Criando uma pequena empresa

6 peças:

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Definir os conceitos básicosFaça um plano de negóciosCobrir a parte legalgerir as finançasComercializar o seu negócioLançar o seu negócio

Você é uma daquelas pessoas que sonham em ter seu próprio negócio? Você vai ser o seu próprio patrão e o mestre de seu destino. Talvez até mesmo o capitão de uma indústria inteira. É difícil? Sem dúvida. É um desafio? Absolutamente. Caso você seja um milionário com uma boa educação e uma folha de vida longa? Para nada. você pode fazer isso? Tudo aponta para que sim. Como você faz para o trabalho? Com um monte de planejamento. Existem algumas maneiras já comprovadas para criar o seu próprio negócio e não há tempo melhor do que o presente para começar.

parte 1
Definir os conceitos básicos
1
Tenho uma ideia. Pode ser um produto que você sempre quis fazer ou serviço que você sente que as pessoas precisam. Pode até ser algo que as pessoas não sabem que você precisa, porque mesmo sido inventado.
  • Pode ser útil e divertido fazer as pessoas brilhantes e criativas para se juntar para uma sessão de brainstorming informal. Ela começa com uma pergunta simples como "O que devemos construir?". O objetivo não é criar um plano de negócios, basta gerar algumas idéias. Muitas das ideias são inúteis e não haverá outros também comuns, mas poucos emergir com bom potencial.
  • 2
    Defina suas metas. Você quer ter independência financeira e, eventualmente, vender o seu negócio a um proponente superior? Você quer algo pequeno e sustentável adora você e resultando em uma renda fixa? É importante saber essas coisas cedo.
  • 3
    Criar um nome de trabalho. Você pode fazer isso antes de você ter uma idéia para o negócio. E se o nome é bom, definir a sua ideia de negócio poderia ajudar. Como o plano de crescer e as coisas começam a tomar forma, é possível que o nome perfeito aparece, mas não deixe que isso te parar nos estágios iniciais. Crie um nome que você pode usar ao fazer o seu plano e você não se importaria de mudar mais tarde.
  • Para se divertir, faça como os Beatles, que muitas vezes usavam nomes engraçados para uma canção antes de terminar. Por exemplo, "ontem" (Ontem), chamado durante a fase de trabalho "ovos mexidos" (Ovos mexidos).
  • 4
    Defina sua equipe. você vai fazer isso sozinho ou fazê-lo com um de seus amigos de confiança? Ela pode ajudar a colocar um monte de sinergia na mesa, como as pessoas costumam trocar ideias uns com os outros. Muitas vezes, duas pessoas juntas podem criar algo maior e melhor do que a soma das duas partes distintas.
  • Pense em algumas das histórias de sucesso maior nos últimos tempos: John Lennon e Paul McCartney, Bill Gates e Paul Allen, Steve Jobs e Steve Wozniak, Larry Page e Sergey Brin. Em cada caso, a empresa trouxe o melhor de cada grupo e todos se tornaram bilionários. Uma sociedade é uma garantia para se tornar um milionário? Não, mas ele não quer magoar.
  • 5
    Decidir sabiamente. Quando você escolher a pessoa ou as pessoas com quem você construir o seu negócio, cuidado. Mesmo seu melhor amigo, não significa que ele será um bom parceiro para a operação da empresa. Algumas coisas a considerar ao escolher seus parceiros e membros laterais são:
  • Será que a outra pessoa complementa a sua fraqueza? Ou ambos têm o mesmo conjunto de habilidades? Se for o último, tome cuidado, pois você pode começar a ter muitos cozinheiros preparam as mesmas receitas como as mesas são negligenciados.
  • você pode ver os olhos no retrato grande? É um facto que haverá discussões sobre alguns detalhes e é importante para manter as coisas claras. Não ser capaz de ver os seus olhos sobre o quadro geral, que é o verdadeiro propósito do negócio, ele pode causar a separação irreparável. Certifique-se de sua equipe se preocupa e está comprometida com a finalidade tanto quanto você.
  • Se entrevistas pessoas diferentes, ler materiais sobre como identificar o real além certificações talento, títulos ou a falta delas. talentos natos de pessoas podem ser diferentes a partir de fluxos de educação convencionais que foram (ou não poderia ter) e é importante encontrar um "clique" (Que levá-lo junto com essa pessoa) e talentos latentes, tanto quanto credenciais.
  • parte 2
    Faça um plano de negócios
    1
    Criar um plano de negócios. Um plano de negócios ajuda a definir o que você precisa para começar seu negócio, seja grande ou pequeno. Resume o significado de sua empresa em um documento simples. Ele também cria um mapa para os investidores, banqueiros e outras partes que podem ser interessadas, desde e determinar como eles podem ajudar a decidir se o seu negócio é viável. Há livros muito bons sobre como escrever planos de negócios, que abrangem vários capítulos disponíveis. Seria bom se você permitiu que você verifique pelo menos um deles como um guia (livrarias, bibliotecas e na Internet são bons lugares para encontrá-los). Em suma, o seu plano de negócios deve conter os seguintes elementos:
  • 2
    Criar um resumo executivo. várias partes básicas para o seu plano de negócios será necessário. O primeiro é o sumário executivo. Ele descreve o conceito geral do negócio, como será financiado, quanto necessidade de financiamento, o que é o status atual, incluindo status legal, as pessoas envolvidas e uma breve história, e qualquer outra coisa que você ver o seu negócio como uma proposta vencedora.
  • 3
    Compor uma descrição do negócio. descreve mais especificamente o seu negócio e como ajustar ao mercado em geral. Quem vai vender e como vai distribuir o produto? Explique se você é uma corporação, uma sociedade de responsabilidade limitada ou uma sociedade unipessoal, e por que você optar por tomar esse caminho. Descreve o produto, as suas principais características e por que as pessoas vão querer.
  • 4
    Liste algumas estratégias de marketing. você deve conhecer o seu mercado se você quer ser bem sucedido, então passar algum tempo analisando que querem seu produto e como seu plano será atraente para eles para obter dividendos do que isso. Quão grande é o seu mercado, haverá oportunidades para expandir o mercado inicial e quais são as suas vendas potenciais? Quando você entende essas variáveis, que pretende torná-los conhecidos para a pessoa ler o seu plano.
  • 5
    Fazer uma análise competitiva. À medida que desenvolve as seções anteriores, você vai saber quem serão seus principais concorrentes. Descubra quem faz algo semelhante ao que você está pensando e como ele tem sido o seu sucesso. Igualmente importante é encontrar pontos fracos e o que fez sua empresa entrou em colapso.
  • 6
    Elabora um plano de desenvolvimento. Como criar o seu produto? É um serviço que pretende oferecer ou algo mais complexo como software, um produto físico como um brinquedo ou uma torradeira? Seja o que for, como você vai construir? Define o processo, desde matérias-primas até a conclusão da montagem, embalagem, armazenamento e transporte. Você vai precisar de mais pessoas? você terá que trabalhar com os sindicatos? Todas estas coisas devem ser consideradas.


  • 7
    Plano de suas operações. Quem será o líder e quem vai seguir? Defina sua organização, desde a recepcionista ao CEO e o papel de cada um em termos de funções e questões econômicas. Conhecer a estrutura da sua organização ajudará você a planejar os custos de operação e especificar quanto capital eles precisam para operar de forma eficaz. Tenha em mente que a sua empresa vai continuar a evoluir e esta é uma ideia primária de que é necessário para manter as coisas funcionando. Como o negócio cresce, é provável que fazer alterações em planos de aquisição para ajustar ao que está acontecendo ao seu redor. Além disso, em muitos casos, os membros de "pessoal" ser você e qualquer pessoa a quem você consulta, como um advogado ou contador. Ok, contanto que provar que você pode pagar por aconselhamento externo até que seu negócio está pronto para contratar pessoal.
  • 8
    Abrange questões financeiras. Em suma, este plano descreve o quanto você gasta e quanto. Uma vez que esta é a parte mais dinâmica do seu plano e talvez o mais importante para a estabilidade a longo prazo, você deve atualizar mensal no primeiro ano, a cada semestre do segundo ano e depois anualmente.
  • parte 3
    Cobrir a parte legal
    1
    Considere ter um advogado ou advogado. Haverá muitos obstáculos a superar para passar de ser um empregado a um proprietário da microempresa e mal pagos sobrecarregados. Alguns desses obstáculos são pilhas de documentos com leis e regulamentos, de contratos de construção para posturas municipais, autorizações, regulamentos estaduais, impostos, taxas, contratos, sociedades por ações e muito mais. Ter alguém que você pode chamar quando necessário não só dar-lhe paz de espírito, mas também um recurso muito necessário que pode ajudar o plano ter sucesso.
    • Escolha alguém com quem você se dá bem e mostrar que compreende o que é o seu negócio. Você também quer alguém com experiência nesta área como consultor jurídico inexperiente pode levar a problemas legais, sofrer multas ou até mesmo prisão.
  • 2
    Obter um contador. Você vai querer alguém que habilmente pode gerenciar suas finanças. Mesmo se você sentir que você pode lidar com seus próprios livros, você ainda precisa de alguém que entenda o lado fiscal da gestão de uma empresa. Os impostos podem ser um problema complicado, então você precisa de pelo menos um conselheiro fiscal. Mais uma vez, não importa como gerenciar suas finanças deve ser alguém que você confia.
  • 3
    Criar uma entidade de negócios. Você terá que decidir que tipo de entidade de negócio quer ter, tanto para questões fiscais e, eventualmente, trazer investidores. A maioria das pessoas estão familiarizadas com as corporações, sociedades de responsabilidade limitada, etc., mas para a grande maioria dos proprietários de pequenas empresas precisam criar um dos seguintes procedimentos ::
  • A sociedade unipessoal, se microempresa vai trabalhar por conta própria ou com o seu cônjuge, sem a contratação de funcionários.
  • A propriedade geral, se você vai trabalhar com um parceiro.
  • Uma parceria limitada, que consiste em vários sócios gerais que são responsáveis ​​pelos problemas micro e vários parceiros limitados, que só são responsáveis ​​pelo montante que devem investir no negócio. Todos os lucros e perdas de quota.
  • A sociedade de responsabilidade limitada, em que nenhum parceiro é responsável por negligência de outro.


  • parte 4
    gerir as finanças
    1
    Ele cobre os custos iniciais. Como você financiar o seu micro inicialmente? O banco, capitalistas de risco, os investidores de proximidade, um programa de governo e suas próprias economias são opções viáveis. Quando você começar um negócio, sou realista. Provavelmente não vai ficar 100 por cento do que você precisa, então você deve ter uma reserva para financiar algumas coisas até que tudo esteja em execução. Uma das maneiras mais seguras de falhar é ter pouco capital.
    • Lembre-se as pessoas que podem ajudar com o investimento: os fundadores (pessoas que partilham a sua ideia), familiares, amigos e tolos.
  • 2
    mais dez do que o mínimo. Você pode determinar que você vai precisar de US $ 50.000 para iniciar a sua microempresa e bem. Obtenha seu $ 50.000 comprar desktops, impressoras e matérias-primas, mas, em seguida, vem o segundo mês e você ainda está em produção, você deve pagar o aluguel, seus empregados querem ser pagos e todas as contas se acumulam. Quando isso acontece, seu único recurso é para desistir. Se você puder, tentar ter reservas suficientes para um ano sem renda.
  • 3
    Salvar os tostões. Planeje suas compras de material de escritório e despesas gerais são mínimos na inicialização. Você não precisa de um escritório local incrível, as cadeiras mais modernas e obras de arte caras nas paredes. Um pequeno armário na melhor direção pode ser suficiente se você pode direcionar seus clientes para a lanchonete nas proximidades para as suas reuniões (que você pode esperar no lobby). Muitos que começam microempresas não conseguiram comprar aparelhos caros em vez de se concentrar no negócio.
  • 4
    Faça números e planejar com antecedência. Projetar seu caminho para o sucesso financeiro. O preço que você quiser vender o seu produto ou serviço? Quanto o produto vai custar? Calcula um benefício líquido estimado, tendo em conta os custos fixos como aluguel, luz, funcionários, etc.
  • 5
    Confira seus concorrentes. Descubra o que preço para vender um produto semelhante ao seu. você pode acrescentar algo (valor acrescentado) para fazer seu produto diferente e têm um preço mais tentador? Por exemplo, talvez a sua empresa pretende oferecer mais segurança, sem custo ou substituição gratuita ou um dispositivo adicional, juntamente com o produto original de um ano.
  • A competição não é apenas a ver com os produtos e serviços em si. Ele também tem a ver com a sua credibilidade social e ambiental. Os clientes estão cada vez mais conscientes da necessidade de seu negócio de se preocupar com as condições de trabalho e não prejudica o meio ambiente. Os certificados emitidos por organizações de prestígio, tais como níveis ou estrelas pode garantir aos seus clientes que o produto ou serviço é mais alinhados com seus valores do que um sem certificações.
  • 6
    Gerencie seus custos operacionais. Preste atenção aos seus custos operacionais e mantê-los alinhados com suas projeções. Quando você ver que havia uma despesa que representa um desperdício (como energia elétrica, planos de telefone, artigos de papelaria, embalagens) analisá-lo bem e verdadeiramente estimar o quanto você precisa. Minimiza ou elimina o custo de todas as maneiras possíveis. Acho que quando você começar moderadamente, ao ponto de alugar ao invés de comprar coisas e usar planos de serviços pré-pagos para microempresa precisa em vez de trancá-lo com contratos de longo prazo.


  • 7
    Encontrar uma maneira de receber os pagamentos. Você vai ter que fazer alguma coisa para obter o pagamento de seus clientes ou usuários. Você pode obter algo como Square, que é excelente para micro, porque requer pouca papelada e taxas são mínimas. No entanto, se você se sentir desconfortável com a tecnologia, você pode ir para o velho e obter uma conta empresarial.
  • A comerciante conta é um contrato em que um banco concede uma linha de crédito para um comerciante de aceitar pagamentos com cartão de crédito de um cartão de visita em particular. Antes sem este contrato, eles não poderiam aceitar pagamentos de qualquer empresa principais cartões de crédito. No entanto, Praça mudou isso, então não se sinta confinado ou limitado a esta opção. Fazer bem a sua investigação.
  • Square é um dispositivo para passar um cartão de crédito, que se conecta a um aparelho smartphone ou tablet e converte-o em uma espécie de caixa registadora. Você pode ter encontrado este dispositivo a negócios frequente, porque se tornou muito comum em cafés, restaurantes, barracas de comida de rua e outras empresas. Buscar uma caixa de plástico do tamanho de um preso para o selo postal tablet ou telefone.
  • parte 5
    Comercializar o seu negócio
    1
    Obter um site. Se você quer vender online, coloque o seu funcionamento e-commerce, quer através da criação de um site ou ter alguém construí-lo para você. É a face visível da empresa, então o que vai ajudar as pessoas querer visitar e querer Eu fico em-lo, fazê-lo.
  • 2
    Contratar designers profissionais. Você pode inicialmente custar-lhe mais, mas um bem concebido e segura essencial. Você deve olhar profissional e funcionar sem problemas. Se você incluir transacções em moeda, investindo em uma criptografia de segurança e certifique-se suas empresas de transferência de dinheiro são sólidos e confiáveis.
  • 3
    Descubra o seu publicista interior. Pode realmente acredita em seu produto ou serviço, mas não vai funcionar a menos que todos os outros pensam o mesmo. Se você é novo para o mundo da publicidade e do marketing ou não fazer, como a área de vendas, agora é a hora de superar esses sentimentos e obter o publicitário terno. Você deve desenvolver uma excelente mensagem para convencer as pessoas que precisam de seu produto ou serviço. Uma mensagem que reflete o valor, finalidade e o potencial do que a sua empresa oferece. Grave esta mensagem de maneiras diferentes até encontrar um que você deixe satisfeito, que diz tudo e você pode facilmente dizer. Então eu praticá-lo como um louco!
  • Dez cartas interessante e impressionante apresentação.
  • 4
    É preciso tempo para desenvolver uma excelente presença em redes sociais. Isso pode ser feito antes da microempresa está pronto, aumentando antecipação. Use Facebook, Google+ e Twitter ou qualquer outra rede social para criar excitação e espalhar a mensagem. Você quer construir uma palavra da boca para as pessoas a começar a seguir o seu progresso. Tenha certeza de escolher contas de negócios para o seu negócio e manter contas pessoais separadas. As mensagens que você envia deve ser definido de forma diferente, dependendo de qual conta você envia.
  • 5
    Realiza os planos de marketing e distribuição. Com já construiu o seu produto ou serviço desenvolvido além de uma expectativa razoável de vendas, marketing começa. Se você fizer publicidade em jornais, eles terão o texto ou imagens com pelo menos dois meses antes da data de publicação. Se você vai vender em lojas, colocar ordens de pré-venda e fazer você alocar espaço em prateleiras. Se você vai vender on-line, pronta um site para e-commerce. Se você oferecer-lhes um serviço, fazer publicidade em revistas especializadas, jornais e on-line.
  • parte 6
    Lançar o seu negócio
    1
    Obter um espaço. Seja em um escritório ou um armazém, se você precisa de espaço além de sua garagem ou seu banheiro secundário, agora é o momento de olhar.
    • Se você não precisa de um escritório além de sua casa, mas, ocasionalmente, você vai exigir um espaço para reuniões, há lugares no centro da cidade que podem atender a essas necessidades, Uma rápida pesquisa no Google para "reuniões de negócios aluguer de sua cidade ou estado" Ele irá levá-lo para muitas opções de locação em sua região.
  • 2
    Criar o seu produto ou seu serviço se desenvolve. Uma vez que você tem todo o negócio planejado, financiado e ter o seu nível básico de pessoal, começa. Quer sentar com os engenheiros para codificar e testar o software, fazer a matéria-prima é enviada para o seu local de fabrico (conhecido como "garagem") Ou comprar por atacado para os preços mais baixos, o processo de construção é o momento em que você se prepara para ir ao mercado. Neste momento, você pode descobrir coisas como o seguinte:
  • A necessidade de modificar algumas idéias. Talvez o produto necessita de uma cor, ou uma textura de um tamanho diferente. Talvez os seus serviços deve ser mais amplo, menos abrangente e mais detalhado. Este é o momento de prestar atenção a tudo o que surge nas fases de desenvolvimento e testes. Você saberá quando algo precisa ser modificado para melhorar ou torná-lo um pouco diferente do que o que a concorrência oferece.
  • Procura feedback. Os amigos ea família são boas fontes para pedir e obter feedback. Não hesite em usá-los como sua placa de som.
  • A necessidade de aumentar o tamanho de seu local. Isso acontece com mais freqüência do que o esperado. Uma vez que a mercadoria começa a se acumular, você pode ver que o quarto cap, o quarto eo jardim de sua casa. Pensar em alugar salas de armazenamento, se necessário.
  • 3
    Jogue seu produto ou seu serviço. Quando o produto é construído, embalados, criptografado, on-line e pronto para ser vendido, ou quando o serviço está em execução e pronto para ser oferecido, organizou um evento especial para lançar o seu pequeno negócio. Enviar um comunicado de imprensa e anunciar a todos. Postar no Twitter e Facebook, tornar a mensagem chegue a todos os cantos de seu mercado. Você tem uma nova empresa!
  • Faça uma festa e convida as pessoas que podem espalhar a palavra para você. Ele não precisa ser muito caro, comprar alimentos e bebidas em lojas de atacado e fazer amigos e ajudar com o serviço. Você pode dar-lhes um produto ou serviço em troca.
  • dicas

    • Sempre fornece valor e serviço aos seus potenciais clientes, mesmo quando eles não estão neste momento. quando sim precisam de seu produto, você quer pensar em você primeiro.
    • Com a vantagem da Internet, as empresas online são provavelmente a maneira mais fácil de iniciar e menos caro em termos de custos iniciais, em comparação com a contraparte offline.
    • Não tenha medo de experimentar com os preços.
    • Tente adicionar mais e mais grandes ideias que você vá.
    • Continuar aprendendo e se adaptar à mudança. Encontrar amigos, mentores, organizações relacionadas com as empresas locais, fóruns de Internet e wikis para discutir os detalhes do cotidiano de ter um pequeno negócio. É muito mais fácil de realizar em um bons negócios forma e prosperar quando não há tempo e energia é perdida "tentando reinventar a roda".
    • Você também pode considerar fazer negócios no eBay ou Overstock.
    • A maioria das empresas de vendas diretas têm um baixo capital inicial em comparação com as empresas tradicionais. Você também pode cobrir as despesas de forma mais rápida em comparação com as empresas tradicionais.
    • A franquia é uma excelente ideia, embora o capital inicial é muito alto para a maioria das pessoas.

    avisos

    • Cuidado com propostas de negócios oferecidos "algo para nada". envolverá, provavelmente, tomar alguma coisa de alguém e esse alguém geralmente você. Existem inúmeras variações, um pouco mais polido do que outros. Um exemplo destes são os esquemas de pirâmide e pagamento fraude.
    • Cuidado com pessoas que pedem dinheiro antes de fazer negócios com você. Trade atinge a prosperidade por meio do resultado mútuo, assim que um negócio deve ser dispostos a pagar para trabalhar. A franquia ou vendas de negócios a partir de casa pode ter custos iniciais legítimos, mas deve refletir razoável para começar no custo de negócios para os gestores a ganhar dinheiro através de seu sucesso, em vez de apenas para deixá-lo ir.
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