Como o planejamento estratégico em seu negócio

Em boa parte das empresas, particularmente entre pouco interesse menor, observado pela função administrativa de planeamento, tendo até argumentar que o ambiente de negócios não é possível conceber planos de longo prazo como de natureza estratégica principalmente devido a condições económicas e políticas em alguns lugares não facilitar a consideração de pressupostos válidos para o longo prazo. Mas, tendo em conta que as condições econômicas em alguns países latino-americanos hoje são mais estáveis ​​do que em anos anteriores, isto representa uma grande oportunidade para estabelecer planos de longo prazo para o que este guia é fornecido.

passos

1
Analisa e define ambientes: política, sócio-económica, social, tecnológica e ecológica (febre) que constituem a análise do ambiente externo da empresa. Identifica oportunidades (+) e ameaças (-).
  • 2
    Analisa e faz um diagnóstico das condições internas da empresa. Identifica os pontos fortes (+) e fraquezas (-). Esta etapa eo anterior é chamado de análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)
  • 3
    Define a filosofia da empresa. Pergunte a si mesmo quais os valores, crenças e práticas representam o compromisso da organização na sociedade?
  • 4
    Definir a missão da empresa, a sua razão de ser, o seu propósito. Pergunte a si mesmo e sua equipe você acha que o cliente espera de sua empresa e exprésenlo em brainstorming, não incluindo a palavras de qualidade, preço e serviço, como eles são selvagens frequentemente utilizados: hierarquiza as idéias de cada membro do grupo para chegar a um consensos e elaborar a missão com essas idéias.


  • 5
    Definir a visão. Indique sua equipa o estado futuro desejado da empresa. Lembre-se que a visão deve ser: 1) por leaders- 2) compartilhada por team- 3) abrangente e detalhada, sem generalidades, especificando que, como, quando e por quê 4) positivo e encorajador, âmbito e devem ser encorajados tudo crescer e justificar o esforço. Uma visão verdadeiramente compartilhada deve nascer de visões pessoais dos membros da equipe.
  • 6
    Estabelece objetivos estratégicos. Pergunte a si mesmo quais os critérios que tomar decisões? São os resultados específicos a serem alcançados. Eles devem ser atingíveis, mensurável e quantificável num determinado tempo, para alcançar a missão. Responde à pergunta O que vamos fazer?


  • 7
    Definir estratégias, alternativas ou cursos de ação para alcançar os objetivos e missão. Ele mostra o uso e alocação de recursos. Responda à pergunta Como é que vamos fazer? Para formular a estratégia SWOT Matrix, uma estrutura conceitual para uma análise sistemática que facilita a correspondência entre as ameaças externas e oportunidades com os pontos fortes e fracos da organização pode ser usado.
  • 8
    Define as políticas da empresa, ou seja, os padrões que orientam a tomada de decisões. Eles são diferentes das regras, que são obrigatórios e observância literal, não permitem o exercício discrição.


  • 9
    programas fórmula, ou seja, estabelece um conjunto de ações, responsabilidades e tempo necessários para implementar as estratégias.
  • 10
    Formular um orçamento. Fórmula agora o plano em termos monetários. O orçamento é a expressão do número de objectivos a atingir e os recursos para fazê-lo.

    • vídeo

    dicas

    • A primeira dica é para realizar o planejamento. Indispensável para o sucesso da empresa.
    • Une horizonte de planejamento mais de 5 anos é bom para determinar a direção de longo prazo da empresa.
    • Certifique-se de ter em conta os pontos de vista e opiniões pessoais dos funcionários.
    • Exibe a empresa como um elemento organizado, não consideram cada departamento ou área como peças isoladas. Lembre-se que toda a organização deve fazer esforços para alcançar as metas.
    • Se pelo menos você não tem nenhum interesse em apresentar esta di "Não mais".
    Artigos Relacionados