Gestão de pessoal

Gestão de pessoal é muito mais uma arte do que uma ciência. Nenhuma fórmula secreta ou conjunto de regras a seguir. Como qualquer arte, um estilo pessoal e um compromisso incansável para desenvolver esta arte é necessária.

passos

1

Apagar de sua mente a palavra "gerente" e substituí-la com a palavra "líder."Os líderes não necessitam de títulos ou Promotions- deles são pessoas que inspiram e motivam independentemente do estágio ou do equipamento.

2

Ele mantém um bom senso de humor. Isso faz você acessível e ajuda a manter a perspectiva. Não se leve muito a sério. Todo mundo leva tempo.

3

Lembre-se que seus subordinados diretos são pessoas. Eles não são os recursos humanos e de capital. Eles são pessoas com famílias, sentimentos e problemas. Não é possível separar o trabalho da vida doméstica. Por favor, note que as pessoas tenham uma vida pessoal e fazer o seu melhor para ser sensível a eles. Tratar a todos como seu igual, independentemente de seus títulos ou posições. Lembre-se de sorrir muito e sempre manter um comportamento agradável.

4

Conheça os seus pontos fortes e fracos. Atender às suas forças de equipa e os seus pontos fracos, e permite espaço para melhorias.

5

Ter um plano específico sobre o que fazer. "Quando você falha em planejar você planeja falhar." Definir metas de curto e longo prazo.

6

Estou determinado. Quando for perguntado sua opinião, você deve tê-lo bem pensado e apresentá-lo de uma forma convincente. Você não deve vagar ou parar. Para as grandes decisões, definir uma data de vencimento e ter a decisão sobre essa data. Se alguém lhe oferece um argumento que convence-lo a mudar sua decisão, reconhecê-lo e saúda a nova ideia completamente.

7

Comunicar as suas expectativas. Coloque-as por escrito, sempre que possível. Solicita feedback das pessoas que você está levando. Você deve saber o que eles esperam de você. Aborda quaisquer discrepâncias imediatamente e de forma clara.

8

Tenha em mente uma compreensão clara das coisas que você pode mudar e não. Basta você aceitar as coisas que você não pode mudar e não dedicam suas energias a eles. Em seguida, concentrar todos os seus esforços nas coisas que você pode mudar. Sempre pessoas à procura e bem sucedido orientado para a acção.

9

Lembre-se que coisas diferentes motivam as pessoas diferentes e eles vão fazer isso para o qual existe um incentivo. É o seu trabalho para se certificar de que os seus incentivos estão alinhados com seus objetivos. Por exemplo, se você pagar um bônus para as pessoas que produzem um maior número de peças, não se surpreenda se a qualidade começa a diminuir em favor do volume.

10

Manter a confiança de todos na organização. Gerentes muitas vezes têm acesso a mais informações do que os outros empregados. É imperativo que nunca trair a confiança da empresa, seu chefe, seus colegas e seus funcionários. Certifique-se de que as pessoas podem confiar em você.

11

Seja consistente. Suas ações e reações deve ser consistente. Não quero ser o tipo de gerente que todos se perguntando o humor que você está antes de se aproximar de você com um problema.

12

Ser flexível é muito importante e não deve ser perturbado por consistente. Você deve permanecer flexível para mudar direções, regras e recursos para se manter competitivo.

13

Concentre-se em soluções e não problemas. Pessoas gravitar em torno de soluções de indivíduos orientados.

14

Contratar lentamente e fogo rapidamente. Leve o seu tempo para contratar pessoas de qualidade. Tem algumas pessoas que fazem entrevistas e fazer uma verificação completa do fundo. Mas quando você tem alguns empregados indisciplinados, tomar as medidas necessárias para se livrar deles o mais rápido possível.

dicas

• Quando você enfrentar alguém, certifique-se de se concentrar apenas em suas ações. Normalmente, quando alguém é confrontado reage como se fosse algo pessoal. Concentrando-se em ação inapropriada vai ajudar a preservar a conversa mais profissional.
• Medo não falhar. Cada vez que você ou outras pessoas não significa apenas que você descobriu algo que não funciona. Isso significa que você está um passo mais perto de fazer alguma coisa funcionar.
• Aborda questões diretamente. Não se torne uma política gerente. Isso acontece quando você tem uma pessoa no seu computador enviar e-mails e-mails mais pessoais de trabalho, para que você possa criar uma política de departamento que não pode ser usado para computadores pessoais correspondência eletrônica. Todos são punidos por abuso de uma pessoa. Em vez disso, ele aborda a questão diretamente com a pessoa que abusa da sua privilégio. Deixe-o saber que você está abusando de seus privilégios e que se não for interrompido imediatamente, serão tomadas medidas disciplinares.
• Lembre-se sempre as regras de estabelecimento de metas. Metas devem ser E.M.A.R.O.E.R. Específicos, mensuráveis, atingíveis, Royals, oportuna, ética e relevante.
• Nunca diga a alguém que algo é impossível. Tudo é possível se for dado tempo e recursos suficientes. Você deve sempre responder: "Estas coisas devem acontecer e vai levar tempo e custar tanto assim."

avisos

• Lembre-se que nunca vai controlar a equipe ou eventos. Na verdade, a única coisa na vida que você controla são as suas próprias ações. Use suas ações para motivar e inspirar. Não desperdice o seu tempo a tentar controlar as pessoas. Ele não pode ser feito.
• Perceba que as pessoas tenham uma vida pessoal não significa que você pode estar envolvido em sua vida. Concentre-se em seu relacionamento comercial ao ter em mente que as pessoas tenham uma vida pessoal para participar. Evite dar conselhos sobre questões pessoais e de relacionamento.
• Não tenha medo de admitir que estava errado. Todo mundo comete erros. Eventualmente, tu comprometer também. Ao fazê-lo, admiti-lo e aprender. Errar é aceitável. Não é a repeti-los.