Desenvolver uma força de trabalho eficaz: 7 Passos

Chamamos os funcionários da força de trabalho ou funcionários de uma empresa. Independentemente do tamanho da equipe, a produtividade de uma empresa depende de ter funcionários competentes e também os funcionários que podem trabalhar bem juntos. Desenvolver uma força de trabalho que manter o sucesso da empresa é um desafio comum enfrentado por muitos proprietários de uma empresa, gerentes, chefes de departamento líderes e da equipe. Estas são orientações sobre como desenvolver uma força de trabalho eficaz.

passos

Identificar seus objetivos. Para desenvolver uma força de trabalho que melhor atenda às necessidades de sua empresa, primeiro é necessário que você determinar o que você deseja alcançar. Por exemplo, se seu foco principal é superar as vendas do ano passado, então os objetivos de desenvolvimento da sua força de trabalho poderia ser a contratação de pessoas qualificadas em vendas e empregar uma equipe de apoio que trabalha em estreita colaboração com a equipe de vendas para dar rastrear para os problemas de atendimento ao cliente.

Você deve considerar o alcance das tarefas planejadas. Sua força de trabalho devem ser qualificados para dirigir todos os aspectos precisa ser alcançado. Portanto, quando tomar uma decisão, você deve considerar como sua força de trabalho é competente em relação aos objetivos de sua empresa:

A capacidade do empregado. Considere a quantidade de experiência que eles têm seus empregados atuais e como eles são competentes. Identifica áreas de força e fraqueza. Você pode precisar fornecer mais treinamento, completar a sua força de trabalho com maior equipe de suporte ou contratar novos funcionários completamente.
Período de tempo. Desenvolver uma força de trabalho leva tempo. Tendo em conta as necessidades urgentes e projetadas de sua empresa, determina se você tem tempo para treinar novos funcionários ou se aproxima de você para dar-lhes uma atualização para os atuais funcionários para dar recursos atualizados necessário.
A cultura da empresa. Uma cultura que incentiva a autonomia, crescimento pessoal e desenvolvimento pessoal, e para aceitar a mudança, é mais propício para construir uma força de trabalho eficaz.

Organiza a força de trabalho de uma forma que promove o trabalho em equipe. Departamentos e funcionários devem ser interdependentes se eles devem trabalhar em conjunto de forma eficaz.

Perguntas as políticas e métodos da empresa que têm sido usados por longos períodos de tempo. Se sua força de trabalho não é eficaz, é possível que essas políticas e métodos necessitam de uma actualização. Identifica barreiras à produtividade que são causados pelas práticas da empresa que estão com defeito.
Faça um inventário dos pontos fortes dos empregados. Determina se você pode rever as funções de trabalho de modo a que melhor uso dessas forças é feito e que motiva os funcionários a usar métodos de tarefas de gestão que vão melhor com eles.
Trata-se de funcionários em todos os níveis da organização e do processo de formulação de políticas. Pergunte para a entrada e leva em conta a entrada.

Ele fornece treinamento adicional. Seminários, reuniões, aulas, retiros de fim de semana, exerce esse espírito, programas de treinamento foster grupo e baseado na web várias maneiras que podem ajudar a desenvolver o conhecimento de seus funcionários, suas habilidades necessárias e esforços de colaboração. Lembre-se que a retenção precisa de repetição, por isso não deixe de fornecer uma constante e muitas vezes o treinamento.

Dez funcionários responsáveis por sua produtividade. Depois de ter feito o esforço para desenvolver uma força de trabalho eficaz, definindo as metas, revê os papéis e as responsabilidades do empregado, repensar a estrutura organizacional de sua empresa e fornecer a formação necessária depende de sua equipe para trabalhar para o máximo produtividade. Deixe-claro para seus funcionários que esperam para trabalhar da melhor maneira possível e regularmente irá analisar a eficácia do seu novo modelo de força de trabalho e vai fazer alterações em conformidade.

Avalia a produtividade regularmente. Ele estabelece um método para medir o desempenho dos funcionários para que você possa constantemente fazer alterações que se encaixam as de pessoal, treinamento, recursos e / ou escopo do projeto. Não se esqueça de desenvolver uma força de trabalho é um processo e não um evento.

Use o reforço. Repita promove comportamentos produtivos e de cancelamento do contador, empregando o princípio de reforçar o comportamento em suas 4 formas: positiva, negativa, punição e extinção.

O reforço positivo significa fornecer o reconhecimento de realizações e atitudes e práticas que contribuem para a força de trabalho eficaz.
Reforço negativo pertence a situações em que um dos funcionários desejados prática para evitar um comportamento consequência negativa.
A pena requer que você definir uma conseqüência e resposta ao comportamento negativo de um empregado.
Extinção envolve a ameaça de demissão devido ao comportamento contraproducente.