Como melhorar suas decisões

Todos os dias, em tudo que fazemos, temos decisões a tomar: definir uma nova estratégia para resolver um problema, tomar decisões, comprar ou alugar equipamentos, contratar pessoal, criar um orçamento, etc.
Por hábito, estamos prontos para responder rapidamente a um problema, somos levados para saltar rapidamente para conclusões e tomar uma decisão impulsiva. Para justificar esta prática, invocamos a falta de tempo. No entanto, este processo muitas vezes nos obriga a reconsiderar o mesmo problema, para analisá-lo novamente, para transportar um dispêndio de tempo considerável.
Dadas as suas implicações humanas e financeiras, dado o seu impacto sobre o futuro, nossas decisões deve ser bom, e melhorar constantemente.
Vamos melhorar nossas decisões racionalização, preparando-se de acordo com um método adequado, passo a passo, ao longo das três etapas seguintes: 1) Planeje sua decisão, 2) Faça a sua escolha 3) Avaliar a sua decisão.

passos

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Planeie a sua decisão
  • Definir metas realistas

  • Estabeleça metas que podem ser feitas e os meios para alcançá-los. Esta é a oportunidade para especificar o que você quer fazer, onde ir e como chegar lá. # ** A definição precisa dos objectivos de orientação e, portanto, também determina e limita os meios para atingir os objectivos. Esta definição dos objectivos é muito importante porque estes são os objetivos que servirão os seguintes critérios de escolha dos meios e orienta o uso desses meios de comunicação. Eles também irá avaliar os resultados e identificar problemas.

  • Mas este passo é geralmente omitido supervisão, falta de tempo, ou simplesmente porque o consideram necessário. Acreditamos que todos estejam cientes dos objetivos. O óbvio e acreditamos que os meios para o fim.

  • Estudar várias opções

  • Considerar várias opções para atingir o seu objetivos.A muitas vezes acreditamos que a única maneira de agir é o que temos concebido ou que sempre fizemos. Pode haver outros. Seguramente outros. Nunca há uma única forma, um único método, uma única solução.

  • A análise das várias opções requer imaginação, um pouco mais de tempo, mas sempre relacionado a muito.

  • Antecipar potenciais problemas

  • Nós não temos tendência a considerar que as decisões rapariga que fazemos pode dar errado. Agora, nós estamos inclinados a acreditar que tudo ficará bem, que a decisão que tomamos é o melhor, não haverá problemas

  • Muitas vezes, mesmo que se esforçar para ver os problemas, a fim de ver o projeto desejado para convencer as coisas embellish.

  • Examinar todos os aspectos da sua decisão. Passe mais tempo para antecipar possíveis problemas problemas, especificar os meios para evitar ou minimizá-los.

  • Então, gastar menos tempo corrigindo os problemas será mais útil, mais eficaz, mais eficiente e mais competente.

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    Faça a sua escolha

  • A tomada de decisão é muitas vezes o passo crucial que pode ter sucesso ou não. Esta é a fase mais difícil, onde encontramos os problemas reais. Esta é a fase em que podemos julgar a competência dos responsáveis. Este é o passo que determina e garante o futuro.

  • A implementação dos objectivos

  • Implementar seus objetivos é dar formas de planejamento humanos, físicos e financeiros. O planejamento é necessário porque ele permite que você ver o progresso. Mas planejá-lo a partir do momento em que é exteriorizada, e como você não ficar no nível de intenções. O planejamento é útil se for implementada.

  • Escolha o melhor

  • Escolha a melhor opção entre várias, que mais se aproxima dos seus objectivos e que representa o menor número possível de problemas.

  • Comunicar a sua decisão

  • Para comunicar é explicar o que foi decidido, é garantir que o que foi decidido é bem compreendida, é estabelecer prazos, para fornecer meios para atingir os objectivos, finalmente, incentivar responsável.

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    Avalie a sua decisão
  • Verifique o estado dos resultados

  • Verifique a declaração de renda sobre a qual ele tem baseado as Planning comparar o desempenho com o planejamento, a fim de identificar lacunas.

  • Identificar as causas do desvio

  • Sendo a diferença é um desvio, é importante saber as causas do desvio, determinar as verdadeiras causas, as mudanças que levaram ao desvio. Até que essas causas não são identificadas, qualquer ação para corrigir a lacuna é inútil

  • Qualquer decisão baseada em maus motivos será verificado ineficaz, dispendioso e até mesmo perigoso. O grande erro que muitas vezes fazer, no que diz respeito à resolução de um problema é se mover rapidamente na identificação das causas que ocorreram. Mais uma vez, queremos economizar tempo, e nós sempre perder.

  • corrigir desvios

  • corrigir deficiências, seja por trazer alterações nos resultados para atender o planejamento seja para rever o planejamento. Esta é a fase que pode causar custos adicionais, especialmente se você deve modificar a execução do trabalho.

  • É por isso que nesta fase deve ser considerada com cautela. Às vezes pode ser melhor esperar, antes de corrigir e ajustar. Pode ser necessário, menos caro, fazer compromissos. Pode até ser vantajoso deixar tudo por causa de continuar causaria muita dificuldade.

  • Por outro lado, este passo pode proporcionar a oportunidade de identificar novos meios para facilitar a execução da decisão, para alocar as pessoas mais competentes, desenvolver melhores métodos de trabalho, as equipes de mudança, etc.



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    • Este artigo inclui três etapas principais que devem ser percorridos logicamente representa um investimento de tempo e energia (dependendo da importância da decisão), pode pôr em causa algumas decisões, mas, por outro lado, pode percorrer um longo quanto à qualidade das suas decisões.

    • É a qualidade de um gerente não é medida pela qualidade de suas decisões?


    ligações externas

    • Wikipedia: Decisão
    • Wikipédia: A tomada de decisão


    Fontes e Citações

    "De tomar uma decisão, é sem dúvida o mais difícil e a parte mais essencial de um administrador" (Kepner-Tregoe)

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