Definindo um problema

4 partes:

Veja o problema com novos olhosDivida em partesmudança de perspectivasIr após a missão de inquérito

Einstein frequentemente citado, dizendo que se ele tivesse uma hora para salvar o mundo, ele iria passar cinquenta e cinco minutos definir o problema, e apenas cinco minutos para encontrar a solução. Esta citação ilustra um ponto importante: antes de ir diretamente para resolver um problema, você deve fazer uma pausa, e investir tempo e esforço para melhorar a nossa compreensão dele. Aqui estão algumas estratégias que você pode usar para ver os problemas de diferentes perspectivas, e descobrir que o passo mais importante solução de problemas é definir claramente o problema em primeiro lugar!

parte 1
Veja o problema com novos olhos
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Reformula o problema. Uma vez, um executivo pediu aos funcionários uma série de ideias sobre "maneiras de aumentar a produtividade." Tudo o que conseguiu foram olhares em branco. Quando ele reformulou seu pedido como "maneiras de tornar seu trabalho mais fácil", eu mal podia manter-se com a quantidade de sugestões. As palavras têm significado implícito e, como tal, desempenham um papel importante na forma como percebemos um problema. No exemplo acima, `ser produtivo"Pode parecer um sacrifício que você está fazendo para a empresa, enquanto" fazer o seu trabalho mais fácil ", pode ser mais como algo que você está fazendo para o seu próprio benefício, mas que, a empresa também benefícios. No final, o problema permanece a mesma, mas as sensações e os pontos de vista associados a cada são muito diferentes.
  • Entreter livremente com a formulação do problema, mudando a escrita várias vezes. Para uma abordagem metódica, usando palavras simples e você substitúyelas fazendo variações.
  • "Você aumentar as vendas?" Tente substituir `Aumentar` com `atrair`, `desenvolvimento`, `estender`, `repetir` e ver como a sua percepção das mudanças problemáticas. Um vocabulário rico desempenha um papel importante aqui, então você pode usar um dicionário ou desenvolver seu próprio vocabulário.
  • 2
    Expor e desafiar os pressupostos. Todos os problemas, não importa quão aparentemente simples que sejam, vêm com uma longa lista de hipóteses incluídos. Muitas dessas suposições podem ser imprecisas, e pode causar a exposição inadequada ou mesmo problema errado.
  • O primeiro passo para se livrar do mau hipótese, é torná-los explícitos. Faça uma lista e expor muitas hipóteses quanto possível, especialmente aqueles que podem parecer o mais óbvio e intocável. Isso, por si só, trazer mais clareza para o problema. Essencialmente, o que você precisa é aprender a pensar como um filósofo.
  • No entanto, ir mais longe e testar cada hipótese é válida: pense em maneiras que podem não ser válidos e suas consequências. O que você pode encontrar pode surpreendê-lo: que muitas dessas suposições ruins, são auto-impostas, que, com um pouco de controle que você será capaz de ignorar. ler como ser um cético.
  • Por exemplo, suponha que você está prestes a entrar no negócio de restaurante. Uma das sua hipótese pode ser "restaurantes têm um menu". Embora esta hipótese possa parecer verdade em primeiro lugar, tentar alterá-lo e talvez encontrar alguns modelos de negócio muito interessantes (como um restaurante, onde o cliente dá idéias prato, o chef levá-los em conta, exemplo).
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    Não fique no seu próprio quadro de referência. Não utilize o seu próprio entendimento. Mentalmente, escolher vários mentores que intuitivamente sentem que resolver o problema ou atenuar os seus efeitos, ou apenas fazer você se sentir melhor.
  • Primeiro, pense sobre como eles iriam lidar com o problema por conta própria se eles tinham encontrado o mesmo.
  • Em segundo lugar, pensar em como eles poderiam aconselhar, como eles iriam pedir conselhos se você encontrar.
  • Em terceiro lugar, trabalhar com esse conhecimento para adaptar suas soluções.
  • parte 2
    Divida em partes
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    Rompe-se. Cada problema é um pequeno pedaço de um problema maior. Da mesma forma que você pode explorar problema lateralamente, como brincar com as palavras ou casos difíceis, você também pode explorar o problema em diferentes altitudes "", ou seja, verticalmente.
    • Se você achar que está sobrecarregado com detalhes, ou ver um problema em particular também, olhar para ele a partir de uma perspectiva mais ampla. A fim de transformar o seu problema em um mais geral, pergunte a si mesmo perguntas como: "É isso que pode fazer parte", "Como é que este exemplo?" Ou "Qual é a intenção por trás disso?"
    • Outra abordagem que ajuda muito para ter uma visão mais ampla do problema é substituir as palavras sobre o problema com hiperónimos. Os hiperónimos são palavras que têm um significado mais amplo do que a palavra dada (por exemplo, um hipérnimo de `carro` é `veículo`). Uma ótima ferramenta para encontrar hiperónimos de uma palavra particular, é `WordNet` (apenas procurando uma palavra e clique em `clique` no rótulo `S` na frente das definições de palavras).
    • Uma boa pergunta a fazer é que seria vantajoso se o "problema" que você está definindo é realmente um sintoma de um problema mais profundo. Por exemplo, uma Alta factura de aquecimento Poderia ser o problema e uma solução óbvia seria a de verificar se o seu sistema de aquecimento está quebrado, ou a necessidade de recuperar o atraso para uma melhor eficiência. Mas pode ser que o maior problema é que as pessoas em casa, usando o calor desperdício, e por que isso? Porque eles não percebem as consequências negativas, porque eles não têm que pagar a conta-se. Talvez você não está ciente de como o calor desperdiçado irá afetá-los.


  • 2
    Quebra. Se cada problema é parte de um problema maior, que também significa que todo problema é composto de muitos problemas menores. Acontece que a quebra de muitos outros problemas menores (cada um mais específico do que o original), também pode fornecer mais conhecimento sobre o assunto. "É fragmentar o problema para baixo `(tornando-o mais específico) é especialmente útil se você encontrar um problema demasiado grande ou intimidar.
  • Algumas das perguntas mais comuns que você pode imaginar, para tornar o problema específico, são: Quais são as partes deste problema, ou o que poderia ser exemplos desse?
  • Como fragmentação-se, substituindo uma palavra, pode também revelar-se de grande utilidade aqui. O tipo de palavras que são úteis aqui são os hipónimos: palavras que são mais rigorosas do que o significado dado em nosso problema (por exemplo, dois hipónimos de `carro` são minivan e limusina). Você Wordnet também também pode ajudá-lo a encontrar hipónimos.
  • parte 3
    mudança de perspectivas
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    Encontrar múltiplas perspectivas. Antes de se apressar para resolver um problema, certifique-se olhar para ele a partir de diferentes perspectivas. Olhar com olhos diferentes é uma ótima maneira de ter instantaneamente uma visão de outras direções, que tinha sido passado de outra forma ignoradas.
    • Por exemplo, se você é proprietário de uma empresa e você está tentando "upsell", tente ver o problema, por exemplo, do ponto de vista do cliente. Por exemplo, a partir do seu ponto de vista, isso poderia significar a adição de mais recursos para o seu produto que de outra forma não estariam dispostos a pagar mais por isso.
    • Reescrever as características do problema várias vezes, utilizando em cada uma destas diferentes perspectivas. Como é que a concorrência o problema? Que sobre seus funcionários? E sua mãe?
    • Além disso, imaginar como pessoas com diferentes funções seria o problema. Como você ver um político? E um professor universitário? E uma freira? Tente encontrar as diferenças e semelhanças. Pense em como essas pessoas diferentes iria enfrentar o problema.


  • 2
    Use construções de linguagem eficazes. Não existe um modelo único para o desenvolvimento adequado do problema, mas há algumas construções de linguagem que sempre ajudam a torná-lo mais eficaz:
  • Assume-se que há uma infinidade de soluções. Uma ótima maneira de começar a abordagem a um problema é: "Como eu poderia ..." Esta expressão é muito superior ao "Como posso ..." pois isso sugere que há muitas soluções, e não ... ou talvez nenhum. Tão simples como parece, o sentimento de esperança, ajuda o seu cérebro para encontrar soluções.
  • Torná-la positiva. frases negativas exigem mais poder cognitivo para processar, e você pode atrasar ou mesmo inviabilizar o seu pensamento. abordagens positivas também ajudá-lo a encontrar o verdadeiro objetivo por trás do problema e, como tal, são muito mais motivador. Por exemplo: em vez de encontrar maneiras de `deixar de fumar`Você pode achar que` aumentar a sua energia `,`viver mais tempo"E outros, são objetivos que valem a pena muito mais vantajoso.
  • Dividir o problema sob a forma de uma pergunta. Nosso cérebro precisa de perguntas. Se a questão é poderoso e atraente, o nosso cérebro vai fazer tudo ao seu alcance para responder. Mas não podemos ajudá-lo. Nosso cérebro vai começar a trabalhar sobre o problema imediatamente, e continuará a trabalhar em segundo plano, mesmo quando não estamos conscientes disso.
  • Se você ainda está preso, considere usar a seguinte fórmula para escrever sua declaração do problema: "De que maneira (ação) (objeto) (qualifier) ​​(resultado final)" Exemplo: De que maneira eu poderia embalar (ação) my livro (objeto) de uma forma mais atraente (qualifier), de modo que as pessoas compram mais (resultado final)?
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    Torná-lo agradável. Além de usar construções de linguagem eficaz, é importante para obter uma declaração do problema que realmente vai excitar. Então você vai estar na melhor humor criativo para resolver o problema. Se o problema parece muito chato para você, passar tempo adicionando vigor, mantendo genuíno. Torná-lo atraente. Seu cérebro vai agradecer (e recompensa) mais tarde.
  • Uma coisa é "aumentar as vendas" (chato), e outra coisa é "obter um wuau! seus clientes `.
  • Uma coisa é "criar um blog de desenvolvimento pessoal" e outra é "capacitar leitores que eles podem viver mais plenamente `.


  • 4
    Vire o problema. Virar o problema, é um truque que normalmente ajuda quando você está preso com um problema, que paira em torno da cabeça. Se você quer ganhar, é o que você perderia. Se você está lutando para encontrar formas de "upsell", é, em vez disso, a maneira como você iria diminuir. Então tudo que você precisa fazer é entregá-lo para as respostas.
  • `Faça mais chamadas de vendas "pode ​​parecer uma maneira óbvia para aumentar as vendas, mas às vezes só vemos essas respostas óbvias, quando olhamos para o problema do sentido oposto.
  • Este método pode parecer complicado, pode não parecer intuitiva no início, mas remoendo um problema em sua cabeça, você pode descobrir soluções óbvias para o problema original.
  • parte 4
    Ir após a missão de inquérito
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    Reunir fatos. Investiga as causas e circunstâncias do problema. Explorar detalhes sobre ele, como suas origens e causas. Especialmente se você tem um problema que é muito vaga, o fato de investigar os fatos, geralmente mais produtivas do que tentar corrigi-lo imediatamente.
    • Se, por exemplo, o problema colocado pela sua esposa é "Nunca me ouviu"A solução não é óbvia. No entanto, se a aproximação é "não contato com os olhos quando estou falando"Em seguida, a solução é clara, e você pode pular fazendo um chuva de ideias sobre o que deve ser a ação que nos é pedido (ainda tem que trabalhar em sua execução!).
    • Pergunte a si mesmo perguntas sobre o problema. O que se sabe sobre ele? Quando funcionou corretamente durar? você pode desenhar um diagrama do problema? Quais são os limites do problema? Estou curioso. Faça perguntas e reunir fatos. Diz-se que um problema bem definido é meio caminho de ser resolvido: você pode adicionar que um problema bem definido não é um outro problema.

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    dicas

    • O que a maioria de nós não percebem, eo que supostamente Einstein poderia ter sido aludindo, é que a qualidade das soluções virão em proporção direta com a qualidade da descrição do problema que estamos tentando resolver. Não apenas soluções será mais abundante e de maior qualidade, mas pode conseguir muito mais facilmente. O que é mais importante: ter a confiança para abordar um problema que vale a pena.
    • O esforço é gasto definição do problema, em contraste com a quantidade de esforço que você investe em sua solução, é um equilíbrio difícil de conseguir, embora seja possível com a prática. 55 minutos na definição de um problema contra 5 minutos actuação, não é necessariamente a melhor proporção. O fundamental é que temos de estar conscientes da importância da definição do problema e corrigir a nossa tendência a gastar muito pouco tempo com ele.

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