Como construir uma equipa de sucesso

A equipe é tão forte quanto seu elo mais fraco, e por esta razão, é preciso tempo para montar uma equipe e uma análise inteligente de seus objetivos de negócio. Entender as necessidades do seu negócio será melhor prepará-lo para selecionar os membros da equipe e aprender os pontos fortes de potenciais membros da equipe serão os fatores determinantes na construção de uma bem sucedida fatores equipe. Por estas razões, considere o seguinte ao selecionar os membros da equipe em potencial.

passos

1
Escolha os membros da equipe que estão motivados para demonstrar suas habilidades e fazer a diferença. Cada pessoa da equipe deve ter um interesse no objectivo global da equipa e será responsável por seu próprio desempenho em relação ao desempenho da equipe como um todo.
  • 2
    Selecione uma equipe com diversos conhecimentos e habilidades para a equipe como um todo é muito completo e pronto para lidar com quaisquer complicações que podem revelar-se.


  • 3
    Ele define um objetivo de unificar os membros de sua equipe e certifique-se todos em sua equipe sabe qual é esse propósito. Quando se trata de formação de equipes de sucesso, é importante que todos os membros saber o que se espera da equipe como um todo e como o objetivo geral da equipe reflete um plano directamente relacionadas com a missão da empresa. Quando os membros compreender o significado de seu desempenho e quando você vê que cada membro é responsável por sua responsabilidade pessoal, eles serão motivados para a execução de obras que atendam que o objetivo final.
  • 4
    Determina os papéis de cada membro da equipe e como cada função se relaciona com os outros e a equipe como um todo. Os membros são indivíduos já não, mas sim, cada um desempenhar um papel integral no objetivo geral da equipe e cada momento deve confiar uns nos outros, a fim de completar a meta final. Para uma equipe para ser bem sucedido, cada membro da equipe deve entender o que sua responsabilidade é e como é importante em relação ao objetivo geral da equipe.


  • 5
    Ele exige que todos os membros da equipe se envolver abertamente com a equipe. Este compromisso é um passo necessário para o desempenho bem sucedido. Sem esse compromisso público de trabalho pessoal eo objetivo geral da equipe, a equipe como um todo não seria eficaz.


  • 6
    Estabelece um líder de equipe, se não mesmo, e certifique-se que a pessoa é altamente motivados para juntar metas e ações a missão da empresa. Também certifique-se que o líder tem conhecimentos e habilidades sobre os outros membros da equipe.
  • 7
    Comunique-se em privado com cada membro da equipe está tendo problemas para cometer e, em última análise, produzindo para a equipe. Peça obstáculos que impedem-los a cumprir esses compromissos. Como um membro da equipe e líder, é sua a responsabilidade de se comprometer a ajudar os membros que falham e ajudar a eliminar esses obstáculos.

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