Como conduzir com seus pontos fortes

As pessoas que usam seus pontos fortes no trabalho são mais susceptíveis de serem cometidas e responsável para os níveis mais elevados. Aprender a conduzir com os seus pontos fortes, não só ajudá-lo a estabelecer um exemplo para os outros, mas também ajudá-lo a atingir o seu pleno potencial como um líder em seu departamento e organização.

passos

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Entenda o que são os pontos fortes. Os pontos fortes são definidas como atividades que fazem você se sentir forte. Todas as pessoas têm certos talentos, conhecimentos e habilidades que os fazem se sentir único e bem sucedido.
  • Talentos são as habilidades, traços de personalidade interpessoais ou características, tais como a assertividade, a curiosidade, a empatia, ou o pensamento estratégico. Elas são muitas vezes características que você nasceu.
  • Conhecimento é a informação que você mantenha baseado em fatos e experiências pessoais, como sintomas de uma doença específica, a estrutura de um bom discurso, ou como cuidar de um cavalo.
  • Habilidades são atividades ou tarefas que podem ser executadas com bom desempenho como apresentando um discurso, jogando um esporte, ou criar uma planilha.
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    Encontre seus pontos fortes. Baseada nos pontos fortes de liderança exige que você esteja ciente de seus pontos fortes. Você deve perceber que alguns pontos fortes andam de mãos dadas com a liderança do que outros. Tente concentrar-se sobre eles. Existem várias maneiras de identificar seus pontos fortes.
  • Realizar uma força de teste de avaliação. Estes testes ajudá-lo a identificar seus pontos fortes específicos de acordo com como você responder a certas perguntas da avaliação.
  • Faça um inventário pessoal. Faça uma lista de atividades que você gosta de fazer e que irá facilitar a sua implementação. Identifica as tarefas que fortalecem você. Liste seus valores e crenças. Identifica o conhecimento que você tem, e que as outras pessoas ao seu redor não têm.
  • Revisão de avaliações de desempenho passadas. Identifica os aspectos pelos quais seus supervisores ou colegas admirá-lo.
  • Pergunte aos outros. Amigos, familiares e colegas pode apontar áreas em que você Excel, que achamos que são muito normal para os outros, mas eles realmente são os pontos fortes que só você possui.
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    Escrever afirmações de seus pontos fortes. Esta declaração deve ser capturado em uma frase o que o faz sentir-se forte. Tente identificar três aspectos de seus pontos fortes em que você deve se concentrar. Tente ser o mais específico possível. Por exemplo, "Eu me sinto forte quando eu estou treinando minha equipe para atender os objetivos do projeto".
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    Use seus pontos fortes no trabalho. Mantenha as declarações de seus pontos fortes em um lugar onde você pode vê-los enquanto você trabalha. Weekly, tentar encontrar uma outra maneira que lhe serve para desenvolver seus pontos fortes como líder em sua organização.
  • Identificar como cada força pode ser usada em seu papel como líder.
  • Pesquisar actividades específicas em que você pode implementar seus pontos fortes. Essas atividades, muitas vezes deixar você sentir confiante, enérgico e ansioso para fazê-lo novamente.
  • Modificar o seu papel para que você possa usar seus pontos fortes ao invés de suas fraquezas.
  • Investir em seus pontos fortes. Encontrar maneiras de desenvolver suas habilidades e conhecimentos. Participar na formação oficinas conferências e. Você também pode ler livros ou blogs que têm a ver com a sua liderança área.


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    Planejar como gerenciar seus pontos fracos. Com base em seus pontos fortes de liderança, você tem que gastar seu tempo e energia nas coisas que você faz bem. Portanto, é importante encontrar as ferramentas necessárias para lidar com suas fraquezas.
  • Usando tecnologia apropriada. Ferramentas como calendários online, telefones inteligentes e alarmes podem ajudá-lo a gerir o tempo e se manter organizado.
  • Delegar tarefas a outros. Quando possível, confia uma tarefa a outra pessoa que melhor combina com ela.
  • Ele colabora com outras pessoas no trabalho em equipe e atribuído com base nos pontos fortes de cada tarefas individuais.
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    Cria uma forte equipe de liderança. Escolha pessoas que complementam seus pontos fortes e, portanto, preenche todas as lacunas são. Você deve ter uma pessoa que mostra a resistência em cada uma das seguintes áreas.
  • As pessoas que são capazes de implementar planos e procedimentos para forma eficaz e oportuna.
  • Pessoas com pontos fortes em influência, são capazes de comunicar idéias para diferentes pessoas dentro ou fora da organização e motivá-los a participar do seu objetivo.
  • Pessoas com pontos fortes em relacionamentos interpessoais, eles são capazes de ajudar a equipe a enfrentar um problema, minimizar potenciais distrações, e manter elevados níveis de motivação.
  • Pessoas com pontos fortes em pensamento estratégico para ser capaz de olhar para outras possibilidades para resolver um problema, coletar, organizar e analisar informações.


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    Estabelece relações com membros de sua equipe. Eles precisam saber que você se preocupa com eles, não necessariamente você deve mencionar a missão ou visão da organização. Os líderes mais influentes criar um ambiente de confiança, a compaixão, estabilidade e esperança. Usar suas forças para se comunicar e se conectar com sua equipe.
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    Guiar os outros na identificação e uso de seus pontos fortes. Como líder, você pode ajudar os seus trabalhadores para tomar medidas semelhantes para localizar e usar seus pontos fortes no trabalho.
  • Ela reconhece os pontos fortes dos outros.
  • Dê aos seus funcionários oportunidades de desenvolver seus talentos, habilidades e conhecimentos.
  • Reestrutura avaliações de desempenho para se concentrar mais sobre os pontos fortes nas áreas de melhoria. Isso ajuda você a capacitar as pessoas a gerir as suas próprias forças e fraquezas reconhecer sem focar muito sobre eles.

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