Como desenvolver os pontos fortes dos empregados

Se você descobrir que alguns dos seus funcionários estão demonstrando fortes em certas áreas, você deve levar em conta o seu potencial. Para desenvolver os pontos fortes de um empregado de uma forma que vai melhorar a produtividade para o seu negócio é um investimento sábio para fazer. Verifique a seguinte lista de passos, e estão procurando maneiras de desenvolver os pontos fortes dos empregados.

passos

Informar todos os seus funcionários que estão dispostos a oferecer oportunidades de crescimento na carreira. Para torná-lo um fato que é conhecido por todos os seus empregados que se eles têm um talento que gostaria de desenvolver para melhorar a sua carreira dentro da empresa, que estão dispostos a apoiar essa força. Prestar apoio profundo e encorajamento, muitas vezes motiva os funcionários a descobrir ativamente seus pontos fortes.

Conheça os seus funcionários e suas habilidades. Você pode fazer isso para se reunir com eles individualmente e discutir os seus pontos fortes e fracos como eles vêem-los. Você também pode compreender os pontos fortes de seus funcionários para analisar a sua produtividade.

Combina os pontos fortes de seus funcionários com as necessidades da sua empresa. Ela reconhece os pontos fortes que demonstram entusiasmo e determina como eles podem ser usados para completar as áreas negligenciadas da empresa. Por exemplo, se você perceber que um empregado demonstra talento na conservação de energia e recursos, em seguida, coloque tidos em conta pela área de sustentabilidade.

Dar-lhes oportunidades de formação aos funcionários que mostram iniciativa em certas áreas. Deixe-os saber o que você vê qualidades neles e verifique se eles estão dispostos a melhorar seus pontos fortes. Você não quer investir em alguém que não está disposto a tentar usar a sua força para ajudar a desenvolver a empresa.

Considere a formação em várias áreas com o pessoal que têm pontos fortes em determinadas áreas. Coloque em pares esses funcionários talentosos com a equipe mostrando uma fraqueza na mesma área. Essas oportunidades permitem que os funcionários com pontos fortes desenvolver seus talentos e habilidades de treinamento. A empregados treinados, será dada a oportunidade de fortalecer seus talentos.

Deixe-os potenciais funcionários que são responsáveis pela sua própria carreira. Dê-lhes oportunidades especiais fora do trabalho e atividades, e permitir que seus funcionários decidir se a persegui-lo. Se certos empregados optar por não aproveitar as oportunidades que podem melhorar as suas carreiras, e não forçá-los a fazê-lo. Uma parte importante do desenvolvimento da força é na iniciativa e motivação. Se um empregado não mostra qualquer um deles, então você não pode valer a pena investir neles.

Transforma a frustração de um empregado em uma oportunidade positiva. Novamente, se um empregado é frustrado pela perda de outros empregados ou da empresa como um todo, sugerem que esta pessoa a encontrar uma maneira de resolver o problema. Dê tempo para vir com a solução e organiza uma reunião naquele momento. Dê seu apoio para fortalecer a decisão e dar-lhe ferramentas e recursos para promover a solução é implementada. Por exemplo, se o empregado a bordo de um plano de sustentabilidade, em seguida, dar-lhe um orçamento ou ferramentas para ajudá-lo em sua comunicação com as normas e na implementação do plano.