Como criar uma visão para sua empresa: 15 passos

3 partes:definir Scheme Escrever o primeiro rascunho Adaptar a sua visão

Se você está começando ou reinventar sua empresa, é útil ter estabelecido uma visão concreta. Este deve descrever o que você quer sua companhia para ser e significa para você, seus funcionários, seus clientes ou consumidores e sua comunidade.

parte 1definir Scheme

Determina o conteúdo. Antes de começar a escrever a visão de sua empresa, você precisa se perguntar quanto ele deve cobrir a visão pretendido.

Quando você definir uma visão para o seu negócio, em geral, o que você vai fazer em conexão com a missão e os objetivos de sua empresa em geral.
Por outro lado, você também pode se concentrar a sua visão em uma departamentos específicos ou partes de sua empresa.
Se, no final, o que você espera é expandir a sua empresa em diferentes campos, você pode, por exemplo, estabelecer uma visão para sua empresa em seu estado atual ou definir maneira ideal para o seu sonho.

Determine um prazo. Defini-lo para que você se sinta confortável para enfrentá-lo. Normalmente, a maioria dos pontos de vista abranger um período entre um e dez anos, onde o mais comum é cerca de 5 anos.

Tentar estender a sua visão um pouco além dos problemas e preocupações de sua empresa atual.
No entanto, você deve ser capaz de visualizar ou imaginar como a sua empresa pode chegar ao ponto que engloba a sua visão

Enumera realizações. Define o tom do seu brainstorm pensando em todos os aspectos positivos da sua empresa hoje.

Pense sobre o tipo de trabalho que você quer cobrir e rapidamente fazer uma lista de realizações pessoais e profissionais que estão relacionados com isso.
Não gastar mais de 10 minutos neste atividade- sua lista não precisa ser longo. Você só precisa dar-lhe a oportunidade de focar no positivo em vez dos obstáculos negativos que estão em seu caminho.

parte 2Escrever o primeiro rascunho

Observe as questões-chave. Dedicar pelo menos 30 minutos e completamente e honestamente perguntar o que você quiser que sua empresa para alcançar. Existem algumas questões-chave que precisam de revisão e o seu primeiro projecto deve abordar cada um destes o mais claramente possível:

Como é a sua empresa? Quão grande é? Que faz? Por que são mais conhecidos? O que terá de permanecer diariamente na empresa? Por que alguém deveria se preocupar com o trabalho da sua empresa?
Como você vai medir o sucesso da sua empresa? Quão importante é o ganho em relação a outros aspectos como a satisfação do cliente?
Como devem os seus funcionários se sentem sobre o seu trabalho? Como você quer ver a empresa?, Como seu fundador, como você quer sentir-se sobre a sua empresa?
Quão importante é o papel que vai perceber o fundador no trabalho diário da empresa? Que tipo de pessoas que você precisa para contratar? Quão grande é o papel que cada um vai precisar para jogar?

Sonhe grande e seguir o seu instinto. Criar a visão tão interessante quanto possível. Você deve ter realizações escrito vale a pena, caso contrário, não há muito sentido escrever uma visão apropriada para eles.

Pense desta forma: se você não está animado (e de repente um pouco de medo), nesta fase inicial rosado, é quase impossível sentir-se animado com a visão de sua empresa quando você está trabalhando-lo e adaptá-lo.
Para o seu primeiro projecto, segurar seus palpites e escrever o que vem naturalmente para você. Não se preocupe se isso parece realista ou não, e que os outros pensam. Reprimir nesta fase pode causar-lhe definir a sua visão muito baixa.

Visualizar o futuro. Em vez de pensar apenas como "deseja" que as coisas sejam, imagine que você é o futuro que você pensar sobre as realizações e na posição atual da sua empresa.

Imagine-se em cinco anos (ou de acordo com o tempo definido em sua visão). Tente imaginar a sua empresa dentro desse tempo. Pergunte a si mesmo como você vê isso.
Pensando desta forma pode ajudá-lo a focar sua visão. Seus sonhos ainda pode ser grande, mas deve permanecer sincronizado com a sua nova posição e direcção. Se você pode realmente imaginar a sua empresa de alguma forma ao invés de apenas desejá-lo, é um sinal de que o objetivo pode ser alcançado.

Pense além de si mesmo. Se você quiser que sua empresa a progredir, você tem que ter certeza que as pessoas vêem o exterior desse valor, ou seja, pensar além de seus próprios interesses.

A sua empresa terá de resolver problemas reais ou abordar interesses específicos. Se isso não for capaz de fazê-lo, você nunca será capaz de chegar perto a vida dos outros e os consumidores ou clientes não terá muito interesse em ajudar sustentar.

Plasma suas paixões pessoais no projecto. Como o fundador de sua empresa, é natural que seus objetivos pessoais são misturados com os profissionais. Pode ser necessário remover alguns de seus objetivos pessoais na fase de revisão, mas agora inclui qualquer um que parece corresponder naturalmente com a visão que você tem para o seu negócio.

A chave é concentrar-se nesses objetivos pessoais que têm ligação com a sua vida profissional, como esses objetivos afetam, naturalmente, a maneira de fazer negócios. Por exemplo, se você quer se aposentar mais cedo para passar o tempo com sua família ou perseguir outros planos, você pode incluir isso no seu projecto.
objetivos pessoais que não têm nenhuma conexão com a sua empresa deve ser anulado. Por exemplo, o objetivo de perder peso, provavelmente não irá oferecer muito sentido para suas atividades de negócios, de modo que este não tem lugar na visão do seu negócio.

Lembre-se de seus valores. Seja honesto e claro sobre os valores que você tem para sua vida pessoal e profissional. Se a sua empresa viola esses valores, você pode não ser capaz de manter o entusiasmo para a visão que você definiu para ele.

Isso pode incluir ambos os valores externos, tais como o desejo de ser ativo na comunidade em que a sua empresa está sediada, e ética interna, como um compromisso para a prática de negócios justo e honesto.

Jot. Você pode pensar que você remoendo o primeiro rascunho para dias criaria uma visão melhor, mas muitas vezes isso não é o caso. Escrever rapidamente, enquanto trabalhava em seu primeiro projecto em vez de prolongar o processo.

Idealmente, você investir entre 15 a 45 minutos para escrever uma vez que todas as suas ideias. Resista à tentação de vê-los durante este tempo.
Não pense muito profundamente o que você está vendo momento apenas escrever as suas ideias tão naturalmente como você chegar.

parte 3Adaptar a sua visão

Leia o seu primeiro projecto. Deixá-lo de lado por dois a quatro dias antes de pegar. Após as ideias têm tido a oportunidade de se estabelecer, levá-la e começa a lê-lo com cuidado novamente.

Não exclua qualquer coisa, desde o seu primeiro projecto. Você pode se sentir inclinado a remover imediatamente qualquer coisa que parece assustador ou fora de alcance, mas uma vez que a sua ansiedade inicial se acalma, você pode perceber que a idéia não era tão irrealista afinal.
Enquanto você lê, pense se esta visão corresponde com a sua empresa ou não. Pergunte-se que partes fazem você se sentir inspirado e animado ou o que você preenchido com uma sensação desmoralizante. Preste atenção às suas reações emocionais e intelectuais para ajudar a determinar os pontos fortes e fracos do seu actual projecto.

Abra os olhos. A fase de revisão é quando você tem que começar a ser mais realista sobre a sua visão. esta não significa reduzir o tamanho dos seus sonhos ou ajustarlos- significado é focar a sua visão sobre os sonhos são atingíveis.

Elimina declarações vagas como "estamos mais ocupada do que nunca", e tenta torná-los mais específicos e concretos. Definir o seu sucesso usando o sistema quantitativa números de vendas provável ou similar.
Investiga os passos que precisa fazer se você quiser alcançar a realização final. Se você não pode ver as etapas, esse objetivo pode não estar disponível ou, pelo menos, não enquanto a sua empresa está em sua forma atual.

Revê e reescritas. Depois de descobrir o que funciona eo que não funciona na sua versão original, é hora de iniciar um segundo projecto. Esta versão de sua visão terá de ser mais conciso e detalhado do que o primeiro.

Começar do zero com um novo documento em um processador de texto ou uma folha de papel em vez de modificar o projecto inicial. Assim, você pode usar isso se o padrão do seu segundo projecto não parece correto.
Você provavelmente precisa escrever mais de uma revisão antes de você pode definir a visão da sua empresa com a maior precisão possível. No entanto, certifique-se para não ficar preso nesta fase. Depois de ter escrito o seu quinto projecto, tem de fazer um esforço para passar para a próxima fase, mesmo que a sua visão não parece perfeito.

Chama ajuda externa. É geralmente uma boa idéia de procurar o aconselhamento e orientação de alguém que você acha que pode ajudar a dar-lhe uma boa orientação para a versão final de sua visão. As idéias podem fazer sentido para você quando você lê-los, mas eles também precisam fazer sentido para alguém de fora.

Procure o suporte confiável de especialistas, treinadores, mentores, parceiros de negócios e colegas. Qualquer que seja confiável e experiente ou relacionados com a actividade da sua empresa pode ser uma boa fonte de conhecimento.
Solicita uma contribuição global sem pedir opinião sobre certas partes de sua visão. pensamentos não guiados de seu assessor normalmente irá dizer-lhe mais do que aquilo que poderia ser guiado pensamentos.
Mantenha a mente aberta e pesar tudo, mas lembre-se que você está sob nenhuma obrigação de alterar qualquer parte deste quando tudo estiver dito e feito.

Compartilhar a visão com o seu público-alvo. Depois de ter sintonizado, tanto quanto possível, dá-lo a outros, o que irá ajudá-lo a configurá-lo.

Esteja preparado para perguntas. A visão deve responder a perguntas sobre o que seu negócio será undescribed como este será. Atender suas perguntas e comentários tão completamente quanto possível, mas não se preocupe muito se você não tem ainda as respostas a todas as perguntas.
Certifique-se que cada um que irá desempenhar um papel fundamental na implementação de sua visão concorda com ele. Se as principais partes interessadas estão trabalhando em uma visão diferente, a empresa pode entrar em colapso.

Como criar uma visão para a sua empresa