A gestão de um armazém

4: Métodos

priorizar a segurançaGerenciar os funcionários da lojaSupervisionar todas as operações de lojaprazos de revisão

Há muitas coisas que você deve considerar ao determinar a forma de gerir um armazém. Pense nas tarefas associadas, deveres e responsabilidades. Estes podem incluir o transporte, recebimento, compras, controle de estoque, armazenagem e distribuição de mercadorias. Dependendo da situação, você pode ser responsável pela gestão de funcionários, avaliações anuais e assegurar que todos eles seguem as diretrizes e regulamentos de segurança do armazém.

método 1
priorizar a segurança
1
Manter um puro, limpo e organizado em todos os momentos para garantir a segurança da loja.
  • Mantenha o chão livre de água, óleo, agentes de limpeza ou outros derramamentos, pois podem causar deslizamentos e lesões.
  • Limpa os corredores de todos os caixas de papelão, plástico ou outros detritos que podem causar acidentes.
  • 2
    Manter um programa de segurança na loja que atenda às suas necessidades. Certifique-se de todos os funcionários para participar do programa antes de começar a trabalhar.
  • Escolha uma sala de aula ou um programa on-line. Existem muitos programas que oferecem atividades on-line, para que você possa vê-los uma segunda vez ou quando necessário.
  • Algumas empresas desenvolveram seus próprios programas de segurança. Se este for o caso, você pode ter que trabalhar com o escritório de Recursos Humanos para coordenar o treinamento dos funcionários.
  • 3
    Enviar para motoristas e operadores para fazer cursos de formação, juntamente com o equipamento do carro e de segurança. Isso é bom para os trabalhadores que operam equipamentos de armazém, como empilhadeiras, carregadeiras mecânicas, empilhador, elevação e encolher invólucros.
  • Verifique se os empregados receberam equipamento adequado para carros ou certificados de operação.
  • 4
    Estabelece regras de segurança.
  • Certifique-se de todos os capacetes de uso, botas de bico de aço, óculos e luvas. Também garantir que cumprem todos os outros padrões da loja. Se os funcionários devem usar capacetes dentro, não faz qualquer exceção.
  • 5
    Atenua acidentes. Os lojistas costumam operar empilhadeira para transportar, elevador, mover e descarregar mercadorias. Geralmente, as empresas menores executar essas tarefas manualmente com a ajuda de caminhões de carga. Independentemente do tamanho do trabalho ou a operação, podem ocorrer acidentes.
  • Verifique veículos, máquinas, equipamentos e cargas constantemente para manter a segurança e evitar acidentes.
  • Certifique-se de trabalhar todas as medidas de segurança, incluindo luzes, invertendo sensores e sons de avisos.
  • Informa defeitos carros e avarias. Você deve garantir que o equipamento é reparado e testado antes de a voltar a guardar.


    • método 2
    Gerenciar os funcionários da loja
    1
    Entreviste candidatos para os cargos de armazém.
    • Verifique se o supervisor apropriado envolvidos neste processo. Ele vai saber se o candidato possui as habilidades e experiências necessárias.
  • 2
    Avalia periodicamente os funcionários.
  • Ele felicita funcionários pelo seu bom desempenho, susfortalezas destaques e recompensas bom desempenho e comportamento.
  • Identifica os pontos fracos e mau comportamento. Fazer sugestões e recomendações para melhorar imediatamente.
  • Manter empregado pista, a fim de discutir as medidas tomadas para corrigir ou melhorar as áreas de desempenho ou comportamento errado.


    • método 3
    Supervisionar todas as operações de loja
    1
    Faça uma inspeção visual das áreas de armazenamento regularmente.
    • Utilizar somente designados para armazenar mercadorias. Faça alguns funcionários marcar claramente áreas como armazenamento para elementos específicos.
    • Verifique danos nas paletes e deixar que as pessoas sabem como colocá-los adequadamente plataformas para a estabilidade.
    • Grave datas de inscrição inspeção e qualquer dano que você encontrar. o processo de reparação ou de resíduos começa conforme necessário.
  • 2
    Reunir-se regularmente com o pessoal-chave, incluindo gerentes e supervisores encarregados de inventário do armazém, armazenagem e compras.
  • Discute novas idéias, procedimentos melhorados, peças de reposição para equipamentos obsoletos, orçamentos, asensos relativos ao pessoal, recomendações e qualquer outro assunto relacionado ao trabalho.
  • Discutir tudo relacionado com as mercadorias danificadas ou preocupações sobre compras, preços, qualidade ou disponibilidade.


    • método 4
    prazos de revisão
    1
    Coordenadas caminhões e motoristas que transportam mercadorias de e para a sua loja de modo que cada função é executada sem problemas.
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    Acomoda horários funcionários para participar de trabalho quando há o suficiente para carregar e descarregar caminhões.
  • 3
    Aloca suficiente mercadoria e os receptores de cada turno para comparar contas de mercadorias recebidas e para verificar o status de quando você chegar ao seu destino. Certifique-se de que sua equipe sabe como fazer com um carregamento danificado.
  • Para os itens que estão pendentes, garantir que os destinatários a verificar a fatura com as datas de envio de ordens.

    • dicas

    • Considere o uso de um programa para gerenciar e simplificar a tarefa de gerenciamento de rastreamento e inventário.
    • Executar manutenção preventiva em seu equipamento, máquinas e ferramentas para evitar grandes problemas e tempo de inatividade.
    • Um gerente de armazém deve ter habilidades interpessoais excepcionais. não só deve trabalhar com seus funcionários, mas também com os clientes.

    Coisas que você precisa

    • programa de treinamento de segurança no porão
    • Curso de formação para os motoristas
    • curso de segurança de veículos e equipamentos
    • capacetes
    • botas de bico de aço
    • Óculos de segurança
    • luvas grossas
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