Como escrever um plano de negócios para uma pequena empresa

O Small Business Administration dos Estados Unidos define uma pequena empresa como um próprio negócio operado de forma independente e não é dominante em seu campo. Desenvolver uma idéia para uma pequena empresa leva muito a imaginação, planejamento e papelada. Um componente essencial é um plano de negócios que irá ajudar sua empresa a atrair investidores, financiamento seguro e ganhar a atenção como se instalar na comunidade empresarial local. Um plano de negócios expressa sua idéia por escrito, e explica todos os elementos operacionais que terão de lidar. Escrever um plano de negócios para uma pequena empresa descrevendo sua empresa e sua estrutura de gestão, e explica por que ele vai ter sucesso no mercado.

passos

1

Escrever um resumo executivo. Isso servirá como uma introdução e como uma sinopse do seu plano. Para uma pequena empresa, não deve ter mais de uma página.

• Explica o conceito do seu negócio. Descreva o que a empresa irá fornecer, sendo um produto ou serviço, e que mercado vai servir. Descreva o que você está vendendo e quem você está vendendo.
• Mencionadas características financeiras e as exigências do plano de negócios. Ele inclui o montante de capital necessário para iniciar o negócio, e como a capital será usado. Se você estiver indo para fornecer garantia ou capital para iniciar o negócio, explica a fonte.
• Descreve a posição atual da empresa. Aqui você deve incluir quando e como a pequena empresa foi formada, e quem são os proprietários e diretores.
• Ele fornece detalhes de qualquer conquista maior que a pequena empresa concluiu. Mencione qualquer contrato que são fixos, os clientes foram ganhas, ou outros desenvolvimentos que podem ajudar o sucesso do negócio.

2

Ele fornece uma análise de mercado. Aqui você demonstrar o seu conhecimento sobre a indústria em que sua empresa irá participar. Assusta qualquer desafio e oportunidade que você vê no campo, e como a sua empresa vai enfrentá-lo.

3

Descreva a sua empresa e sua estrutura operacional. Explique como a sua empresa está localizada, e por que eles serão bem sucedidos.

• Especifica se será um negócio on-line ou se você tem tijolo e de argamassa.
• Descreve como muitos escritórios, depósitos ou instalações serão necessários.

4

Explica a organização e administração do seu pequeno negócio. Se você tiver um organograma, incluí-los. Você também pode incluir detalhes sobre as pessoas que possuem o negócio, e os membros da equipa de gestão. Esta seção do plano de negócios deve se concentrar nas pessoas e funcionários, e não a estrutura operacional.

• Ele fala sobre a experiência de sua equipe. Se seus gerentes e proprietários têm experiência específica no setor, ou historial de sucesso com outra empresa, eu explicar.
• Ele destaca os responsáveis ​​pelas decisões importantes do seu negócio. Não há necessidade de explicar o que cada posição no negócio vai fazer, mas certifique-se de explicar como as decisões são tomadas.

5

Defina o seu marketing e estratégias de vendas. Esta seção do plano de negócios, explica como obter e manter seus clientes.

• Ele fala sobre como você está indo para penetrar no mercado, gerenciar o crescimento e se comunicar com seus clientes e do público. Ele inclui informações sobre quem será o seu público e clientes desejados.
• Defina sua estratégia de vendas, incluindo se você vai usar uma força de vendas, e como você recrutar vendedores. Mencione qualquer plano que confiar em vendas pela internet, e como irá identificar perspectivas.

6

Descrever o serviço ou produto que você está vendendo. Explique o que você está vendendo, e como o produto ou serviço irá beneficiar os clientes existentes e futuros.

7

Faça um pedido de financiamento. Os planos de negócios são muitas vezes utilizados para assegurar o financiamento. Explica quanto dinheiro precisa para iniciar e manter o seu pequeno negócio.

• Ele fornece uma explicação detalhada de como você vai usar os fundos. Por exemplo, você pode comprar equipamentos, aluguel de espaço de escritório, contratar trabalhadores, ou pagar por materiais.
• Ele dá um cronograma para o financiamento que está pedindo. Seja específico sobre quanto dinheiro você espera para durar, e quando eles precisam de capital adicional.

8

Apoia o seu pedido para o financiamento das demonstrações financeiras. Demonstra como você aloca seus recursos, eo que você espera benefícios disponíveis para reinvestir em sua pequena empresa.

9

Esteja preparado para fornecer leitores com informações adicionais. Ele fornece um apêndice que lista os documentos que você espera para fornecer antes da solicitação.

• Listar documentos, tais como resumos ou gerentes-chave, cartas de recomendação, históricos de crédito, licenças e autorizações, documentos legais, licenças de construção, imagens de produtos, artigos de imprensa, contratos e qualquer coisa que um potencial reverso pode querer perguntar.

dicas

• Os recursos estão disponíveis a partir do governo local e de estado para os pequenos empresários. Verifique com sua câmara de comércio local, ou visite o site Small Business Administration em Sba.gov.