Como desenvolver um plano de negócios para a criação de gado

É importante desenvolver um plano de negócios antes de iniciar um negócio de gado, não importa o que você fez para estar preparado. Hoje, o gado é mais complexo e mais variável do que há 100 anos. Os mercados estão em constante mudança, os custos são altos, as margens de lucro são baixas, existem maneiras diferentes para criar gado e os mercados são exclusivos.

O tipo de negócio que você elaborar plano depende de você, no entanto, o passo seguinte processo desenvolvido a passo para guiá-lo no desenvolvimento de um plano de negócios adequado vai ajudar a longo prazo.

passos

1

Prepara caneta e papel, ou usar um computador com Microsoft Word, o programa OneNote ou outro texto semelhante. Isto permite-lhe para escrever todas as idéias que você pode pensar, incluindo objetivos e aspirações de se preparar para começar um negócio de gado.

2

Ela começa com um brainstorm. Você não precisa para testar um nível acadêmico sofisticado, nem têm excelente ortografia e gramática ou a boa escrita. A melhor maneira de começar é usar balas para fazer uma lista do que você quer, como você quer fazer eo que você está disposto a fazer para alcançá-lo.

• A primeira coisa a fazer é uma lista de suas metas e objetivos. Você vai obter resultados mais eficazes se você definir metas, em vez de idéias vagas sobre "o que você quer fazer com os animais." Isso simplesmente não é suficiente e definitivamente não vai chegar a qualquer lugar.
• Como você pensa sobre seus objetivos, não se esqueça que a estratégia não é o mesmo que marketing. A estratégia será aplicada para o seu negócio você é sobre como você pretende oferecer valor acrescentado aos seus clientes, como você pretende convencer seus clientes potenciais para obter esse valor acrescentado dando a conhecer o que o distingue de outros criadores de gado e por que só é possível prever que valor acrescentado. Em vez disso, o seu plano de marketing deve explicar como você tentar comunicar a sua estratégia para seus clientes existentes e seus clientes potenciais.

3

Faça uma análise SWOT. SWOT é uma sigla muito popular usado no mundo dos negócios e representa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Os pontos fortes e fracos recursos internos ou controláveis ​​de um negócio. Oportunidades e ameaças são recursos externos que não dependem de você ou sua empresa. Para realizar uma análise SWOT cria uma tabela com quatro colunas que contêm os títulos: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Você deve colocá-los no topo de cada coluna e bem focada. Mas se você pensa usando uma tabela vai ser muito tedioso e inconveniente para você, então você também pode usar uma página separada para cada fator.

• Esta análise é muito simples e flexível, pois você pode usá-lo para analisar-se a si mesmo, para o seu negócio ou indústria em que você acha que dabble.
• Estas quatro características da estratégia de planejamento deve descrever tudo sobre você, mostre o que você pode e não pode fazer, indicar se precisar de ajuda para a maioria das pessoas profissionais e experientes, o que você está disposto a aprender, quais as dificuldades que pode enfrentar no seu negócio e quais as oportunidades você tem que ser bem sucedida e produtiva.

• Note-se que existem duas forças que afetam você e é necessário analisar:

• forças interno que você tem que controlar tais como quais corridas para escolher, se você deseja realizar uma agricultura intensiva ou extensiva, como alimentar seus animais, etc.
• forças externo que não você pode controlar tais como clima, topografia e tipo de terreno do solo onde criarás seus animais, dificuldades na indústria, preços de mercado locais, nacionais e internacionais, a demanda do produto e preferências dos clientes.

Faça uma análise SWOT interna sobre você e sua empresa. Pergunte a si mesmo o que você é bom e que precisam ser melhoradas, o que você pode fazer para melhorar eo que as coisas poderiam fazê-lo reconsiderar a decisão de iniciar um negócio da agricultura. Isto também significa considerar se precisar de ajuda de mais experiente do que você em certos aspectos do seu plano e sua fonte de pessoas de conhecimento. Você pode precisar, por exemplo, o conselho de um veterinário, um contador com experiência em avaliações financeiras de operações de gado, uma fazenda inspector, um criador com um longo tempo (mais de 20 anos) no negócio que lhe interessa, etc.

Ele também realiza uma análise de sua fazenda, a terra onde ele está localizado e sua família. Faça perguntas semelhantes às que são feitas acima, por exemplo, apenas a sua família vai ter de falar sobre o tempo que você pode gastar com eles, o que vai acontecer se você colocar o seu negócio sobre a sua família, o que pode fazer para motivar e ensinar a seus filhos a envolver-se em seu negócio, etc.

Realizar uma análise SWOT externa do tipo de pecuária em que você pretende entrar, por exemplo, gado (vacas de corte ou vacas leiteiras), cavalos, suínos, aves, cabras ou ovelhas, ou mesmo gado animais exóticos (como bisontes, alces ou emu). É aconselhável proceder a uma investigação para completar uma análise SWOT detalhado do tipo de indústria que lhe interessa. Descubra na notícia sobre a indústria do gado doméstico, em jornais e revistas sobre agricultura renomadas e confiáveis ​​sites locais. Por exemplo, se você quiser se aventurar no negócio de gado canadense, visite o website da Associação de Pecuaristas canadense (CCA.org). Lá você vai encontrar uma riqueza de informações sobre os interesses e pecuária notícia nacional. "Produtor ocidental" (para as províncias de Alberta, British Columbia, Saskatchewan e Manitoba) também é um bom jornal para várias novidades e atualizações sobre a indústria pecuária.

Quanto mais você investigar sobre o tipo de indústria pecuária lhe interessa, o mais preparado você estará para o surgimento de qualquer inconveniente potencial. Uma vez que você começou seu plano de negócios, você estará mais ciente das dificuldades, desafios, necessidades e exigências envolvendo envolvidos e competir no tipo de indústria pecuária que você escolher.

4

Em uma tabela separada, faça quatro colunas que começam com os seguintes títulos: "onde estou agora", "onde eu quero estar", "como chegar lá" e "como saber se eu já chegado lá". Mais uma vez, fazer uma lista de idéias que respondem a estas perguntas. Não é ruim se você escrever apenas uma ou duas idéias, mas para ajudar a responder a quatro perguntas são melhores, em seguida, uma série de pontos para se manter em mente ao responder a estas perguntas é a seguinte:

• Onde eu estou agora? Ele inclui uma análise SWOT (rever o passo anterior) a essas áreas: clientes, operações, recursos humanos e finanças. Mesmo se você tem uma empresa que está tudo bem se você fizer uma análise SWOT como mencionado na etapa anterior.
• Onde eu quero ser? Este é o lugar onde você vai definir as metas e objetivos que pretende alcançar no prazo de três a cinco anos. Ele inclui aspectos como finanças, marketing, saúde animal, reprodução, parto, desmame, abate, venda, manejo de pastagens, gestão de energia, análise de custos, etc.

• Esta questão também é útil para guiá-lo em seus objetivos pessoais, empresariais e familiares. Quando você define os objetivos da família, permite que cada membro de sua família envolvida traçando metas para si, mas não se esqueça que você deve esperar para terminar de escrever suas metas para recém discutir qualquer assunto relacionado com estes.

• objetivos pessoais incluem coisas como trabalhar algumas horas, prepare-se em áreas tão diferentes mercados de commodities ou programações de contabilidade e de produção, etc.
• objetivos de negócios se concentram principalmente na unidade de exploração pecuária como uma entidade corporativa, a carga máxima da dívida that`re tomar, posse ou controle superfície, etc.

Como chegar lá? Esta é a parte mais parte importante de seu plano de negócios, já que esta é a área onde você tem que colocar no papel como você deseja encaminhar as coisas para atender aos seus objetivos pessoais, familiares e de negócios. Fazer uma lista é muito útil nesta seção porque você sempre pode ter um plano B, C, D, etc., além de seu plano A.

Como eu sei se eu já tiver chegado lá? Se você ver o seu plano de negócios como uma viagem, não é difícil compreender que a necessidade de medir seu progresso ao longo da viagem e determinar se você está no caminho certo para atingir seus objetivos, se você está se movendo para a frente ou para trás. Isto é feito através da definição, recolha e rever regularmente as métricas, medidas e indicadores chave de desempenho, a fim de validar o seu plano e decisões, levar suas actividades futuras, justificar alterações aos planos e intervir quando as coisas não vão de acordo com o plano. Todos os seus objetivos têm de ser medidos. As medições dará a resposta a esta importante questão.

5

Em outro arquivo (se você estiver escrevendo computador) ou outros papéis ou página diferente, começar a escrever seu plano de negócios. elaborado plano de negócios desenho três planos principais: plano estratégico, plano de operações e plano de sucessão:

• Plano estratégico. Este é o lugar onde você juntar todas as suas idéias, objetivos e metas que vão desde a etapa 2 para 4. Basicamente, o tipo de plano de negócios que vai ver em outras empresas é a seguinte:

• Declaração de Visão: é uma declaração de como projetar o seu negócio dentro de cinco a dez anos.
• missão: isso determina ou define a razão de ser de uma organização na sociedade. Esta declaração deve explicar de forma concisa o que a empresa faz, o que e por quê.
• valores: se trata de regras gerais ou orientações importantes para o seu negócio e sua família.
• análise situacional: é o processo de identificar e compreender em que posição seu negócio no ambiente interno e externo que você opera. Esta parte do plano estratégico refere-se a etapa 3.
• objetivos: Quais são os principais resultados que você deseja alcançar no prazo de três a cinco anos?
• objetivos: Como você pretende alcançar seus objetivos?
• fatores críticos de sucesso: Eles são áreas críticas de desempenho para o sucesso a longo prazo de uma organização e seu desenvolvimento, crescimento e realizações. Para cada FCE é necessário definir um ou mais indicadores-chave de desempenho (KPIs), que são as métricas que você vai usar para determinar se você está fazendo seus FCES. Estes FCES são expressos em declarações gerais de metas ("Manter o cliente satisfeito") Enquanto KPIs específicos são ("Diminuição da procura de embalagens de produtos".)
• Plano de ação: Este contém as estratégias e ações que são implementadas para atingir os objectivos.

• Em suma, você não tem que quebrar a cabeça tentando responder tudo as perguntas listadas acima. Em vez disso, use as três perguntas simples mencionados na etapa 4 como um meio para responder a 8 perguntas de um plano de negócios padrão.

Plano de operações. Este é onde você desenha as atividades diárias de negócios, incluindo o que foi feito, como foi feito, quem o fez e quando foi feito. Este plano é geralmente curto prazo e se concentra em um ciclo de produção. Este plano inclui quatro principais sub-planos: plano de produção, plano de marketing, plano financeiro e de plano de recursos humanos:

plano de produção: Que produtos estão previstos para desenvolver e vender? Para os criadores de gado, isso envolve dois componentes principais: os animais e sistemas de cultivo. Em relação ao primeiro componente, que está planejando coisas como criação, abate, o desmame, cuidado de animais recém-nascidos, a saúde animal, etc. A segunda inclui o número de acres e do tipo de matéria-prima que você vai crescer para alimentar o gado (feno, forragem, capim, grama, grãos, etc.).

Também é importante mencionar os recursos de produção: terra, equipamentos e instalações.

Plano de Marketing: Onde e como você vai vender seus produtos? Lembre-se que a venda é simplesmente para se livrar do que você tem. Ao preparar um plano de vendas, você planeja para a venda de produtos a um bom preço.

Plano Financeiro: Isto inclui uma análise do orçamento, receitas e despesas, dívidas, atividades não remuneradas, custos de oportunidade, a análise comparativa das diferentes operações, declarações de fluxo de caixa, de depreciação de máquinas, animais, plantas, etc., salários, custos vida familiar, etc.

plano de recursos humanos: maioria das fazendas contam com um único trabalhador (por exemplo, o proprietário) para executar o negócio. No entanto, um plano de recursos humanos deve levar em conta o recrutamento e como orientá-los. Além disso, deve descrever o tipo de pessoas necessárias para executar o negócio (geral responsabilidades, qualificações, habilidades, disponibilidade e qualquer programa de treinamento necessário).

Plano de Qualidade: controle de qualidade é a capacidade de definir o que você vai produzir e a qualidade desejada que você alcançar em seus produtos, para estabelecer os processos necessários para realizar o acima, verificar constantemente o produto contra parâmetros de qualidade, para não reconhecer quando de ter obtido a qualidade desejada e a capacidade de ter os meios para melhorar as atividades do processo para corrigir um problema e fazer seu produto novo tem a qualidade desejada. Há muitas estratégias e metodologias para melhorar a qualidade, mas o mais simples é o ciclo de melhoria contínua da qualidade do Dr. Deming (mais conhecido como o ciclo de Deming). Este é composto por quatro etapas, que são repetidas continuamente para melhorar gradualmente a qualidade e maturidade do processo ao longo do tempo.

Horário: estabelece metas para o que se propõe a fazer, os processos necessários para atingir esses objectivos e métricas e medidas necessárias para controlar e processos de teste são realmente cumprir os objectivos.

fazer: aplicar o plano e recolher métricas e medições ao longo do caminho, tal como definido na fase anterior.

Confira: analisar os resultados, métricas e além mediciones- para determinar se ele pode e deve fazer quaisquer melhorias para o plano.

ato: implementar melhorias para que a próxima vez que o processo é executado os resultados vão melhorar.

Planejamento Sucessório. É provavelmente a parte mais difícil do plano de negócios como eles devem planejar o que acontece se o principal operador está ferido, ou, no pior caso, morrer. O planejamento da sucessão inclui o desenvolvimento de um plano de continuidade de negócios para o seu negócio e determinar a transição da empresa para novos proprietários. Esta transição pode ser uma venda externa (venda em leilão de terrenos e equipamentos) ou uma venda de herança (passar o negócio aos descendentes).

6

Identifica o tipo de negócio da fazenda. Há sete principais tipos de empresas: única propriedade, parceria, parceria limitada, co-propriedade, joint venture, corporação ou empresa de confiança. A seguir brevemente discute cada um desses tipos de empresas:

• unipessoal: É a forma mais simples de organização de um negócio. Trata-se de uma única pessoa responsável pela gestão da empresa. Dívidas e atos de negligência cometidos por empregados são de responsabilidade do proprietário. Mas não são necessários custos de acordos e negociações, não são obrigados a nomear o negócio.
• parceria: Isso significa que duas ou três pessoas gerir uma empresa. Ter mais de uma pessoa que está executando a fazenda significa que a empresa deve ter um nome registrado e cada parceiro é responsável por todas as dívidas, obrigações e responsabilidades do negócio. Esta parceria é automaticamente dissolvido em caso de morte, falência ou insolvência.
• sociedade limitada: Isso significa que uma pessoa é responsável por tudo na empresa, enquanto a outra pessoa só é responsável pelo fornecimento de capital, nada mais. Um sócio comanditário não está envolvido ativamente na gestão da empresa, mas pode rever os livros da empresa e prestar consultoria na gestão da empresa.
• Co-propriedade: Isto é, quando duas ou mais pessoas possuem propriedades juntos.
• joint venture: Este é geralmente dada na agricultura, onde uma joint venture entre as partes e é criado para conduzir uma empresa comercial limitado ou específico, sem a criação de uma sociedade. Normalmente este é um acordo temporário entre duas partes.
• Sociedade anônima: Estes são entidades jurídicas em que os acionistas possuem uma empresa através da detenção de acções. A responsabilidade do sócio é limitada ao seu investimento na empresa, a menos que o acionista tem garantido pessoalmente as obrigações da empresa. A empresa pode fornecer uma estrutura muito flexível em termos de sucessão para a próxima geração. O proprietário também pode dar ações aos seus funcionários para o crescimento e lucros do negócio, sem comprometer os seus direitos de gestão.
• empresa de confiança: É uma relação onde o proprietário legal do imóvel não é o beneficiário do imóvel.

7

Ligue todas as ideias. Não tenha medo de fazer alterações em seu plano. Um plano de negócios não é uma regra rígida que você tem que seguir à risca. Em vez disso, é um assunto do documento sensível a mudar à medida que o negócio cresce e à medida que novas ideias e dificuldades. Normalmente, um plano de negócios deve ser revisto pelo menos uma vez por mês ou uma vez por ano para discutir o que já está escrito e que mudanças devem ser feitas.

dicas

• Você deve capturar tudo por escrito. Não há nada pior do que não escrever algo e de repente esquecer. Além disso, salvar seu plano de negócios em uma pasta separada para que você possa acessá-lo sempre que precisar. Se você tem isso no seu computador, salve-o em seu disco rígido ou um dispositivo USB, por isso, se o sistema falhar e você não pode obter o seu trabalho, você já armazenado em um disco separado.
• Peça ajuda na elaboração de um plano de negócios. À procura de um analista de negócios profissional ou alguém assim tem bastante experiência em análise e desenvolvimento de tais planos, para que ele possa orientá-lo se você não entender uma determinada seção.
• É uma boa idéia ter um plano de negócios ao assinar um empréstimo no banco. Eles estarão mais interessados ​​na parte financeira do seu plano de negócios, e eles precisam saber o quanto de lucro que podem obter.
• No plano de negócios é inalterada. Então, se esqueça tê-lo sempre à mão para alterar qualquer parte do plano se algo inesperado surge.

• Todo bom negócio deve mudar várias vezes e analisar seu plano de negócios sempre que necessário. Os proprietários que estão apenas indo para iniciar um negócio e aqueles que estão começando terá que rever seu plano de negócios mais frequentemente do que os proprietários que já estão bem estabelecidos.

avisos

• Não tente quebrar a cabeça preparar um plano de negócios em um dia. Isso pode demorar uma semana ou mais, então toma seu tempo. Na verdade, muitas empresas estabelecidas tê-los levado seis meses ou mais a elaboração de planos Business- pressa só irá afectar o seu negócio a longo prazo.
• Não pense que você acabou de rever o seu plano de negócios no início. Você deve analisar o seu plano de negócios durante toda a duração do seu negócio, pelo menos uma vez por ano para ver se você está fazendo a coisa certa.

Coisas que você precisa

• Um texto do programa ou de um papel ou caderno e canetas
• A impressora se quiser várias cópias do seu documento
• ferramentas de pesquisa, como a Internet, as bibliotecas locais, bibliotecas de organizações agrícolas, etc.
• Os números de telefone de pessoas relacionadas com o tipo de indústria pecuária interessa você, assim você pode fazer qualquer pergunta
• Livros ou sites especializados no desenvolvimento de planos de negócios (mas não complicar demasiado)
• Livros contendo informações sobre determinados tipos de criação de gado lhe interessam
• Jornais e revistas na indústria pecuária e eventos em sua área ou a área onde pretende estabelecer o seu negócio