Como criar uma franquia na Colômbia: 9 Passos

4 partes:Conhecer as características básicas do sistema de franquias Preparar documentação e plano de resposta Definir o quadro jurídico colombiano e o contrato de franquia Fortalecer o relacionamento com o franqueador e expandir a rede

O modelo de negócio de franquia é mais e mais sucesso na Colômbia. Empresas como a Subway estão se posicionando no país com grandes projeções para o futuro. De acordo com dados divulgados na mídia, os gigantes planos sanduíches americanos para 2017 tem 500 locais em todo o país. Neste artigo, você vai aprender os passos para criar uma franquia na Colômbia, bem como o que você deve ter em mente na hora de investir seu tempo e dinheiro, sem capitular, na tentativa.

parte 1

Conhecer as características básicas do sistema de franquias

Informe-se sobre o que é uma franquia e se o modelo que pretende expandir o seu negócio. Você precisa ter certeza se essa estrutura de negócios vai ajudar a transcender o mercado com a marca que você trabalhou incansavelmente. Primeiro, você deve saber o que é realmente uma franquia e conhecer em detalhe os aspectos necessários para estabelecer um mercado. Também é importante para determinar se o que você procura para expandir o seu negócio de acordo com critérios específicos que tenham estabelecido previamente.

De acordo com o RAE (Real Academia da Língua), entende-se através da concessão de direitos de franquia dada a uma pessoa ou empresa para explorar comercialmente um produto ou atividade em uma área ou região.
O franqueador, neste caso, você é um empresário e empreendedor que conseguiu a indústria com uma marca, uma imagem, o desenvolvimento de uma tecnologia ou comercial nome específico, e pretende expandir-se através deste modelo.
Se você representa uma empresa internacional, obter aconselhamento sobre a legislação colombiana sobre as noções básicas de contratos e franquias.

Saiba mais sobre as vantagens e desvantagens de tornar o seu negócio uma franquia. É importante que você obter aconselhamento sobre legal e do comércio, a fim de determinar se as características de seu negócio são convenientes, ou melhor, aspectos se a sua empresa está pronta para se tornar uma franquia. Desta forma, você estará preparado para os vários percalços que possam surgir no processo de transformar seu negócio em uma franquia.

Determinar se sua marca é reconhecida na indústria a que pertencem, se for legalmente protegida e se contas com o Como sabe (Know-how) desenvolvido e implementado. Estas são perguntas que você deve responder sobre se sua empresa é elegível para se tornar uma franquia.

Ao converter seu negócio em uma franquia, você deve preparar o franqueado para fornecer as ferramentas necessárias para reproduzir o seu conceito. Isto inclui a transferência de conhecimentos técnicos, operacionais e de imagem para manter seus padrões de marca ou qualidade do produto com o qual alcançou o sucesso.

Neste modelo, há diversas vantagens para o franqueador, a começar porque você não vai ser você que trazem capital e trabalho para abrir a franquia. Você não terá custos adicionais ou desenvolvimento de pessoal, bem como a expansão do seu negócio pode ser muito rápido.

Infelizmente, a desvantagem é que você deve estar ciente de que, quando você fechar o negócio, o controle do mercado em cada local serão acordados nas mãos do franqueado. Isso significa que você tem que se esforçar para manter a supervisão da gestão e ter um plano de conselho permanente para a essência da sua marca não se desvanece.

parte 2

Preparar documentação e plano de resposta

Começa a recolher os documentos necessários para a sua franqueado e criar um plano estratégico para a resposta e conselhos. Enquanto o franqueado é que investir capital econômico para abrir franquia de seu negócio, sua responsabilidade como um franqueador é gerar mecanismos e comunicação eficiente flui para tornar o processo rápido e com o menor número de obstáculos possíveis.

Os investidores que estão interessados em sua marca ou empresa vai estar muito atentos para validar a transparência das informações que você fornecer-lhes. Sua organização e atenção aos detalhes depende do sucesso do acordo.
Hospedar uma pasta de apresentação que inclui os dados básicos de sua empresa, como nome ou razão social, endereço principal, constituição de dados da marca, capital, parceiros e data de incorporação.
Ele fornece uma descrição detalhada da empresa para que o franqueado pode ver claramente o objetivo do negócio, a filosofia da marca e estatutos que como uma organização estabeleceram.
Especifica as características da franquia para oferecer em termos de produtos, serviços, exclusividade, royalties, requisitos de infra-estrutura que você procura e, em geral, tudo relacionado à gestão da sua marca.
Se você não é um novato no assunto, você deve ter listar a estrutura de sua rede de franquia e como estes foram estabelecidos ao longo do tempo, além dos resultados financeiros obtidos. Se esta é sua primeira vez com o modelo, é provável que os franqueados querem ver os seus recursos financeiros para atender a solvência e estabilidade de suas declarações de negócios.

Forma uma equipe interna ou contratar um questões de franquia empresa especializada. expressão burocracia É muito colombiano e refere-se a que, por vezes legal e "escritório" Pode levar mais tempo do que o normal. Isso inclui e-mails, chamadas, assinaturas, autenticações de documentos, e assim por diante. Pode ser muita informação, então você vai precisar de ter uma equipe dentro da sua empresa para cuidar dos pequenos detalhes. Existem também empresas especializadas que oferecem aconselhamento ao longo do processo, economizando tempo e trabalho extra.

empresas de consultoria pode ser muito eficaz na compreensão do quadro jurídico em que você está indo para mover uma vez que você criar uma franquia.

Além de serviços jurídicos, essas empresas também oferece conselhos sobre questões de marketing, comunicação e suporte à gestão.

Tendo um aviso também lhe permitem avaliar adequadamente seus franqueados em potencial para deixar a sua marca nas melhores mãos, e você evita riscos financeiros e imagem comercial.

parte 3

Definir o quadro jurídico colombiano e o contrato de franquia

Elaborado com o franqueado e, com a ajuda de um advogado comercial, o contrato para lançar a franquia. Ao contrário do que pode acontecer em outros países, na Colômbia contratos de franquia não tenho nenhuma regulamentação específica, mas estão em conformidade com o que é legalmente conhecido como o Princípio da autonomia da vontade privada. De um modo geral, isto significa que o franqueador eo franqueado negociar uma série de direitos e deveres de forma livre com o benefício da confiança mútua.

É importante elaborar um contrato que se encaixa o tipo de negócio e correr com a liberdade que permite que o quadro jurídico da Colômbia em termos de capacidade, o consentimento, causa, boa fé e benefício mútuo.
Embora não haja condições pré-definidas, o contrato deve ser escrito e carimbado em um aviso público ao acordado entre as partes torna-se lei, estabelecendo responsabilidades para a implementação.
Se é um investidor ou uma marca internacional, deve levar em conta aspectos básicos para validar o contrato no território. Na Colômbia, um contrato escrito é recomendado, apostila e claramente definindo a jurisdição aplicável da franquia.

Informe-se sobre as entidades reguladoras de empresas comerciais na Colômbia. Franqueados geralmente são legalmente estabelecidos como empresas comerciais. Você deve ter em mente que a entidade responsável pela fiscalização, vigilância e controle, neste caso, é a Superintendência de Empresas.

O Código Comercial estabelece deveres para os comerciantes, como a inscrição no registo comercial da Colômbia, cadastre-se isso em todos os atos e documentos exigidos por lei a manter contas regulares, e abster-se de actos de concorrência desleal, entre outros.

Você também pode consultar o padrão técnico estabelecido pela Icontec (ICONTEC), que irá ajudar a validar os requisitos gerais para o processo contratual sua franquia.

parte 4

Fortalecer o relacionamento com o franqueador e expandir a rede

Execute o cronograma estabelecido na negociação e deve ser registrado no contrato de franquia. Após a assinatura, a sua marca e de negócios do mercado e abrirá novos horizontes. Sua responsabilidade eo franqueado irá garantir que os compromissos sejam cumpridos beneficiando ambas as partes.

Lembre-se que a confidencialidade é a chave para o sucesso da franquia, especialmente no que diz respeito à transferência de conhecimento e tecnologia.

Documentando o processo de formação de resultar em um manual de boas práticas. Isso permitirá que você sabe o que fazer eo que definitivamente não voltar a incluir no seu próximo contrato de franquia. Além disso, permitirá validar o escopo de sua empresa e avaliar de forma mais completa os seus franqueados.

Com o manual de boas práticas, você terá uma ferramenta útil que servirá para melhorar o desempenho dos negócios, tanto a curto e longo prazo. Desta forma, você garante o sucesso da franquia.

Aprende com a experiência e expandir sua rede. Feito! Você fez. Você é arriscada e tinha a vontade de abrir o seu negócio a novas oportunidades. Agora você só otimizar seus processos para que possa expandir a sua rede de franqueados e fazer sua marca manter o sucesso para que esses investidores queria apostar.

A Câmara Colombiana de Franquias franquia atende a união no país e tem produzido um código de ética que podem ajudar a melhorar a relação entre o franqueador eo franqueado e para alcançar resultados cada vez melhores. Você pode visualizar o documento da seguinte link.

A primeira rede de franquias na Colômbia foi implementado Burger King (1980), uma prática de negócios que mostra o crescimento acelerado, que classificou a Colômbia em quarto lugar no ranking de franquias da América Latina.

Como criar uma franquia na colômbia