Como treinar novos funcionários

Finalmente, a ajuda está a caminho! Os novos funcionários vão começar a treinar amanhã. formação adequada de novos trabalhadores é essencial para as empresas e seus funcionários. Se ele não consegue dar formação adequada, tudo pode acabar em insatisfação com o trabalho que levam a altas taxas de rotatividade de pessoal.


A actual recessão económica está a afectar as empresas e seus funcionários em todos os lugares. As empresas estão reduzindo sua força de trabalho, redistribuindo cargas de trabalho e reestruturação dessas tarefas entre os menos funcionários, criando uma escassez de pessoal para treinar adequadamente os novos contratados para preencher as vagas. Porque a crise fez com que pareça treinamento de novos funcionários como um luxo que as empresas não podem dar ao luxo de treinar novos funcionários, tornou-se trabalho sujo que alguém tem que fazer. Quem? e como?

passos

1
Delegar responsabilidades de treinamento com sabedoria. Infelizmente, o trabalho de formação é atribuído a pessoas dentro do círculo interno para onde ele vai trabalhar o novo funcionário e para aqueles que têm mais tempo disponível. É imperativo que o indivíduo (s) que dará formação tem as habilidades necessárias para ser eficaz. educar "educador" É um primeiro passo importante treinar corretamente novos funcionários.
  • 2
    aconselhamento social e profissionalmente o novo funcionário. Um parceiro de trabalho positiva com o conhecimento e amigável pode ser um recurso valioso para o novo funcionário, ajudando a superar todos esses buracos que todas as novas experiências funcionários.
  • 3
    Colocá-lo por escrito. Cria ou administra a conclusão de um manual de formação que contém instruções específicas e informações de referência. Vai ser um recurso valioso para o novo funcionário e dar um impulso para o seu sucesso.
  • 4
    Criar um ambiente de aprendizagem seguro. É da responsabilidade do treinador para criar um ambiente adequado para a aprendizagem não-ameaçador. A maneira mais eficaz para alcançar este objetivo é estabelecer um relacionamento com o treinador. As habilidades de pessoas são vitais para estabelecer uma atmosfera de treinamento relaxado e amigable.Tómate o tempo para falar com o novo funcionário, perguntar sobre sua família, seus hobbies e interesses, e não se esqueça de compartilhar seu. ambientes de negócios são compostas de seres humanos, assim, agir como um, e trata o novo funcionário como você gostaria que eles tratá-lo.


  • 5
    Ele leva em conta o funcionário. Permite que o novo funcionário alguma flexibilidade na definição do ritmo de novas tarefas aprendidas, especialmente quando a formação é dada por muitos funcionários para executar suas tarefas ao mesmo tempo treinar o novo funcionário. Em uma sala cheia de ocupações, que é um enorme desafio para todos para superar.
  • 6
    Ele fornece as ferramentas para ter sucesso. Dê o novo funcionário um notebook com uma descrição completa do seu trabalho. É uma ferramenta de avaliação muito valioso. Medir o progresso na descrição do trabalho faz nova confiança empregado é desenvolvido através da afirmação das realizações do treinador.


  • 7
    Remove as pedras na estrada. Negatividade é o trampolim para a aprendizagem. Louvor e feedback positivo reforçar e afirmar os esforços de todos. Você deve esperar e dar interações positivas e feedbacks. Não há atalhos para a formação, portanto, deixar o tempo e repetição alcançar os resultados que todos nós queremos. Evite a tentação de micromanage e ditar o período de aprendizagem. Definem e expressam objetivos temporários irracionais são um dos principais obstáculos para o sucesso em novas contratações.
  • 8
    formação Segmenta. À medida que o novo funcionário adquire conhecimentos e habilidades para desenvolver uma tarefa complexa bem, ganhar confiança. A confiança é um catalisador que permite que o motivador treinados melhorar ainda mais a tarefa, acelerando o processo.
  • 9
    Deixar de lado os ideais de treinamento transversal até que o treinou alcançou uma medida de sucesso execução das tarefas especificadas na descrição do trabalho. treinamento transversal em um grupo de empregados não-sindicalizados entre os quais existem disparidades salariais, é o nome do jogo no negócio corporativo que exigem gritos de níveis hierárquicos mais baixos na economia para baixo. A ética de lado, as disparidades em reivindicações salariais potencial de legitimar e afetar negativamente a moral dos funcionários


  • 10
    Seja generoso com elogios e mesquinho com as críticas. Avó ensinou-nos que nós pegar mais moscas com mel do que com vinagre. Tenha isso em mente quando você está lidando com os erros de um novo funcionário. Ser muito rigoroso com um novo funcionário tentando aprender o que o resto do pessoal levou meses e anos para aprender, pode impedir a aprendizagem. É contraproducente.
  • 11
    Não micro-gerenciar. Micro-gestão é o maior para o aprendizado e produtividade impedimento. avaliações formais mensais de novos funcionários são estressores desnecessários que alienam. Como todas as táticas de gestão de micro envia o sinal de falta de confiança nas habilidades do novo funcionário. O micro - administração gere muitos novos empregados deixam a empresa funcionando.

    • dicas

    • Cada empresa tem obstáculos a superar, incluindo a formação e retenção de novos funcionários. Nos negócios, tempo e dinheiro são um, e ambos são necessários para treinar um novo funcionário. Qualquer empresa ou organização lamenta alta rotatividade em novas contratações precisam reavaliar como os novos funcionários são treinados para determinar se o treinamento inadequado pode ser o culpado.

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