6 maneiras de levar os geeks

6 Métodos:

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Valora o que importa para eles totós Evite superficialidade Seja justo e inclusivo Reconhece e recompensa o bom trabalho criatividade respeito Colhe o que planta

Uma vez que a Tecnologia da Informação (TI) tornou-se tão central para praticamente todas as corporações, é provável que qualquer interrupção custa muito tempo e dinheiro, já que desde os caixas eletrônicos e pagamentos electrónicos de salários para encomendas em casa em restaurantes e controle de tráfego aéreo, depender disso. Por isso, quando os geeks ameaçam atacar todo mundo sofre um impacto. Este simples fato significa que manter os geeks felizes no trabalho é uma exigência absoluta para uma empresa moderna. Ele considera que os geeks geralmente felizes são geeks eficazes.

A principal razão por que as pessoas na área de TI são infelizes em seu trabalho é a sua má relação com a gestão, muitas vezes porque geeks e gerentes têm personalidades, origens profissionais e fundamentalmente diferentes ambições. Alguns concluem que os geeks odeiam gerentes e são impossíveis de gerir, por isso às vezes o termo é usado "totós diretas é como agrupar gatos"Mas isso simplesmente é um conceito errado. O fato é que as pessoas de TI detesta administrações ruins e tolerar ainda menos do que os empregados em outras áreas. Então, qual é o erro? A seguir estão algumas maneiras melhores para liderar geeks de forma eficaz e respeitosamente.

método 1

Valora o que importa para eles totós

formação Valora. Se um chefe pensa que a formação é um desperdício de dinheiro e esperar para aprender em seu próprio país, você vai se sentir desmotivado em qualquer trabalho. A formação é importante, especialmente na área de TI e os gestores devem perceber isso e incluí-la no orçamento. Às vezes o argumento de que é ouvido "Se eu treinar vai levar a concorrência". Isso pode ser verdade, mas a alternativa é ter apenas funcionários que não têm a formação necessária para trabalhar em outro lugar e sua organização corre o risco de estar por trás de mais progressista. Além disso, se você pagar bem e oferecer-lhes bons benefícios, eles não querem ir para outra empresa.

Mantenha as horas extraordinárias a um mínimo. Evite tomar a abordagem de espremer todo o possível para funcionários de TI apenas porque você imaginar não ter uma vida normal. Está errado! Isso é um erro grave e geeks de excesso de trabalho estão esgotados ou simplesmente sair. A ideia de que longas horas de trabalho são boas para a empresa é um mito.

Dê os geeks as ferramentas necessárias. Claro, um computador rápido terá um custo mais elevado do que um mais antigo e talvez não o padrão corporativo, mas os geeks usam computadores de maneira diferente. Um computador lento diminui a produtividade e é uma irritação diária, por isso é com o software desatualizado. Dê-lhes as ferramentas que precisam e ter em mente que estes vêm em muitas formas diferentes, tais como a cafeína, que é considerado uma ferramenta padrão entre os geeks. Vai ser bom para manter a mão um fornecimento de bebidas com cafeína que você prefere sua equipe.

Impede a engenharia excessiva. Geeks tendem a encontrar um formato clássico e bonito, com capacidade para mudanças futuras. Embora às vezes é preciso colocar algo em conjunto rapidamente, eles tendem a trabalhar mais nos sistemas. Se você precisa de um trabalho rápido, pedir para ele especificamente e concorda que, em algum momento precisam refazer este mal feita e que o sistema terá que voltar a desenvolver no futuro.

Prepare-se para mais algum tempo em seus geeks de solicitar o trabalho de casa. Isso poderia, inicialmente, aterrorizar, mas é uma expectativa válida em um mundo em que estamos conectado em qualquer lugar onde estamos. No entanto, ele acredita que nem todos os geeks de trabalhar bem a uma distância, então você tem que descobrir se eles têm o direito de personalidade, se o trabalho que estão reproduzidos pode ser adequadamente e se a cultura da sua organização apoiará o suficiente. Como uma opção e, pelo menos, dar-lhe um tentar este método, considere definir períodos de estágio sem fazer promessas de que será uma mudança permanente.

método 2

Evite superficialidade

Evitar o uso de linguagem de negócios. Geeks odeiam a linguagem de negócios e considerá-lo superficial e desonesto. Não é necessário que os gestores aprender a linguagem técnica, mas eles tem que eliminar buzzwords de negócios. Um gerente pode dizer "Precisamos de impacto proativamente comercialização dos nossos tempos" ou você pode simplesmente usar a linguagem comum e aderir "Precisamos começar este projeto no tempo". Este último faz muito mais sentido para todos os envolvidos.

Não tente parecer mais inteligente do que os geeks. Quando os gerentes não sabe muito sobre uma questão técnica, eles devem apenas aceitá-lo. Geeks irão respeitá-lo para a admissão em vez de fingir que sabem. Ele acredita que certamente irá perceber sua falta de conhecimento, porque eles são inteligentes, afinal é por isso que você contratou!

Mesmo se você sabe o que é, não pregam esse conhecimento para todos. Os geeks estão pensando sobre a resposta tão rapidamente como você, então não há necessidade de discutir as minúcias. A melhor coisa a fazer é dizer-lhes que você estará disponível para responder a perguntas ou para esclarecer tudo o que você acabou de explicar. Eles vão começar a partir daí e vai respeitá-lo mais para esta atitude.

método 3

Seja justo e inclusivo

Ele atua com consistência. Os geeks têm um sentido profundamente enraizadas de justiça, provavelmente relacionado ao fato de que sua estrutura e consistência são muito importantes. A documentação não pode dizer uma coisa enquanto o código faz o outro e, da mesma forma, os gerentes não podem dizer uma coisa e depois fazer outra.

Incluí-los nas decisões relacionadas com TI. Nunca tome essas decisões sem consultar com os geeks, eles geralmente sabem o lado técnico da empresa mais o diretor, assim que tomar uma decisão técnica sem consultá-las pode resultar em erros mais caros que você faz um gerente.

Se aproximar de seus geeks. Geeks precisam sentir-se valorizados e são poucos os que percebem o que estão fazendo o suficiente para apreciá-los. Se você tem um problema, você precisa resolver um geek, em vez de encomendar "Corrigir este relatório quebrado", Experimente "Nós não podemos detectar a razão pela qual este relatório não coincide com este, você pode nos ajudar?". Se possível, deixe o geek se envolver no diagnóstico e certamente ele chegar ao fundo do problema Talvez até encontrar uma nova solução para trazer outros fracos da empresa!

método 4

Reconhece e recompensa o bom trabalho

reconhecimento concedido. Desde que os gerentes não conseguia entender o trabalho geeks de fazê-lo bem, é provável que têm dificuldade para reconhecer e recompensar um trabalho bem feito, que prejudicam a motivação. A solução é trabalhar em conjunto para definir um conjunto de metas em que ambas as partes concordam. Quando essas metas sejam cumpridas, você sabe que os geeks estão fazendo um bom trabalho.

Não cometa o erro de ignorar os geeks. Uma vez que eles são um tipo diferente de pessoas, os gerentes podem acabar deixando-os sozinhos. Esta diferença faz com que seja difícil de dirigir e os geeks precisam boa liderança, Como todos os outros grupos de pessoal.

Realizar reuniões individuais com seus totós, regularmente e sem desculpas.

Pague com transparência. Geeks são inteligentes e detectar rapidamente os pontos fracos em seus pacotes em seus benefícios de política e títulos corporativos. Juro por este grupo é parte de nenhuma habilidade totó sucesso para produzir um código de alta qualidade! Então descubra o que realmente aprecio seus totós, você pode achar que os regimes de cupom que valoriza o resto de sua equipe nada para a comunidade nerd dizer. Note-se que midrange tecnologia dar ou dispositivos baratos que iria impressionar outros membros da equipe poderia ser percebido como pior do que receber nada insulto.

método 5

criatividade respeito

Lembre-se que os geeks são trabalhadores criador. Programação e análise de sistemas são processos criativos, não industrial. Geeks deve encontrar constantemente soluções para novos problemas e raramente resolver o mesmo problema duas vezes. Por isso, eles necessitam de permitividade e flexibilidade. A estrita códigos de vestimenta e excesso de inovação papelada matar. Eles também exigem um ambiente criativo em sua área de trabalho para evitar "Morte por Cubículo".

Você aceita que os geeks atender o telefone e e-mails, quando apropriado. Isto significa que o telefone pode tocar até que você responder à mensagem de voz durante os períodos de trabalho intenso, quando uma interrupção poderia acabar com o fluxo de idéias. Se você tem a dizer é urgente, fazer um esforço para ir falar com eles em pessoa.

Tente ter uma mistura de orgânica e estruturada em conjunto. Muitos gerentes como estruturado juntos, porque eles foram treinados para controlar e verificar as coisas: agenda verificada- prazos, monitoramento verificados- agenda, sem desvios, verificadores preencher o tempo alocado para o conselho, verificado. As articulações orgânicas permitem alguns desvios não têm requisitos específicos de tempo e pode ser transmitida a partir do momento, incluindo debates aleatória e são realmente divertido. Isto é como a criatividade também alimenta note que durante o orgânico juntos poderiam encontrar alguns dos seus melhores soluções. Deixe de lado o seu perfeccionista interior e permite direta alguns geeks juntos.

método 6

Colhe o que planta

Pense sobre os resultados de não tratar os geeks com respeito, como descrito acima. Geeks felizes são geeks produtivos e o fator mais importante é um bom endereço projetado para caber sua situação. Fazer o oposto do que foi dito neste artigo poderia ter consequências graves para a sua organização, incluindo:

Baixo nível de motivação.
alto nível Rotação de pessoal.
Aumento do absentismo.
Baixa produtividade.
qualidade inferior.
Mau serviço.

dicas

Como muitas palavras potencialmente depreciativos, "totó" é um termo cujo uso deve impedir que os membros da equipe que não pertencem à área de TI, embora aqueles na área técnica, muitas vezes utilizados em conjunto.
Neste artigo, a palavra totó Ele não tem uma conotação pejorativa, pois uma de suas definições é: entusiasta ou perito especialmente em uma área ou atividade tecnológica, tais como um computador geek."
Essas dicas devem funcionar bem com a maioria dos funcionários, não apenas geeks.
Se você é um "levando outros totó para totós" não usar o seu chapéu cabeça como se fosse uma coroa, eles sabem que está no comando.
Geeks são inteligentes, mas não assuma que todas as pessoas inteligentes têm bom senso, porque nem sempre é assim. Inclinar-se sobre aqueles que têm e aprender com eles: ele evolui.
Descobrir o que seu geeks como além do trabalho e ter um interesse nestas questões, quando você pode, eles irão apreciar seu esforço.
A nerds não gosto de peso morto. Se você tiver uma, jogá-lo fora e sua equipe será melhor. As equipes trabalham melhor quando cada um de seus membros carregar seu próprio peso. Se você não tiver certeza de que está impedindo o progresso, os membros da equipe vai dizer se você perguntar-lhes com muito tato.
Nem todos os geeks são a mesma coisa, tomar o tempo para atender as pessoas que trabalham com você. Este artigo não tem a pretensão de que todos os envolvidos em TI são geeks, alguns são e alguns não são.
Alguns dos mais básicos princípios de gestão a todos os funcionários, totós ou não se aplicam. Ser justo, ser aberto e não esperam aqueles que estão fora os diretores da área apreciar as buzzwords de negócios.