Como evitar o pensamento de grupo: 8 etapas

pensamento coletivo é quando o grupo é tão focado em alcançar um consenso e ser cordial com outros que acelera e faz uma má decisão. Quando o pensamento coletivo é dominante, as pessoas que dizem "sim" predomina e os resultados alcançados nesse equipamento poderia ser realizada uma avaliação inconsistente, insustentável e insuficiente. Quando o esforço suficiente para alcançar conjuntos de consenso, ele pode ser fácil esquecer que o conflito pode ser uma dinâmica positiva e benéfica para os resultados.

passos

Juntos, uma boa equipa. Uma boa equipe será composta de uma grande variedade de personalidades e perspectivas. Existem ferramentas de gestão, tais como os desenvolvidos pelo Dr. Meredith Belbin, que descobriu que é necessário ter 8 ou 9 tipos de membros de um grupo para obter um bom resultado em uma reunião:

O cérebro: o membro criativa, tem um monte de imaginação e resolver problemas difíceis.
O investigador de recursos: é o responsável do grupo de relações de trabalho dedicado em grande parte para fazer conexões com as pessoas.
O coordenador: garante que todos os membros da equipe podem contribuir para as discussões e decisões que o grupo realiza.
Impulsor: adora desafios e desenvolve muito bem sob pressão.
O monitor avaliador: Tente ver todas as opções e avaliar com precisão e objetiva.
O cohesionador: garante que as relações entre os membros da equipe são positivos.
O implementador: um pensador prático que podem desenvolver sistemas e processos que produzem o que a equipe precisa.
O finalizador: dentro da equipe, está a cargo dos detalhes.
O especialista: fornece conhecimento especializado na equipe.

Ele aborda o conflito como uma parte essencial de resultados sólidos. Sem conflito, a vida seria chata. Pense em um romance que você gostou e onde não houve conflitos, certamente não pode. Os conflitos são uma coisa cotidiana: eles surgem na paragem do autocarro, em filmes, em livros, no trabalho, no corredor da escola. O que acontece é que não tendem a reconhecer que os conflitos são os meios pelos quais podemos abordar todos os aspectos de um problema e, assim, conseguir um resultado avaliado por todos e, portanto, há maior probabilidade de ser um resultado mais forte. Se você tem um forte autoridade para controlar os conflitos, deixe esses seguirem o seu curso durante as reuniões da equipe.

Informa o grupo que não há perspectiva, perguntas ou sugestões são estúpidas ou erradas. Estabelece as regras relativas a este desde o início e deixa claro que a opinião de cada conta e que todos têm a liberdade de pensar o que quiser e dedecir o que eles querem dizer, contanto que não é ofensivo, insultuoso ou degradante.

Na tomada de decisões como uma equipe, fazê-lo com calma. Normalmente, não é bom tomar uma decisão precipitada dentro de uma equipe, a idéia não fique avaliadas e divulgadas. Se você ver que isso acontece, ele sugeriu que a reunião fosse suspensa e pedir aos membros que retomar mais tarde.

Ele incorpora advogado do diabo. Caso você não pode combinar com um grupo de tipos de personalidades opostas (como sugerido anteriormente na etapa um), procura um encrenqueiro como advogada boa do diabo. Esta pessoa não está lá para prejudicar, mas para criar diferentes perspectivas para agitar a realidade do grupo. Obriga o grupo a abordar as diferentes perspectivas que surgem. Assim, o processo de tomada de decisão é lento membros e afins a considerar outras opções e fazer as coisas leves. No mínimo, todos se tornam conscientes de que a resistência é possível fora do seu ambiente confortável.

Tente não falar sobre suas opiniões ou resultados desejados. Se você é o gerente ou quem é responsável pela definição de tarefas não divulgar suas opiniões ou ideias no grupo. Em vez disso, ele define a tarefa a ser feita e agir como se estivesse tão perdido como todos os outros. Você pode ter algumas ideias, mas também é possível que você se vê envolvido em um desafio para qualquer prejuízo quando boas idéias começam a surgir no grupo.

Ele incorpora um especialista. Esta é também a sugestão do Dr. Meredith Belbin. Deve haver alguém que conhece o assunto dentro e por fora. Esta pessoa pode mudar ideias mal formuladas e pode explicar os fatos. No entanto, esta pessoa "não" deve dar a sua opinião, ele só deve ater aos fatos e possibilidades factuais.

Não se cercar de pessoas que sempre dizem sim. Se você só dar emprego a pessoas que olham como você, tem clones redor. Isso não é um ideal para qualquer ambiente de trabalho local de trabalho ou projeto voluntário. A única boa equipe é aquela que tem uma ampla gama de experiências e valores com o qual eles podem contar com as discussões.