A gestão de uma empresa

Executando um negócio exige conhecimento, dedicação, capacidade de organização e criatividade. Para liderar eficazmente uma empresa, aprender sobre contratação e gestão de funcionários, orçamento, leis e impostos de comercialização e de trabalho. Aqui estão algumas estratégias para a gestão bem sucedida de uma empresa.

passos

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Descrevendo a sua visão para a empresa. Pense sobre o objetivo final de seu produto ou serviço. A visão global da empresa pode estar enfrentando uma necessidade de fornecer um serviço ou criar algo novo. A geração de renda é um alvo em particular para as empresas, de modo que a visão deve ser mais amplo do que uma declaração de benefícios.
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    Analisa o orçamento da empresa. Avaliar a sua situação financeira. O desenvolvimento de novos produtos e serviços requer pessoal e recursos. Determina a quantidade de dinheiro que você pode gastar sobre estas despesas. Considere a sobrecarga de aluguel, serviços públicos, marketing e outras despesas relacionadas ao negócio. Criar um fundo de previdência em caso de necessidades de emergência. Contratar uma pessoa de finanças para lidar com essas tarefas, se necessário.
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    Ele toma decisões sobre projetos de marketing. atividades de marketing em grandes empresas são geralmente realizada por um departamento ou uma equipe de pessoas. Em uma pequena empresa, você pode ser responsável pela supervisão de projetos de marketing. Comercializarás determina como seus produtos ou serviços. marketing tarefas delegadas a funcionários e monitora seu progresso.


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    Contratações e dirige funcionários.
  • Promover por trabalhadores qualificados. Escolha entre uma variedade de métodos para o recrutamento de novos empregados, tais como anúncios na Internet, a contratação de uma empresa de recrutamento, colocando um anúncio no jornal ou espalhar a palavra em redes de nicho específico. Para atrair candidatos qualificados, seja específico sobre suas necessidades e requisitos de aquisição.
  • Entreviste candidatos. Faça candidatos se sentir confortável sendo agradável e comunicativo. Projeta uma imagem profissional em comportando entrevistá-los com cuidado e vestido com um traje formal. Ela limita a conversa assuntos, principalmente ligados às empresas.
  • Familiarize-se com as leis trabalhistas. Estudar os requisitos em sua jurisdição e da indústria para programações relacionadas com leis, breaks, exigências fiscais e benefícios dos empregados.
  • Decidir sobre o seu estilo de gestão. Capacita os funcionários explicando as tarefas e que lhes permitam gerir as suas funções, verificando-lo em esclarecimentos de casos, conforme necessário. Alternativamente, as sessões de avaliação de programas regulares com os empregados para avaliar o progresso em projetos ou tarefas específicas.
  • Atender às necessidades e conflitos de funcionários. Criar uma atmosfera de comunicação aberta para que os funcionários vêm para você em relação aos conflitos profissionais. Atender conflitos ouvindo, fazendo perguntas, mostrando a objetividade ea adopção de uma abordagem de soluções e orientada para a resolução de problemas.


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    Avalia o progresso da empresa. Decidir sobre um período de tempo regulares para avaliar o progresso da sua empresa em relação aos seus objetivos. Você pode participar nesta avaliação, numa base semanal, mensal ou trimestral. Pegue este tempo para avaliar seus projetos de marketing, vendas de produtos, saúde financeira, questões de funcionários e todas as outras questões relacionadas com a empresa.
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    Fazer cursos de gestão de negócios. No processo de gestão de uma empresa, você pode reconhecer áreas de habilidades que precisam ser fortalecidos. resolução de conflitos, conhecimento de marketing, habilidades técnicas e funcionários de gestão são algumas das áreas que necessitam de maior desenvolvimento. Contato faculdades, universidades ou escolas de negócios para oferecer cursos. Sendo guiado por líderes empresariais experientes também é uma opção.
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