Como contratar um bom patrão: 11 passos (com fotos)

2 partes:Identifica o tipo de chefe você precisa contratar Entrevistar e contratar um bom chefe

Contrate um bom chefe ou gerente pode demorar muito mais tempo para contratar non supervisor. Um candidato não deve apenas ser capaz de realizar o trabalho administrativo necessário, negociações ou qualquer outra atividade que requer trabalho, mas deve também ser capaz de liderar, treinar e motivar sua equipe para ser bem sucedido. Este artigo irá ajudá-lo a encontrar e contratar um bom chefe, então leia abaixo etapa 1 para iniciar.

parte 1

Identifica o tipo de chefe você precisa contratar

Define as responsabilidades e qualificações do trabalho. O primeiro passo para se tornar um bom chefe em uma função específica é ter um bom conhecimento de emprego e que é preciso para ter sucesso.

Se você não tem experiência significativa, erros óbvios eles cometem e subordinados vai questionar as decisões do chefe. Por esta razão, é importante para determinar as qualificações que deve ser a sua ideal para entender e executar o trabalho satisfatoriamente candidato.
Por exemplo, um gerente de vendas deve ter vários anos de experiência em vendas e um bom conhecimento das técnicas de ciclo e de vendas. A equipe de vendas não vai seguir um gerente de vendas se ele tem muito menos experiência do que os outros membros.

Determina o tipo de gerente que precisa de equipamento. Todas as equipes trabalhar um pouco diferente, mesmo dentro da mesma empresa. Para determinar o tipo de gerente que precisa de equipamento, você deve avaliar o papel da equipe, a quantidade de tempo que a equipe tem feito o mesmo trabalho, como os membros e como eles interagem são incentivados.

Entender como eles trabalham todos os membros da equipe eo que funciona melhor para eles lhe permitirá encontrar um chefe com um estilo de gestão que combina com a equipe. Quando uma equipe e seu chefe trabalhar bem em conjunto, toda a equipe será mais bem sucedido.

Por exemplo, se os membros da equipe têm trabalhado juntos por três anos, eles mantêm uma boa comunicação e pode tomar decisões de forma independente, é melhor contratar um chefe que é mais democrática e para trabalhar com a equipe para tomar as melhores medidas uma dada situação. A micromanager rigorosa nestas circunstâncias desmotivar a equipe e não deve contratar uma pessoa.

Considere a sua cultura e as pessoas vão se adaptar a isso. É importante entender a cultura da sua empresa para que você possa avaliar se um chefe prospectivo vai se adaptar a isso. A cultura da empresa inclui, entre outros, valores, crenças, normas e hábitos. Personalidade e características do chefe em potencial são fatores determinar se você vai encaixar bem com a cultura da empresa. Por exemplo, determina o tipo de personalidade que irá desenvolver em sua empresa, fazendo as seguintes perguntas:

A empresa é calma ou dinâmico?

Será que a empresa engraçado ou sério?

A empresa incentiva novas ideias de todos os empregados?

Sua empresa promove o desenvolvimento profissional?

Estabelece qualificações específicas no anúncio de emprego. Uma vez que você sabe o tipo de chefe que você está procurando, inclui essas qualificações e características no anúncio.

Seja o mais específico possível no anúncio de emprego, pois isso vai aumentar as chances de que o direito dos candidatos postulam a trabalhar. Mais importante, você tem menos tipos de candidatos ruins que se candidatam para trabalhar.

Um exemplo de anúncio de emprego poderia ser "gerente de vendas com mais de três anos de experiência em gestão de vendas com comprovada para motivar os profissionais de vendas em uma capacidade ambiente muito dinâmico".

parte 2

Entrevistar e contratar um bom chefe

Peça aos candidatos para dar exemplos de sua experiência e trajetória de sucesso. Peça exemplos específicos de experiência do candidato irá fornecer muito mais informações sobre os recursos do mesmo. Ele também lhe dará a oportunidade de julgar se essa pessoa está dizendo a verdade sobre sua experiência.

A melhor maneira é fazer perguntas abertas, tais como: "Você poderia me dizer sobre esse tempo que você ajudou sua equipe a superar metas de vendas?".

Avalia habilidades de liderança. Quando você falar com um candidato, fazer perguntas para determinar se seria um líder forte, tais como:

Você pode dar exemplos de suas habilidades de liderança e realizações com sua equipe anterior?

Explicar a sua experiência em treinamento e aconselhar os outros.

Você já fez alguma formação no passado? Se assim for, especificar o tipo de formação e como você fez.

Como outros incentivaste para ter sucesso?

Durante a entrevista avalia os pontos fortes do candidato. Também si mesmo várias perguntas para avaliar se o candidato é adequado para a posição:

Esta pessoa tem as habilidades necessárias para ser um líder?

Você chamar a minha atenção?

Você está confiante?

você pode se comunicar com clareza?

Se todas as respostas que você acha que essa pessoa é um bom candidato, você provavelmente encontrou um bom chefe.

Avalia as habilidades de comunicação do candidato. Um bom líder deve ter excelentes habilidades de comunicação, o que significa que eles serão capazes de se expressar de forma clara e dar instruções para os outros, deixando menos espaço para interpretação.

Um bom comunicador deve ser capaz de comunicar bem em todos os meios de comunicação, por isso é importante para avaliar suas habilidades de comunicação durante toda interação, seja por telefone, pessoalmente ou via e-mail.

Perguntar ao candidato para descrever seu estilo de gestão. Tentativas para determinar se o seu estilo atende às necessidades da equipe. Pode ser difícil avaliar o estilo de gestão em uma entrevista, então o melhor que você pode fazer é perguntar ao candidato diretamente.

Por exemplo, "Como você descreveria seu estilo de gestão?", "Você pode dar exemplos de como você usou este estilo de gestão para atender ou exceder os objetivos da equipe?".

Avalia a personalidade do candidato. Durante todas as comunicações com o candidato adquire conhecimento sobre os seus traços de personalidade. Exemplos de traços de personalidade positivos incluem sendo otimista, confiante, engraçado, simpático e encorajador. Então pergunte a si mesmo as seguintes perguntas:

Será que esta pessoa se encaixa bem com a equipe e a empresa?

Será que a sua personalidade se encaixa bem com a cultura da empresa?

você pode ver-se a trabalhar com esta pessoa?

Você acha que a equipe pode seguir as instruções de alguém com essa personalidade?

Seja paciente, não tomar uma decisão precipitada. A contratação de um chefe pode levar tempo e quanto maior o nível de emprego, o que levará mais tempo para encontrar a pessoa certa. Pode ser difícil de obter bons chefes ou gerentes, e você estiver procurando por um único conjunto de competências e habilidades para realizar o trabalho e levar sua equipe para o sucesso.

Uma pessoa pode ser capaz de realizar o trabalho de forma satisfatória, mas não pode levar sua equipe para com sucesso enquanto uma outra pessoa pode ser um líder excepcional, mas não tem conhecimento do assunto é necessária para executar o trabalho.

Sempre leve o seu tempo para encontrar o candidato ideal. Tome uma decisão precipitada pode conllevarte para contratar a pessoa errada, o que poderia ter um efeito negativo sobre a sua equipe. Vale a pena esperar para encontrar o líder perfeito para sua equipe.

Como contratar um bom chefe