissa em que assenta o trabalho ou projeto é necessária formato, quaisquer critérios, prazos ou etapas específicas ou gerais, e assim por diante. Muitas vezes, diferentes hipóteses pode levar as pessoas a ir maneiras diferentes, resultando em frustração e perda de confiança, como desperdício de tempo e de tração. É melhor gastar mais idéias de tempo esclarecendo ignorando possíveis mal-entendidos.
    • método 2
    Facilitar os passos a equipe no final
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    Use o poder de delegar. A delegação de responsabilidades fornece-lhe tempo e energia para liderar a equipe melhor e monitorar seu trabalho regularmente. O delegado não tomar o seu esgotamento prospectiva e a marginalização dos resultados (membros da equipe não vai se sentir como responsável se não você delegar). Alguns líderes cometem o erro de pensar que eles são os únicos com boa visão e por que têm tanto medo de delegar, no entanto, esta é uma maneira perigosa de pensar e vai acabar em menos coesão da equipe e um chefe esgotado. Considere a situação do seu trabalho, tudo o que essa demanda e pressão para fazer as coisas bem feito. Pergunte a si mesmo como você pode começar a delegar e capacitar outros através do princípio do trabalho pessoal, completado em cada fase e segmento.
    • Concentre-se nos pontos fortes de cada membro da equipe quando Délégués. Dê-lhes um pouco mais do que você sabe que você é capaz de fazer, para que eles tenham um desafio para lutar por e alcançar a sua fé em suas habilidades.
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    Você sabe o que quer e diga. Ele estabelece uma compreensão definida dos resultados desejados, para expressar de forma aberta e claramente sobre o esperado - com diretrizes, documentos, parâmetros e regras - você criar um contrato psicológico claras expectativas entre você e aqueles que supervisionar e guias.
  • Responda às perguntas dos membros da equipe imediatamente. Quando você explicar as coisas "não" às perguntas da equipe vê como irritantes ou obstrutiva. As perguntas são uma excelente maneira de conseguir o que você espera da equipe, embora as pessoas ainda não totalmente compreendida, e para que possa orientar o seu entendimento com as suas respostas.
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    Dê poder de cada membro da equipe para dar discrição controlada. Ele ajuda os membros da equipe a entender que será convidado a dar o seu melhor pensar em resolver problemas ou tomar decisões e fazer recomendações. Identifica os critérios para inclusão nas recomendações, para que eles saibam o quanto detalhe e idéias originais são esperadas. Facilitar soluções de pensamento e de processo dá os membros da equipe a liberdade de fazer dentro dos parâmetros e, possivelmente, encontrar melhores soluções do que o inicialmente proposto. Isso também irá ajudar os membros da equipe se sentem habilitados e contribuindo não só dentro de uma área estritamente definida.
  • Faça perguntas. Como parte de capacitar a equipe, pergunte aos membros da equipe os seus contributos e ideias. Pergunte coisas como: o que você recomendaria, como você resolve este problema, ou como você implementar essa regra??? Adquira o hábito de pedir ideias em todas as fases de um projeto e prestar atenção às suas respostas. Obviamente, nem todas as idéias vão ser brilhante e não sugestivo ser credível, mas a disposição de ouvir com uma mente aberta vai garantir que os membros da equipe se sentem valorizados.


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    Reconhece o mérito quando apropriado. Dê crédito e reconhecimento para os outros por suas contribuições e fazê-lo regularmente em vez de esperar até o fim (ou talvez não "final" até que os empregados se levantar e sair sem aviso prévio).
  • Não corra o risco de que os membros da equipe acreditar que você está explorando o seu próprio reconhecimento ou benefício, permitindo que seus superiores acham que todas as idéias e pensamentos veio de você.
  • Reconhece a contribuição dos membros da equipe abertamente dentro da equipe e com outras pessoas na empresa, especialmente na frente dos membros da equipe.
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    Ele fornece meios específicos para acabar
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    Dar às pessoas as ferramentas de que necessitam. Você não pode vencer a guerra com um arsenal mal equipados. Ele fornece os recursos necessários - incluindo tempo e acesso para as pessoas - e informações importantes, por escrito, seja online ou em papel que irá assegurar que cada membro da equipe é capaz de terminar a sua parte do projeto. Nada é mais frustrante para as pessoas que são esperados para terminar o trabalho sem as informações, ferramentas e recursos.


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    Certifique-se de estar disponível como um líder para a rejeição de ideias, perguntas e também para reclamações. Manter a porta aberta, ser acessível como chefe quando necessário fornecer informações e fazer comentários na organização.
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    Ele fornece um ambiente para o sucesso final. O tempo do programa para apresentações e para rever em várias fases do trabalho em equipe concluídas. Dê a cada membro da equipe a chance de fazer uma boa apresentação de sua parte do trabalho.
    • método 4
    Dando continuidade ao processo
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    Acompanha e avalia os processos continuamente, fazê-lo, juntamente com os procedimentos anteriores e formatos transparentes para cada membro da equipe sabe o que esperar.
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    Faça perguntas com respeito e fazer comentários positivos, reconhecendo o progresso e rever os parâmetros de sucesso feitas até este ponto.
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    Recomenda qualquer melhoria e identifica os passos para completar essa implementação - enquanto ver além do presente, especialmente quando sua equipe tem um processo contínuo, mensal, trimestral ou anualmente.
  • 4
    Reinicie e definir metas para qualquer nova fase: um novo período física, com vista a novos lugares e novos produtos - ". concentrando-se sobre o papel permanente da sua liderança, o seu endereço de e sua equipe"

    • dicas

    • O princípio do trabalho em equipe não é uma panacéia ou uma cura para todas as doenças, é simplesmente uma forma eficaz de ensinar as pessoas a pensar por si mesmos para fazer o seu melhor trabalho. A maioria das pessoas têm a oportunidade de estudar as coisas boas e mostrar do que são capazes. Se bem feito, o trabalho feito no computador economiza tempo todos no longo caminho e produz resultados de maior qualidade através da exploração de uma ampla gama de talentos e potenciais gama de pessoas.
    • Espere e promove o uso comum de competências e talentos para mudar os papéis dentro da equipe. Os membros da equipe vai trabalhar em um aspecto particular do projeto para o qual os seus pontos fortes são mais adequados. Com tais delimitações esqueça de informar e ter certeza de que o melhor membro da equipe para esse aspecto particular é responsável por isso, permitindo flexibilidade para a partilha de responsabilidades dentro da equipe, da mesma forma, fomentar a ajuda mútua entre os membros equipamentos como complementam um ao outro quando necessário e outras coisas.
    • A equipa de gestão tem de ser humana e compassiva, e a linguagem utilizada deve sempre ser respeitoso.
    • Cada palavra e cada ação deve ser visto como uma ferramenta para motivar a equipe. Se as palavras muitas vezes perdem o entusiasmo ou desprezar os membros da equipe, em seguida, repensa como você vai embarcar.

    avisos

    • Nunca assuma que os membros da equipe terão capacidade de aprendizagem, de compreensão e percepção. Você é o líder e chefe por uma razão, e essa experiência extra deve orientar e ajudar as habilidades que eles têm. Mantenha a sua interacção a um nível que é claramente entendido por cada membro da equipe e não se tornar um membro da equipe substituto ou permitir que a preguiça - ou abusar da sua generosidade e falta de limites nunca vai acabar.
    • O trabalho não é um desperdício de tempo e recursos para a equipe e para a organização. Eles devem tomar as medidas adequadas para corrigir a situação e para evitar medidas de raiz.
    • O líder da equipe tem que trabalhar duro para ajudar a manter o alto equipa molar. Seja o equipe de torcida não é um papel fácil, mas é definitivamente um gratificante.
    • Um líder deve sempre dar o exemplo com a sua excelente performance, isso simplesmente significa que você está sendo observado em tudo o que dizem ou fazem, por isso certifique-se de fazer a título excepcional e digno de ser seguido.

    Coisas que você precisa

    • Todas as diretrizes, documentos, parâmetros, regras, etc., devem estar disponíveis para todos os membros da equipe, por escrito, seja online ou em papel.
    • Os recursos do projeto, materiais, ferramentas, informações, etc.
    • Acesse as pessoas necessárias para ajudar o projeto, especialmente pelos membros da equipe.
    • líder da equipe de política de porta aberta para reclamações, discussões, perguntas, etc.
    • Uma ferramenta para monitorar o progresso e indicar os prazos nas proximidades.
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