3 maneiras de ser um bom líder de grupo

3 Métodos:

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Estabelecer o seu papel como líder Interagir com sua equipe fornecer orientações

Capaz de trabalhar efetivamente em uma equipe e conduzi-la é essencial no mercado de trabalho de hoje, em que cada funcionário é avaliado minuciosamente. O trabalho em equipe também é muito importante para a escola, esportes e atividades em grupo. Para ser um bom líder de equipe, você deve ouvir e comunicar-se com aqueles que se conformam, mostrando respeito para as suas ideias e comentários, e mantê-los encorajado. Você pode ser um grande líder de equipe, se as contas com uma atitude positiva, um pouco de humor e uma mente aberta.

método 1

Estabelecer o seu papel como líder

Implementar uma hierarquia. líderes de equipe ineficazes dar ordens a todo o tipo arrogante e exigem um nível de respeito que merecem. Além disso, eles não implementar uma hierarquia clara e óbvia dentro da equipe como uma unidade. Se você é o líder, você está no topo. Você que tem a palavra final e que atribui funções aos membros da sua equipe.

Organizar uma reunião com sua equipe, especialmente se você tem experiência como líder e sua equipe formada apenas. Na reunião, você vai ter que discutir o papel de cada membro de sua equipe e dizer claramente cada que devem apresentar relatórios.
Eu gostaria de uma caixa contendo o nome eo cargo de todos. Sua lista deve ter uma hierarquia em que você e seus dependentes estão localizados na parte superior, deve indicar quem deve apresentar relatórios, etc.
Além disso, você deve deixar claro que você vai respeitar todas as funções e reconhecer o quão importante e essencial é todos para o sucesso de sua equipe.

Leve o tempo necessário para levar. Para fazer isso, você deve se comunicar com freqüência e de modo responsivo com sua equipe e ajudar a responder suas perguntas. Além disso, você terá que corrigir eventuais deficiências, resolver todos os problemas e trabalhar mais do que outros, e geralmente mais longos.

Um líder de equipe delegados projetos ineficazes e tarefas a outros, e ir para casa cedo. Um bom líder de equipe em todos os momentos se certificar de que todos estão no caminho certo e organizada, e compensa qualquer negligência.

Você deve estar com sua equipe quando você precisar deles. Você também deve definir os limites que todos devem cumprir. Você deve dar a sua atenção para o seu computador sempre que necessário, mas sempre que surge uma questão. Faça uso de sua hierarquia para implementar uma cadeia de comando e definir seus limites.

Ele também estabelece limites para a sua carga de trabalho e sua equipe. Antes de aceitar a posição de líder, volta a falar com o seu chefe de mudar a sua carga de trabalho, para que possa passar mais tempo com sua equipe. Então faça o mesmo para a sua equipe.

Como o líder da equipe, você provavelmente terá que ficar mais tempo do que eles. Ir para o trabalho mais cedo ou até mesmo nos fins de semana. Seu objetivo é evitar que toda a sua equipe deveria. Ele define limites para a carga de trabalho dos membros de sua equipe, para que eles não estão sobrecarregados ou eram muito estresarán.

Conduzi-los pelo exemplo. Isto é como tomar o tempo para levar. Como o líder da equipe, é provável que contar mais benefícios, salários mais altos e mais um ou dois dias de férias- no entanto, você também tem mais responsabilidades. Basicamente, você é o culpado e responsável por erros no seu computador.

Tratar todos os membros de sua equipe com o mesmo respeito. Contate receptivo e sincero, e mostrar-lhes que você pode resolver qualquer problema ou fazer as mudanças necessárias para beneficiar a equipe como uma unidade.

Respeitar as outras equipes e pessoas pertencentes a outras áreas. Nunca criticar os outros ou de outras áreas, especialmente se você está perto de membros de sua equipe. Afinal, se eles vêem que você se comportar de uma certa maneira, eles podem considerar que não há problema em se comportar de uma maneira similar. Este tipo de comportamento é desrespeitoso e pouco profissional, e a responsabilidade cairá sobre sua pessoa.

sempre delegada ao apropriado. Seu trabalho não é para atribuir as tarefas para os outros no entanto, tem de aprender a determinar o momento em que, delegar certas tarefas, é necessário para ser um bom líder de equipe. claro para todos a sua equipe o que fazer e alcançar. Nem deve controlar em todos os momentos, confie em sua equipe irá executar o trabalho em questão.

Você também deve ser decidido. Se você pode tomar decisões rápidas e informadas, é mais provável que as pessoas segui-lo e respeitá-lo. Se você procrastinar coisas, sua equipe vai notar isso e poderia vê-lo como uma fraqueza. Você vai ter que levá-los e tomar decisões, então você tem que preparar-se para fazê-lo.

Você deve ir para o seu computador se você estiver indo para tomar uma decisão que irá afectar alguns deles ou é provável que não conte com todas as informações necessárias para tomar uma decisão informada. Solicita um relatório ou um estado de actualização de uma parte de um projeto que poderia ser útil para tomar sua decisão. Converse com sua equipe sobre suas opções e ouvir seus comentários.

Gerenciar projetos e liderar pessoas. Para ser um bom líder de equipe, você deve aprender para determinar a diferença entre a gestão de todos os projectos que trabalham sua equipe e liderar a equipe encarregada destes projectos. Você vai ter que monitorar toda a sua equipe e todos Projectos- no entanto, você deve deixar que cada membro de sua equipe desempenhar as funções para as quais tenham contratado-los.

Gestão é mais focado em tarefas. Este centra-se em manter o controle de reuniões e eventos, desenvolver e manter o cronograma dos outros, e fornecer o tempo e os recursos adequados para completar as tarefas de forma adequada.

Para levar sua equipe, você deve apoiar e incentivar todos os seus membros e vai cumprir as tarefas atribuídas. Um bom líder não controla excessivamente para os membros de sua equipe e dizer-lhes como fazer tudo. Em vez disso, dê sua inspiração e motivação para sua equipe, para fornecer idéias e métodos que são mais apropriados para cada pessoa.

método 2

Interagir com sua equipe

Ganhar seu respeito, não empurrar-se. As chances são de que merecem a sua posição de líder, você não ter concedido porque era sua direita. Considerado o líder de uma equipe é um privilégio.

Você vai estar no comando de sua equipe e, portanto, têm mais autoridade do que o outro membros- no entanto, devem respeitar a sua posição de liderança.
Você vai ganhar o seu respeito se você é um membro da equipe confiante e competente. Você deve mostrar uma atitude positiva para a sua equipa como uma unidade e cada um dos membros. Ouça o seu computador e prestar atenção aos comentários de todos.
Às vezes, você tem que ser criativo e dar atenção a sua intuição para tomar uma decisão no momento. É provável que esta decisão não será sempre o que todos os membros querem. Explica claramente por que você fez essa decisão e pedir a sua equipe que você forneça seus comentários.
Ouça o que sua equipe quer dizer e valores que lhe dão idéias. As pessoas vão estar mais dispostos a aceitá-lo como um líder se eles sabem que vai apreciar e irá considerar todas as opiniões.
Siga as programações. Se a sua equipe acredita que o trabalho e pessoais horários não podem ser satisfeitas, ou se não respeitar, isso poderia prejudicar o seu humor e opinião que eles têm de você como um líder. Certifique-se de que toda a gente tem um tempo para sua vida pessoal. Falar frequentemente sobre horários semanais e organiza uma reunião na segunda-feira para planejar a semana. Além disso, verifique se o computador tem o suficiente para lidar com um tempo de projeto. Pode haver um conflito se você interromper uma tarefa que se veio a outra. Deverá informar o seu computador assim que você sabe que você deve completar uma tarefa.
Se outra área ou seu chefe atribuída uma tarefa ou um projeto de emergência, por vezes, o seu trabalho como líder vai pedir para ser adiada. Você deve ser quem interceder em seu computador quando você lidar com outras áreas.

Ouvir os outros. Você é o líder da equipe e a pessoa que toma o making- no entanto, você deve ter as opiniões e idéias de sua equipe, sempre que possível. Tentar implementar essas sugestões sempre que possível. Peça para fornecer sugestões sobre as formas em que você resolve um problema particular ou completar uma tarefa.

Aceite as sugestões dos outros. Se alguém lhe dá uma idéia, se concentrar nele. Considere a maneira em que você pode melhorá-lo. Um bom líder não só falar, também ouvindo. Mostre-lhe a sua equipe que você é flexível.

Se alguém sugere uma solução ou uma idéia não desprezam dizendo que você já usou esse método particular. Você não deve dizer coisas como "Sim, mas ...". Em vez de depreciar uma idéia, mais uma vez refletindo sobre ela talvez não tenha trabalhado antes, mas agora ele poderia servir.

Fale abertamente com sua equipe. Faça perguntas para saber mais sobre uma idéia. Seu trabalho como um líder não é para menosprezar uma ideia que pode não funcionar, isso é para dar a sua equipe para ajudar a encontrar uma solução.

Ele inclui todos. Se alguém foi adiada um pouco em um projeto ou tarefa, Dê-lhe sua ajuda. Ela mantém uma atitude positiva e passar tempo com essa pessoa para analisar porque é que há um problema. Atribuir uma tarefa a todos, independentemente da capacidade ou nível.

Se você estiver indo para dar sua ajuda para uma pessoa que tem dificuldade com uma tarefa, não só vai mostrar o caminho para realizá-lo. Uma demonstração rápida não vai ajudar o membro de sua equipe para aprender a realizar essa tarefa por conta própria, e é provável que diminua suas mentes. Ninguém quer se sentir incapaz ou incompetente.

Mantenha uma atitude positiva e saúda a oportunidade de ajudar. O fato de que o membro de sua equipe deve querer aprender e melhorar emoção. Ensine um membro de sua equipe quais são os passos para realizar uma tarefa. Se você está ocupado, reservar um tempo para dar a sua ajuda.

Incentivar a sua equipe. Às vezes as pessoas têm medo de tentar algo, e este é o momento em que o líder deve se envolver. Você deve incentivar os membros da equipe. Mostre-lhe sua equipe que a tarefa pode ser feito, mesmo que seja difícil, e as tentativas de torná-lo divertido novamente. Congratula-se com os resultados positivos do trabalho de uma pessoa.

O entusiasmo é contagiante. Se você sentir a emoção, é mais provável que a sua equipa está animado com o projeto. Se sua equipe tem respeito por você e admira você como um líder, sua emoção e seu incentivo promovemos ingenuidade e um desejo de executar corretamente.

Dê-lhe o reconhecimento de sua equipe se você tiver feito um bom trabalho, mesmo que seja um pequeno. Elogios e pouco reconhecimento pode ser mais eficaz do que o mais generoso. Mesmo se você não pode fornecer um aumento como uma recompensa pelo bom trabalho, fornecendo uma amostra de apreço verbal que vai ser muito importante. Se sua equipe está realizando um grande trabalho, você pode levá-los para o almoço um dia para celebrar seu trabalho árduo. Na hora do almoço, ter tempo para interagir com todos em um nível pessoal. Reserve fala para trabalho de escritório. Conheça os membros de sua equipe quando eles estão fora do escritório.

Um simples "obrigado" é muito útil. Se você tomar um ou dois segundos para agradecer aos membros de sua equipe, isso vai mostrar que você é um líder que se preocupa e depende do seu computador.

método 3

fornecer orientações

Você deve saber o que você está dizendo. Se você é tão confuso que os membros de sua equipe, como vai saber o que fazer? O líder deve primeiro investigar, têm mais informações sobre o projeto e saber quem atribuir tarefas.

Pesquisa sobre um tema ou um projeto de fontes externas e numerá-los com todas as informações necessárias para responder a perguntas e discutir idéias quando chega a hora de levar o seu conhecimento da equipe.
Preste atenção à sua equipe. Ouça a cada membro e prestar atenção aos seus pontos fortes e habilidades pessoais. Para distribuir tarefas e funções, é necessário atribuir a tarefa certa para a pessoa certa.
Você terá autoridade agora para dar a sua equipe as ferramentas necessárias para garantir mais eficaz se você aprender tudo que puder sobre eles e os projectos em que você trabalha.

Gosta de ser o líder. Os líderes devem levar as coisas a sério no entanto, não há nenhuma razão para que você não pode se divertir. Apenas certifique-se de não ficar muito animado. É necessário encontrar um equilíbrio para a tarefa importante a ser levada a cabo, para que garantir o bom espírito e energia da equipe.

Às vezes, você provavelmente tem um dia ruim. O mesmo pode acontecer com qualquer membro de sua equipe. Se um membro não sabe como fazer uma tarefa ou frustrado, este será o momento em que você estrela. Ajude o membro de sua equipe com a sua grande personalidade e senso de humor. Fale com o seu colega sobre por que você se sentir estressado e dar-lhe sua ajuda para encontrar uma solução.

A parte divertida do trabalho é fornecer ajuda para a sua equipa. Você poderia dominá-lo por causa de todo o planejamento, a distribuição de tarefas e dever de se certificar de que tudo culmina no tempo e cumprir as normas. Aproveite os momentos em que você vai para ajudar alguém.

Observe o que é o humor. Uma equipe não pode jogar corretamente se ele é desencorajado. Você deve fornecer uma atitude positiva, esclarecer objetivos e mostrar que o trabalho pode ser feito. Ninguém vai trabalhar para tentar alcançar uma meta impossível.

Se a equipe está desanimado, incentívalos a falar abertamente sobre o assunto. Poderia ser um grande problema em toda a empresa, que não pode ser resolvido rapidamente. No mínimo, você vai desenvolver algumas ideias engenhosas que serão úteis para a sua equipe, mesmo em pequena escala.

reuniões andando ter lugar. Ninguém gosta de falar sobre os elementos básicos de um projeto em um quarto abafado. O movimento vai promover a circulação sanguínea e proporcionar clareza, o que pode gerar grandes idéias. Se possível, realiza reuniões com sua equipe caminhando para fora do escritório, ou mesmo dentro dela.

Realiza jogos como uma recompensa ou como um modo de conceber idéias. Eles também podem jogar uma bola durante uma reunião em que irá discutir as metas.

metas estabelecidas divertimento para a equipe e recompensas essas metas. É provável que algumas metas contar com a sua equipa tem de cumprir em conexão com um projeto ou em nível de área no entanto, você também pode definir metas para si mesmo. Você poderia ter uma meta para que sua equipe deve completar uma parte do projeto em uma determinada data. Se a equipe for bem-sucedido, convidá-los bebidas depois do trabalho ou organizar uma excursão para um lugar divertido que também é útil para o projeto. Isto não acontece sempre, mas se você trabalhar em um ambiente mais engenhoso, provavelmente você pode levar sua equipe para reforçar os seus laços caminhar ou investigar algo que é importante para o seu trabalho.

Tome cuidado com as frustrações imediatamente. Se você conhece alguém se sentir infeliz ou triste, não espere que a situação se agravar. Falar com essa pessoa e chegar a uma solução em conjunto. Além de demonstrar que prestar atenção, você também irá dizer-lhe que você se importa com ela.

dicas

Sempre ser amigável com membros de sua equipe.
Sempre mostrar respeito pela sua opinião.
Um bom líder fornece sempre ajudar os outros e nunca abandona ninguém.
Se alguém comete um erro, não enfurecer. Os membros da equipe são as pessoas, e todos nós cometemos erros. Basta tentar ajudar e ser gentil. Seu trabalho é para tentar evitar erros, mostram que medidas adequadas a serem tomadas e corrigir os erros que surgem são.
Não tente agir de uma forma dominante. Manter uma atitude amigável e ser respeitoso.
Se possível, seleciona os membros de sua equipe que podem trabalhar juntos adequadamente. Se isso não for possível, o seu trabalho é orientar os menos aptos membro e ajudá-lo a se tornar um membro melhor equipa. Pede a ajuda de seus colegas. Faça essa pessoa trabalhar como uma equipe com o membro mais capaz, para que este se mostrar como você deve fazer o trabalho.

Como ser um líder do grupo bom

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