Como se tornar um membro valioso da sua equipe

4: Métodos

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As pessoas dependem de você tanto quanto você depender delesUma equipe informado é uma equipe estávelPermitir o crescimento como uma equipeficar positivo

Teaming apresenta um conjunto único de desafios, especialmente quando a equipe deve trabalhar para alcançar um objetivo comum. Os desafios incluem algumas dores de cabeça, como as pessoas nem sempre fazer a sua parte, as funções e os deveres são mal definidos, e os membros da equipe que têm diferentes perspectivas e estilos de trabalho. Isso não significa que você tem que lutar o seu caminho até o fim. Você pode se tornar um membro efetivo e valorizado a sua equipa com um auto-exame e alguns bons hábitos.

método 1
As pessoas dependem de você tanto quanto você depender deles
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Seja confiável. Ninguém gosta de trabalhar com um membro da equipe que diz que vai fazer alguma coisa e, em seguida, não tem outra resposta, em vez de uma longa lista de desculpas. Pense em suas alegações antes de colocá-las por escrito ou expressar o grupo se você é esse tipo de pessoas.
  • Criar um plano que faz você se sentir confiante para cumprir o que prometeu quando você olha. Ele inclui um plano de reposição e ponto de verificação para que você possa dizer a sua equipe se você não está dentro das expectativas.
  • Sente-se com um chefe ou colega que pode ajudar se você não tem certeza de como elaborar um plano confiável de ação.
  • Ponha de lado o perfeccionismo. a cooperação da equipe não é sobre ser mudanças perfeito, o tempo todo no trabalho e todo mundo sabe são apresentados. É claro que ser confiável é manter o foco e trabalhar para atingir a meta. Mantenha seu olho no resultado final, que é, faz o que você disse que faria e mais pessoas vão ver você como uma pessoa confiável.
  • Você vai conseguir se você fizer algo passiva características agressivas, mas não se incomodam ou fazem de errado fará com que a cooperação da equipe é difícil para você, e os membros da equipe vai notar a sua reserva. Você vai desfrutar de muito mais desta cooperação e vai aprender sobre dar e receber ajuda para tomar a decisão de parar de agir passivamente e de forma agressiva.
método 2
Uma equipe informado é uma equipe estável
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Acções de informação e fontes com sua equipe. Algumas pessoas pensam que aumentar o valor de sua carreira se eles são as únicas pessoas que têm todas as informações. No entanto, isso depende de como você usá-lo. Acumular fontes e, em seguida, trazer para fora a sua inteligência em momentos apropriados não vai te levar muito longe. Afinal, ninguém gosta de um espertinho. Reter informações até que o brilho refletor em cima de você é uma maneira infalível para perder apoio.
  • Em vez disso, tornar-se uma parte necessária do computador para compartilhar sua informação, o seu conhecimento e fontes. Torne-se a pessoa que as pessoas vêm e sentem que podem confiar. Tome um trecho do livro O amor é o assassino App (Amor é uma aplicação incrível) o negócio especialista que incide sobre as pessoas, Tim Sanders: "Seja gentil para ser um rico conhecimento de código aberto".
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    Mantenha-se informado seu gerente de projeto sobre o seu progresso. Mesmo com as ferramentas de planejamento mais colaborativas, você provavelmente tem um gerente de projeto líder para supervisionar a implementação de um projeto, embora o título não é "Gestor De Projeto". Esta pessoa inicia o trabalho e atribui trabalho para todos os membros da equipe. Em alguns grupos, esta pessoa poderia ser o seu líder chefe ou equipe, e, geralmente, é a pessoa que aceita a culpa se projetos falham. Você faz a vida de uma pessoa importante mais fácil e aumentar o seu valor quando você mostrar o respeito para as responsabilidades do líder do projeto para cumprir prazos, comunicar mudanças e ser confiável.
    • método 3
    Permitir o crescimento como uma equipe
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    Respeitar os estilos de trabalho de pessoas. Nós todos sabemos que a frase indicando que "Todas as pessoas são diferentes e todos nós temos nossos estilos de trabalho". Só porque um membro da equipe executar uma tarefa ou um desafio de uma maneira diferente do que você faz, não significa que ele está errado. Faça perguntas até encontrar um terreno comum, se você não entender o que um parceiro diz ou faz. Esclarecer as diferenças nos processos o ajudarão a trabalhar de forma mais fluida. Quem sabe, você pode até mesmo acabar aprendendo.
    • Em muitos casos, o resultado é o que importa, bem como respeitar a data especificada e um trabalho de qualidade presente. Não há problema se um membro da equipe apresenta o trabalho de uma forma que você perplexo, mas ele faz isso. No entanto, em alguns casos, vai ser hora de ter uma conversa com um colega mordendo seu computador se a metodologia ou precisão exigem uma maneira específica para atingir um objetivo, e esse sujeito lhes escapa.


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    Seja flexível e disposto a mudar. Os projectos raramente vão exatamente como planejado, então há uma alta probabilidade de que acabar fazendo um trabalho "surpresa" para fazer um projeto inovador. Você pode fazer para ajudar um companheiro com algum trabalho, para participar de um projeto aumenta, etc. Você ganha os pontos-chave para ser um membro da cooperativa se você pode trabalhar com essas solicitações de mudança com uma atitude positiva e uma colaboração quando necessário.
  • Flexibilidade será um dos seus melhores pontos fortes, se você é um especialista em resolver problemas e ter uma disposição natural para fazer o que (dentro da razão) que a equipe precisa fazer. Cada equipe precisa de um jogador flexível, então eu sei que jogador!
    • método 4
    ficar positivo

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    Seja positivo. Você não pode fazer tudo perfeitamente, o que significa que, ocasionalmente, obter feedback construtivo a respeito de seu desempenho no trabalho. Esta é a forma como cada pessoa aprende habilidades e moldar a sua carreira. Portanto, tentar aceitar feedback construtivo a respeito de seu desempenho no trabalho com uma atitude positiva quando você dá a ele.
    • Por favor, note que nem todas as pessoas são ótimas para dar o seu comentário a respeito do desempenho do trabalho de alguém, por isso não levá-la pessoalmente, se eles dão-lhe é ser rude e parece um pouco insensível. Em vez disso, concentrar-se na parte onde você pode aprender.
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    Manter um trabalho significativo. De quantas maneiras você pode dizer "aumento salarial" e "promoção do emprego" Se um chefe estabelece um plano de ação e você pode estar a subir para a ocasião e cumpri-la? No entanto, no final, você saberá que o que importa ainda mais do que aumentos salariais e promoções no trabalho é a sensação de estar fazendo um trabalho significativo em uma equipe que incentiva seus talentos e ser apreciado e valorizado pelo bom trabalho que você faz. Concentre-se mais sobre como você pode fazer a sua parte e ver o mundo se recuperar.

    • dicas

    • a cooperação da equipe tem implicações culturais. Não suponha que alguém se comporta deliberadamente desafiador. Por exemplo, uma pessoa pode ser mais silencioso em um computador do que o esperado porque mostra respeito, em vez de querer ser difícil. Culturalmente, nem todas as pessoas estão harmonizados com a cooperação na equipe de forma semelhante, por isso sempre estar preparado para dirigir e reflexivamente pedir ideias e sugestões e pedir as suas preocupações.
    • a cooperação da equipe não é para todos ou para todos os projetos. Socialmente, somos educados para colocar a cooperação no pedestal das interações do local de trabalho, mas, na realidade, algumas coisas são melhor feito em pares ou individualmente. Às vezes, as pessoas usam menos sentido se houver muitas complicações, muitas soluções sem uma certeza do que vai funcionar melhor ou se ninguém está disposto a tornar a tarefa difícil e complexa, porque é em um "equipe". Apresente-se com boas razões e pedir ao seu chefe para ouvi-lo se você está absolutamente certo de que um projecto de cooperação pode ser melhor com menos pessoas ou trabalhar em pares. É possível que seu chefe não concorda, mas é igualmente possível que você conseguir convencê-lo.

    avisos

    • Não tente sabotar a pessoa que tenha sido o líder da equipe, a menos que você tenha sido designado como tal. Apresenta momentos objectiva de uma decisão ruim ou um incumprimento de prazos essa pessoa e trata o problema com seu supervisor se você realmente acredita que a pessoa teve uma liderança ruim. Até então, ele fala aberta e claramente sobre suas preocupações sem sabotar o líder ou a equipe.
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