Como ser um líder no trabalho: 8 etapas (com fotos)

Métodos 1:Ser um líder no trabalho

Ser capaz de ser um líder eficaz é uma habilidade importante na área profissional. Um líder habilidoso é um grande comunicador, motivador e alguém capaz de resolver problemas diferentes. Construir equipes, motivar os funcionários, avaliar as necessidades dos clientes e gestão de conflitos são algumas das suas tarefas-chave. Aqui estão algumas estratégias para ser um líder bem-sucedido em seu trabalho.

Ser um líder no trabalho

Concentre-se em objetivos de negócios. Ele inclui visão ou empresa do projeto e mantê-lo como a sua prioridade em todos os momentos. Dar prioridade ao sucesso da empresa ao longo do seu interesse ascender pessoal.

Reúne grupos talentosos. Contratar pessoas talentosas tendo identificado as necessidades que cada trabalho exige e quando combinados com os trabalhadores hábeis e apaixonados pelo seu trabalho.

Cria oportunidades de crescimento para os funcionários. Ela atrai os interesses profissionais de cada trabalhador através da criação de caminhos claros para o progresso e desenvolvimento. Incentivá-los através de diferentes pessoas desafios-muitos você avançar para o desafio de inovar ou executar novas tarefas. Incentiva os membros da equipe para melhorar a sua eficiência através da criação de novos sistemas ou recomendar mudanças nos produtos.

Reconhece e aprecia os esforços dos trabalhadores. Ele reconhece suas realizações verbalmente ou através de um sistema de prêmios sempre que os funcionários a fazer um bom trabalho.

Avalia as necessidades dos trabalhadores. Estes podem precisar de novas ferramentas, um mais calmo espaço de trabalho ou mais interação com outros membros da equipe para ser mais produtivo. Determine as suas necessidades falando um a um com eles e em reuniões de equipe semanais.

Determina tarefas. Ser um líder em seu trabalho muitas vezes envolve reconhecer quando é que os trabalhadores precisam de mais orientação. Isto é especialmente importante para os novos empregados ou aqueles em novas posições. Os trabalhadores podem precisar de explicações sobre o que fazer e como.

Organiza sessões de treinamento. Seja você, outros membros da equipe ou formação consultor externo, que é responsável por eles. Personalize formação de acordo com as necessidades específicas dos trabalhadores.

Facilita reuniões. Organiza reuniões regulares para discutir os detalhes do projeto e objetivos da empresa.

Coordenar os horários para as reuniões. encontros do programa para ajustar de acordo com a disponibilidade dos participantes. A reunião de sexta à noite pode não ser o melhor momento para discutir os problemas difíceis. Tente encontrar um horário em que os trabalhadores têm mais energia e que não têm problemas com o tempo.

Prepare uma agenda. Torná-lo circular antecipadamente entre os participantes da reunião e pedir-lhes para adicionar qualquer tópico de discussão relevante.

Ele dirige as discussões. Cria um ambiente que permite que todos possam falar. Observa que ninguém monopoliza discussões e dirige o comportamento dos participantes. Para alcançar este objectivo, estabelece regras para as reuniões que convidar para falar com os participantes mais silenciosos ou para que você defina um limite de tempo para as ações de cada um.

Resolve problemas em tempo hábil. Dale solução para os problemas mais rapidamente possível. A queixa sobre o produto que um cliente pode se tornar um problema muito maior pode ser divulgado de boca em boca uma imagem negativa da empresa. Resolve esses problemas ao ouvir as queixas e que reúne equipes de pensar em todas as soluções possíveis.

Ele atua decisivamente. Depois de considerar todos os fatores relevantes, evitar qualquer desnecessária quando tomar uma decisão e reúne equipes para implementá-las prontamente. Duvidando pode resultar em perda de negócios ou perda de confiança dos trabalhadores.

Resolve os conflitos. disputas trabalhistas pode ser entre um empregado e um cliente, um funcionário e um líder ou entre os funcionários. A liderança eficaz conduz resolver todos os problemas. Ignorando os conflitos podem deteriorar as relações entre os funcionários e com os clientes.

Concentre-se nos fatos. Quando você resolver uma disputa entre os trabalhadores, o foco sobre as actividades e os fatos da situação. Evite fazer comentários pessoais ou qualquer apreciação do carácter dos trabalhadores.

Resolver problemas particulares. Se o conflito é entre você e um empregado, eles discutem seus problemas em particular. Evitar qualquer confronto e falar com qualquer um dos membros da equipe sobre assuntos sensíveis durante as reuniões do grupo.

Mostrar respeito para todos os trabalhadores e clientes. Tratar a todos com honestidade e respeito irá aumentar a sua confiança em suas habilidades para conduzi-los.

Dá uma crítica construtiva. Examine suas intenções de fazer uma crítica. Lembre-se sempre considerar o impacto de suas palavras e se eles visam melhorar trabalhador ou da sua situação.