Formulação de uma estratégia para uma organização emergente

Existem excelentes artigos que lidam com a promoção de negócios, marketing e estratégias de vendas. No entanto, quando se trata de planejamento estratégico para a gestão de uma empresa, especialmente no setor de empresários de pequena e média escala, muitas vezes você anda estão tateando no escuro. O objetivo deste artigo é o de simplificar o complicado processo e apresentá-lo em um formato que é fácil de entender. Da mesma forma, este artigo empresários que têm uma gestão da educação ou experiência de gestão de uma empresa ou gerir uma empresa emergente é dirigido.

Conteúdo

Passos
Dicas
Avisos

A melhor coisa a fazer é muitas vezes não têm a melhor estratégia.

A estratégia é uma maneira de pensar, e não um processo ou uma série de quadros. Pare de estimular o pensamento e diálogo que leva a este pensamento, é essencial que os projetos métricas que são baseados em parâmetros práticos e para continuar uma série de ações guiadas que são dadas para ajudar os executivos avaliar a força de suas estratégias é realizada. É imperativo que as medidas destinadas a examinar a estratégia em si (ou seja, o resultado do processo de desenvolvimento de estratégia), ao invés de examinar as estruturas, ferramentas e abordagens que geram estratégias de design. Há duas razões para fazer isso. A primeira é que as empresas desenvolver uma estratégia de maneiras diferentes, muitas vezes maneira idiossincrática suas organizações, funcionários e mercados. A segunda é que muitas estratégias surgir ao longo do tempo, em vez de emergir a partir de um processo de formulação deliberada.

Como se faz?

passos

Ele entende a estratégia e sua importância. Você precisa de uma estratégia que supera a realidade do mercado. Há certos denominadores comuns para todas as empresas que operam os clientes modo, fornecedores, concorrentes e agentes potenciais (produtos competitivos). Cada um desses elementos é sue e atenção, a fim de promover as suas próprias causas. Além disso, eles podem trabalhar para reduzir o fosso entre investimento de capital e rentabilidade (Ganho ou perda). É prudente para gerir estes denominadores de uma forma que a tendência é invertida e um retorno é gerado, ou seja, um produto saudável de investimento de capital.

Identifica a fonte de vantagem e explorá-la. Existem muitas fontes de vantagem para um homem de negócios, dois dos mais importantes são a localização ea capacidade especial. Estes são escassos commodities e qualquer estratégia de plano concebido com base em atributos, ele coloca a organização à frente do resto da competição, posicionado ao lado do melhor na competição e faz sucesso menos complicado.

Corretamente posiciona a organização. Concentre-se em mercados e fatores de marketing que correspondem a natureza, a cultura, tamanho, avanços tecnológicos e limitações. Determina e discrimina entre os mercados enquanto os fundos de atribuir. A estratégia deve refletir uma compreensão clara do mercado e deve resultar em uma definição inteligente dos segmentos, o que poderia resultar em uma alocação de recursos refinado. Claro, isso deve ser precedida por uma investigação de micromarket em um nível granular para ver a direção das tendências nesse mercado.

Não siga tendências; ao contrário, ele define uma tendência. Muitas vezes, observa-se que as estratégias são tecidas em torno das tendências de mercado existentes. Esta é considerada uma forma segura de agir, mas a questão é quão seguro ele realmente é. Palavra "tendência" denota uma existência temporal e uma academia de ser substituído (uma iminente mudança). A estratégia deve ser baseada em um olhar para o futuro e identificar o que poderia ser o amanhã tendência. Portanto, identifica e formula estratégia nesse sentido, ou melhor ainda, planejar uma estratégia que pode fazer um tendências pioneiras.

Formule a sua equipe de estratégia com base nas percepções do futuro, com base na história passada. É prática comum de reunir informações suficientes a partir da história, fazer uma interpolação ou extrapolação e, em seguida, formular a estratégia da equipe arbitrária com base nesta informação. Este, sem dúvida, mantenha sua equipe passado compromissos sem perdas. No entanto, se o seu objetivo é alcançar o crescimento dos negócios e liderança de mercado, você precisa ter um futuro.Una vista em perspectiva no pulso das pessoas, como o que eles têm em comparação com as coisas novas que eles gostariam, ele vai te dar uma perspectiva precisa do futuro. Worth organizar uma pesquisa de mercado frequente (progresso controlada não alcançado de forma aleatória). Com a disponibilidade de muitas plataformas de mídia de comunicações sociais, é mais fácil de avaliar, neste momento, as aspirações das pessoas para ver e avaliar os seus interesses e as frustrações em sua rede de informação.

Ela pretende facilitar o sucesso, mas respeita as incertezas do mercado. Muitas vezes têm uma estratégia que inclui as incertezas do mercado irá mantê-lo à tona em comparação com uma estratégia planejada para um (atual) um comportamento normal no mercado. Planejamento de um evento antes da falha (como a manutenção de liquidez para alugar ou arrendar em comparação com a posse dos activos de capital) é sempre melhor que a falha no planejamento.

incertezas futuras podem ser classificados em quatro níveis.

Level One Ele lhe dá uma visão clara do futuro e uma indicação do que esperar. nível dois É mais hipotética sobre a ação e resultados, mas é específico sobre as expectativas. nível três Ele opera sobre a lei da probabilidade sobre a probabilidade de alcançar rentabilidade. nível Quatro Ela representa uma ambiguidade total (um palpite, por exemplo) sobre o resultado e poderia dar um começo.

Pode esperar-se que uma estratégia formulado para os primeiros dois níveis é fornecido. No entanto, a estratégia para o nível três, quatro depender de vários fatores, e este deve ser deixada para o engenho do empresário e da empresa.

Executar sua estratégia para que você tenha o equilíbrio correto de comprometimento e flexibilidade. O compromisso (recursos) e flexibilidade (variações) são inversamente proporcionais e na maioria das vezes têm efeitos negativos juntos (transgredir rapidamente e rapidamente). Isto é devido ao dilema entre os dois elementos, eo sucesso depende do tempo e da intuição. Se você tem que dar um salto no escuro, como você pousar o seu novo produto em seu mercado vai depender da sua habilidade e experiência na criação de novos mercados ou vice-versa.

Faça a sua estratégia é compreendida e "convence" sua equipe. Seu planejamento deve ser feito de tal forma que é apoiado por uma convicção equipe forte, que deve pagar com base nos planos. Isto é possível, se você tem a confiança dos chefes de departamentos durante a etapa de panificación- leva em conta as suas opiniões e implementá-las nas partes que são possíveis. A apropriação na fase de curso de panificação garante a propriedade e suporte é informado durante a fase de implementação.

Transferir a sua estratégia para um plano de acção que podem ser implementadas. Em primeiro lugar, definir claramente o que vai passar e onde ele irá mover-se como o modelo de negócio da empresa, organização e capacidades. Desenvolver uma visão detalhada das mudanças necessárias para a mobilização. Da mesma forma, certifique-se os processos e mecanismos pelos quais os executivos devem ser responsabilizados, estão em ordem para fazer as mudanças. Este é um plano de acção, pura e simples.

Certifique-se de toda a gente sabe o cronograma e que eles vão ser pró-ativo e não reativo. Certifique-se de cada elemento principal para a mudança coincide com a energia e os bens de modo a conseguir fazê-lo. Porque muitas vezes tudo grande mudança representa uma transformação da organização, certifique-se você e sua equipe de cima para fazer o seguinte:

Aproveitar a pesquisa e experiência que eles têm para oferecer um conselho conciso quanto à gestão bem sucedida de mudança graças à grande quantidade de informações de uma mudança que era real e satisfatória revelado.

estratégia alinha à alocação de recursos necessários. Este é o ponto final e mais importante. Não se esqueça de certificar-se de alocação de recursos seus processos em curso estão alinhados com a sua estratégia de modo que quando você implementar as mudanças, temos os recursos para aproveitar ao máximo a coincidência de recursos sobre as oportunidades no nicho, produto e novos mercados.

dicas

Primeiro, faça uma proposta e eu avaliá-lo criteriosamente em cada etapa, sempre faz com que cada mudança baseada investimento coorte. Continua a executar e editar o projecto, mesmo depois de serem satisfeita ser tolerante para que possa obter a aprovação dos departamentos de possuir seu projeto.
Atribuir algum tempo para a formulação da estratégia e não deixe que qualquer atividade física ou mental interfere com a aceleração da realização do acordo e agir sobre a estratégia a ser realizado.
Dez reuniões informais, onde você pode tratar proprietários particulares tão casualmente discutiu o projecto e convidá-los a fornecer suas sugestões. Recomendamos isso porque as pessoas podem se comunicar suas sugestões durante as reuniões informais, em comparação com as conferências oficiais.
Ao implementar as sugestões de alguém, certifique-se de dizer que estes foram incorporadas. Isto lhe dará a satisfação de ser o autor, e é claro que isso significa que a pessoa terá que assumir a responsabilidade para o sucesso da implementação da estratégia.
Se você não estiver em uma posição para implementar as sugestões, explicar a essa pessoa porque você não poderia fazê-lo. Ouça pacientemente protestar. Atribui possível e necessário para convencer tempo. Mostre-lhe que você valoriza essa pessoa e suas contribuições, e as vezes que você implementadas as suas sugestões. Essa pessoa vai entender e apreciar o gesto que você tenha tido tempo para falar e explicar em detalhe a sua deficiência. Pode ser triste, mas continua a ser responsável pela implementação bem sucedida.
Tente manter a estratégia dentro de seus recursos a partir do primeiro passo e fazê-lo nas etapas seguintes. É fácil para alinhar a estratégia com os recursos na parte superior, em vez de na parte inferior.
Avalia equipamentos mecânicos obsoletas e processos em relação a novos e emergentes mercados que usam dispositivos eletrônicos que estão na era da Internet. Não perder de vista os promotores do mercado.

avisos

Deve-se manter um elevado nível de segredo durante a formulação da estratégia. Você tem que garantir que os gerentes seniores que estão envolvidos na execução também manter a confidencialidade do caso.
Não seja ambígua com nada. Cada parte da estratégia deve basear-se em realidades de mercado e análises.
Certifique-se de que seus funcionários obter a estratégia certa de seu computador. Se houver uma transferência indireta da estratégia, certifique-se não há nenhum tipo de dissolução da informação. Faça executivos seniores na equipa dar uma apresentação do grupo para você e para o resto da equipe certificar-se de suas percepções da estratégia são consistentes com a equipe em sua compreensão e intenções.