Como motivar uma equipa: 16 passos (com fotos)

3 partes:Manter a equipe animado Como fazer sua equipe se sente reconhecido Ser um bom líder

Quando uma equipe está motivada para fazer um trabalho melhor, o trabalho será mais fácil, mais divertido e mais dinâmico. A fim de motivar sua equipe para ter sucesso, você precisa ser forte para dar às pessoas uma atenção individual e reconhecê-los como um líder de equipe. Se você é o CEO de uma empresa ou o capitão de seu tênis equipe, há muitas coisas que você pode fazer para levar as pessoas ao seu redor estão motivados e animado para enfrentar o próximo desafio. Se você quiser começar hoje motivar sua equipe, vá para a etapa 1 para configurá-los.

parte 1

Manter a equipe animado

Discute os benefícios de sucesso. Se você quer sua equipe motivada, então você deve explicar os resultados positivos para atingir o objectivo. Ao incorporar motivar a equipe Nesta etapa, você estará dando-lhes o controle de seu futuro remuneração e outras recompensas em suas mãos. Sua equipe deve ver como seu sucesso iria beneficiar não só a empresa, mas também para cada membro da equipe individualmente. Se você realmente quer para motivá-los, então você deve garantir que seus objetivos são tão concreto quanto possível, para que eles sentem uma recompensa tangível.

Por exemplo, digamos "temos que trabalhar mais para a empresa a olhar melhor" não vai motivar os funcionários a dizer, "se melhorarmos nossas vendas em 10%, então vamos fazer a renda suficiente para dar o presente de Natal este ano."

Mantenha sua equipe interessada. Construir um senso de curiosidade nas mentes dos membros da equipa de modo a que eles estão interessados o suficiente para querer atingir os objetivos esperados. Desta forma, os membros da equipe vai querer aprender mais. Isto pode ser conseguido se entender o que excita ou interesse para os membros da equipe. Ele sabe o que mais importa para os membros como uma equipe e como indivíduos. Se você manter as coisas interessantes e emocionantes mencionar objectivos específicos, mudanças e melhorias, eles vão querer continuar a trabalhar.

Não basta dizer membros da equipe o que fazer. Mantê-los interessados e informados parte do processo de negócio, tanto quanto possível para eles se preocupar com o que está acontecendo e fazer mais perguntas sobre o processo.

Definir metas realistas. Você deve saber o que sua equipe pode fazer e definir uma meta que pode realmente alcançar. É bom ser ambicioso ao estabelecer metas, mas se o desafio é muito difícil, a sua equipa vai ser condenado ao fracasso, então todo mundo vai se sentir desanimado. Estabelece uma meta realista e fornece uma ferramenta que mostra o seu progresso à medida que se aproximar do alvo. O uso de micro-metas ao longo do caminho também é uma ótima maneira de garantir o sucesso de seu time não sinto que é tudo ou nada.

Por exemplo, se você tem um projeto que você precisa para ser concluída, criar um gráfico que divide o projeto em objetivos menores, para que à medida que atingem cada etapa pode ser marcada e visualizar-se cada vez mais perto de completar o projeto.

Criar uma competição amigável. Cria um ambiente competitivo que inspira os membros da equipe para atingir seus objetivos. Dez pequenos concursos com recompensas tangíveis, mesmo que seja apenas um almoço livre, então as pessoas estão animado para trabalhar com toda a sua força. Isso pode ajudar a sua equipe a superar as suas próprias expectativas, contanto que você deixar claro e garantir que as pessoas se dão orientações.

Por exemplo, dividir sua equipe em equipes menores e têm cada um responsável por um aspecto do objetivo completa. Digite um incentivo para inspirar, mas é uma competição amigável e não causa hostilidade e traição.

Certifique-se de conhecer a equipe bem o suficiente individualmente primeiro a ver que isso não vai fazer com que alguns a volta para trás.

Uma ótima maneira de conseguir que os membros da equipe conhecem uns aos outros é criar mini-equipes de pessoas que não se conhecem tão bem.

Coloque os membros da equipe no controle de seu próprio destino quando você entra motivação da equipe. Você pode ter um objectivo a atingir, mas com a sensação de controle sobre cada um dos membros da equipa irá dar-lhes a sensação de que a realização do objetivo é algo que eles querem fazer. Se você apenas sente como se estivesse dando ordens e verificar o que está fazendo um por um, então eles vão se sentir como eles não têm qualquer iniciativa ou controle sobre a situação.

Uma maneira de tornar os membros da equipe se sentir como eles estão mais no controle é parar de contribuir para os objetivos da empresa, quando necessário. Embora possa não ser sempre qualificados para dar opiniões a qualquer momento para pedir sugestões ou sua visão, eles serão gratos por isso e estarão mais dispostos a contribuir.

Projetar uma ferramenta de reconhecimento para motivar sua equipe. Desta forma, os membros da equipe sabem que seus esforços individuais são reconhecidos e que o esforço da equipe é valorizado. Isto irá inspirar todos os membros para fazer a sua parte. Se os membros sabem que serão recompensados e reconhecidos apenas como uma equipe, eles podem ser mais propensos a esconder-se atrás dos esforços dos outros. Este, por sua vez, pode causar ressentimento entre aqueles que fizeram todo o trabalho.

Aproveite o tempo para avaliar individualmente a todos os membros da equipe para que eles saibam que você está reconhecendo seus pontos fortes e estão lá para ajudá-los a superar suas fraquezas. Eles também se sentem como se você se preocupava o suficiente para tomar o tempo para lidar com cada pessoa individualmente.

parte 2

Como fazer sua equipe se sente reconhecido

membros da equipe de colocar para trabalhar em conjunto. Estabelece um plano de ação que requer a cooperação entre os membros da equipe a ser forçados a trabalhar juntos para alcançá-lo. Se cada membro da equipe acaba trabalhando individualmente, então pode haver nenhum equipamento ou a coesão da unidade. Nenhum indivíduo pode fazer a equipe para ter sucesso, e sucesso ideal vem de ter todos os membros da equipe trabalhando em conjunto, tanto quanto possível.

Encontre o que os pontos fortes e fracos dos membros da equipe são, e encontrar uma maneira de ter pessoas com diferentes talentos trabalhando juntos e ajudando uns aos outros.
Tente misturar. Nem sempre têm as mesmas pessoas trabalhando juntos apenas porque eles gostam ou sentem mais confortáveis um com o outro. Se duas pessoas não estão muito familiarizados uns com os outros, para tentar combiná-los para melhorar o trabalho em equipe em geral.
Se duas pessoas realmente não se dão bem, tentar resolver o problema. Não pense que você pode resolver apenas mantê-los separados para sempre.

Conhece cada membro de sua equipe. Conhecendo cada membro da equipe e ter uma idéia do que ele faz bem cada pessoa pode ajudar a motivá-la. Se você ver cada pessoa individualmente, você vai ver que algumas pessoas são aprendizes visuais, alguns são melhores para aceitar críticas do que outros, alguns são líderes natos e outros trabalham melhor sob a orientação de membros da equipa com mais experiência. Aproveite o tempo para ver cada pessoa como um indivíduo realmente fazer a diferença nos esforços da equipe.

Pode ser impossível saber todos e cada um, se o tamanho de sua equipe é muito grande ou se são simplesmente demasiado ocupado. Mesmo assim, faça o melhor que puder, mesmo que isso signifique que você deve se familiarizar com os membros da equipe em pequenos grupos.

Reconhece os membros da sua equipe. Se o aniversário de alguém, ou alguém que acabou de se casar ou ter um bebê, fazê-los sentir especial. Enviar um e-mail. Traga um bolo. Dê um cartão ou fazer o que é apropriado para a ocasião, enquanto eles estão a respeitar a privacidade do indivíduo. É importante que cada membro da equipe se sentir importante e ainda mais importante que eles se sentem queria e precisava.

Reconhecer membros de sua equipe para o sucesso no trabalho pode funcionar bem, desde que não incentivar muita concorrência.

Seja amigável...mas não muito. É importante ter boas relações com os membros de sua equipe, jogar conversa fora, para se sentir amada e cuidada, mas não exagere line. Se você acabar sendo a melhor amiga de sua equipe, então você provavelmente não está indo para ouvir ou para levá-la tão a sério como fariam se você manteve uma distância de respeito com eles.

Este é um equilíbrio delicado para conseguir. Seu objetivo é que os membros da equipe se sentir confortável falando com você e criar linhas de comunicação abertas, mas não fazê-los sentir tão confortável que você começa a sentir como está tudo bem se eles se soltarem ou está atrasado para o trabalho porque você é uma cabeça muito legal.

Criar eventos sociais fora do trabalho. Incentivar sua equipe para que nem tudo é sobre o trabalho, trabalho, trabalho. Dez horas por mês pausa para permitir que seus membros da equipe para relaxar um pouco. Tem uma liga softball no domingo, com os membros da equipe que estão interessados. Fazer com que todos na equipe ficar indo almoçar juntos a cada duas semanas, em vez de todos indo a sua separada para que as pessoas estão mais motivados a trabalhar duro, porque eles sabem melhor.

Você não deve se sentir culpado ou forçar os membros da equipe ocupados para participar de eventos sociais. Claro, se você faz parecer o mais atraente possível, as pessoas naturalmente vão querer participar.

parte 3

Ser um bom líder

Criar um ambiente confortável. Se as coisas no escritório são tenso, frio e muito hostil, em seguida, seus funcionários não será tão motivado como fariam se eles entram no escritório feliz, seguro e acolhedor. Bem, algumas pessoas não gostam de caminhar para o trabalho, mas você pode fazer o seu melhor para que eles tenham uma boa experiência, tanto quanto possível. Dez doces no escritório, janelas que proporcionam muita luz e um ambiente informal e acolhedor, onde as pessoas se sentem confortáveis.

Incentiva a comunicação em pessoa, em vez de usar chat ou e-mail. Fazer as pessoas andar e falar juntos. Claro, isso pode ser 10% menos eficiente, mas a moral impulsionado vale a pena.

Seja específico. Se sua equipe está indo muito bem, não o suficiente para dizer: "bom trabalho! Eles trabalharam duro!" Que eles saibam que você realmente se importa, ele cita exemplos específicos de como a equipe trabalhou duro. Diga algo como: "Você fez um trabalho fantástico com a mais recente campanha de angariação de fundos. Doações aumento de 30% sobre o ano passado," ou "o seu relatório do grupo foi muito simples, funcional e até mesmo divertido, às vezes. Especial, adorei a tabela na página 3 atingir o local". Esse tipo de conversa faz com que a equipe se sinta que você reconhece seu trabalho duro.

No mesmo sentido, também é importante ser específico quando você fazer críticas. Em vez de dizer: "você precisa trabalhar mais", Diga algo como: "esta equipa tem que trabalhar mais na preparação de relatórios mensais. Se você escrever um único relatório mais cada semana, a produtividade realmente disparar."

Manter as coisas frescas e emocionante. Embora o seu trabalho e seu computador pode ser bastante simples, tente misturar as coisas como você pode. Embora o trabalho de sua equipe é realmente escrever relatórios durante todo o dia, encontrar uma maneira de ser um pouco mais criativo para não fazer a mesma coisa todos os dias, e para mantê-los motivados e feliz por estar lá. Não importa o que tarefa é, se os membros da equipe estão fazendo as mesmas 8 horas por dia, todos os dias, eles são obrigados a se cansar e perder a motivação.

É importante mudar as coisas por pelo menos algumas horas por semana. Mesmo que a produtividade é reduzida ligeiramente, isso pode tornar as pessoas mais felizes e pode levar a uma maior produtividade.

Mantenha uma atitude positiva. Seja positivo que você puder. Mesmo que as coisas não vão bem, mantenha sua cabeça erguida como você pode, porque sendo atitudes positivas e negativas podem ser muito contagiosa. Se você manter uma atitude positiva, os membros da equipe se esqueça de seguir e ser mais motivado para fazê-lo. Se todo mundo está deprimido, então o trabalho será diminuído.

Se os membros da equipe sente que tudo está perdido, por que eles funcionam?

Seja um bom modelo. Se você realmente quer motivar sua equipe, então você deve ser um bom modelo, alguém que cada membro da equipe pode admirar. Você não tem que ser perfeito, mas você deve ser trabalhador, justo, generoso e geralmente inteligente e trabalhador confiável. Se você não está mostrando as mesmas características que você quer de sua equipe, então por seguir o seu exemplo?

Trate seus empregados com bondade e respeito. Ele estabelece uma linha de base de boa conduta.

Se você tiver erros, não tentar encobri-los. Em vez disso, reconhecê-los e seguir em frente. Sua equipe irá respeitá-lo por isso.