Como desenvolver um plano de negócios

Define o tamanho do seu mercado potencial. É importante ser o mais específico possível, como para o seu mercado e seu produto. Se você quiser começar um negócio de sabão, por exemplo, você pode pensar que todo o corpo sujo precisa de seu produto, mas você não pode começar com o mundo inteiro como o seu mercado doméstico. Mesmo que você tenha preparado um artigo tão universalmente necessários, como sabão, você tem que primeiro identificar um grupo de clientes menores e focados, como as crianças menores de 8 anos que aproveitar a bolha banho perfumado de goma, ou sabão feito para a mecânica. De lá, você pode analisar a informação demográfica mais especificamente:

Identifica as necessidades iniciais de sua empresa. O que você vai precisar para começar? Se você quer comprar uma empresa já existente com 300 empregados ou iniciar seus próprios adicionando uma linha de telefone extra para sua mesa de escritório em casa, você tem que fazer uma lista de materiais que você vai precisar. Alguns podem ser tangíveis, tais como 500 armários e um grande armário para armazená-los. Outros requisitos podem ser intangíveis, como o tempo para criar um projeto de produto ou realizar pesquisas de mercado sobre os clientes potenciais.

Prepare amostras de produtos. Se você está construindo uma ratoeira melhor, você pode ter desenvolvido um protótipo de casa a partir de tubos de creme dental usado e clipes dobrados, mas você precisa de um mais robusto e atraente para mostrar o potencial do modelo investidores. Como será exatamente a sua ratoeira? Quais os materiais que você precisa? Precisa de dinheiro para a pesquisa e desenvolvimento de modo que você pode melhorar a sua construção original de tubos de creme dental e clipes? Você precisa contratar um engenheiro para criar desenhos de fabricação precisos? Se você patentear sua invenção? você terá que investigar as normas de segurança para ratoeiras?

Determinar o seu custo start-up. Faça uma lista de todos os recursos tangíveis e intangíveis que você precisa para começar seu negócio. O preço total estimado desses itens se tornará o seu start-up custo se você vai para comprar computadores altamente sofisticados ou simplesmente ir para instalar uma nova linha de telefone para o seu desktop. Se há um item em suas estimativas que parece excessivamente elevados, investigar outras alternativas, mas tenha em mente que é melhor para incluir todos os itens que você realmente precisa com uma estimativa razoável do custo de cada item para que você não ficar sem dinheiro ou não você pode pagar seus empréstimos. Seja honesto e conservador em suas estimativas, mas também otimista.

Coloque-se na pele de potenciais investidores. Pergunte a si mesmo: "Se você investir uma quantidade X de dinheiro em um conceito ou idéia, ou mesmo um produto, o que gostaria de saber?". Recolha o máximo de informação útil e credível você pode. Dependendo do seu produto, você pode ter que procurar muito para encontrar informações relevantes.

Escolha uma estratégia vencedora. Depois de ter estabelecido a vantagem competitiva que sua empresa oferece, você pode selecionar a melhor estratégia para atingir seu objetivo. Como é que vai distinguir o seu produto ou serviço para os outros? Embora existam milhões de tipos de empresas, há realmente apenas algumas estratégias básicas que podem ser aplicadas a qualquer negócio bem sucedido. O primeiro passo na escolha de uma estratégia eficaz é identificar uma vantagem competitiva para o seu produto ou serviço.

Projete sua empresa. Pense em como você contratou e vai organizar a sua força de trabalho. Com o tempo você chegar a esta fase de pensar sobre o conceito de seu negócio em potencial, você provavelmente tem uma boa idéia de quantas pessoas você precisa e as habilidades que eles precisam para começar seu negócio.

Considere os problemas práticos de gestão de uma empresa. Pense no seu papel como um líder ou chefe da empresa. Como você pensa sobre a contratação de pessoal e organizar o seu trabalho, você também deve enfrentar o seu desejo de ser um bom chefe e sua capacidade de fazê-lo. Decidir como você vai lidar com os direitos dos seus funcionários. Por exemplo, salários, seguros e aposentadoria, e analisar a extensão de seu conhecimento sobre questões relacionadas com os impostos.

Escolha um plano de marketing. Um dos defeitos mais comuns de planos de negócios é que o empregador não consegue descrever exatamente como você atingir os clientes e como eles apresentam os seus produtos. Investidores, funcionários e parceiros potenciais não vai ser convencido de que sua idéia pode ser bem sucedida antes de garantir o bem-pesquisado e contato efetivo seus métodos de clientes e garantir que, uma vez que você alcançá-los, você pode convencê-los a comprar seu produto ou serviço.

Escrever o sumário executivo passado. O sumário executivo é basicamente o seu pedido geral para os investidores, ou mesmo quem lê o seu plano de negócios, que deve resumir e articular o que é tão bom sobre o seu modelo de negócio e seu produto. Você deve tentar a menos sobre o núcleo dos detalhes das operações e mais sobre sua visão geral para a empresa e para onde está indo.

Reunir todas as informações e preparar vários rascunhos. Você já fez toda a pesquisa trabalho duro, decidir o que sua empresa tem tudo a ver, concentrando-se com precisão e venda. É tempo para montar um plano de negócios e coordenar todos os seus pensamentos, pesquisa e trabalho duro em uma descrição completa de sua estrutura e de serviços.

Vender-se a você e sua empresa. A ideia de um plano de negócios é introduzir a melhor perspectiva. Talentos, experiência e entusiasmo que contribuem para a sua empresa são únicos. Eles fornecem alguns dos mais atraente para os outros para financiar suas razões conceito. Tenha em mente que os investidores investir em pessoas e não idéias. Mesmo se sua empresa tem muitos concorrentes potenciais ou não está na vanguarda de uma indústria, qualificação e compromisso que você mostra em seu plano de negócios pode convencer os outros a oferecer seu apoio.