Fazer um plano de negócios para as pme no peru

5 Método:

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realizar o planejamentomercadoTraçar o plano de operaçãoFaça o plano de produçãoadministração

Para iniciar um plano de negócios das PME no Peru deve levar em conta as seguintes etapas: planejamento, marketing, operação, produção, gestão e sumário executivo. PME refere-se a pequenas e médias empresas. Um plano de negócios é como um plano arquitectónico em que minuciosamente cada detalhe da construção nova é descrito. Assim como um arquiteto desenha o passo a passo e com cuidado para evitar erros, um plano de negócios deve explicar a estrutura, a forma, o custo ea empresa metas aviões. Aqui você pode encontrar as etapas gerais para realizar uma PME plano de negócios em Peru. Você precisa começar a escrever o plano com paciência para não cometer erros.

método 1
realizar o planejamento
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Pense sobre o tipo de negócio que você gostaria de fazer. O que faz a minha empresa? Há muitas áreas para escolher, e é importante saber o que você gostaria de entrar.
  • 2
    Você tem que ser claro sobre o tipo de produto ou serviço que você está oferecendo. Também é importante saber como ela difere da competição, porque você vai ter que explicar no futuro passo plano de negócios.
  • Leve em conta o objectivo do seu negócio, o seu nome, a história por trás dele, e os produtos ou serviços que você vai vender.
    • método 2
    mercado
    1
    Você tem que analisar o tipo de público que você alvo. Quem é ele para o meu produto ou serviço? Isso também é chamado de "mercado alvo". Por exemplo, status socioeconômico (classe alta, média ou baixa), sexo ou idade do seu futuro cliente. Dependendo, tipo de produto ou serviço que vai oferecer diferentes características de seu público, você tem que levar em conta.
  • 2
    Você tem que pensar como você vai lançar seu produto no mercado, que será oferecido eo preço de produtos ou serviços. Como é que é possível alcançar meu público? Ter em conta se você está pensando em expandir a todo o território peruano. Isto também é chamado plano de marketing e é conhecido por ser a espinha dorsal do plano de negócios para as PME.
  • 3
    Não se esqueça de incluir os famosos "planos de marketing". Você precisa incluir "planos de marketing", que são estudos rigorosos que determinam a viabilidade de um negócio. Por exemplo, se você quisesse colocar um restaurante em Lima, que seria muito importante saber o que o setor socioeconômico seria abordada, assim como ele idades (crianças, adolescentes, adultos ou idosos), entre muitos outros detalhes. Estes estudos são realizados por meio de pesquisas, entrevistas, etc.
    • método 3
    Traçar o plano de operação
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    Você tem que especificar o número de trabalhadores necessários para operar o negócio. Quantas pessoas vão trabalhar na minha empresa? Quem vai trabalhar na minha empresa? Bem como que tipo de habilidades que eles possuem. Isso também é chamado de estrutura organizacional. Nesta área também dar-lhe a satisfação que você acha que estão ajudando outros peruanos que também estão tentando chegar à frente.
  • 2
    Você tem que saber quem vai estar no comando da empresa você mesmo ou um terceiro. Este terá de decidir de acordo com o seu conhecimento para realizar a tarefa ou a quantidade de tempo e esforço que você quer fazer sua parte.
  • 3
    Faça a pirâmide da empresa. Você tem que ser claro sobre a hierarquia da empresa que são os diferentes níveis de empregados como trabalhadores, supervisores, gerentes, entre outros.
    • método 4
    Faça o plano de produção
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    Identifica os fornecedores de seus produtos ou serviços na área do Peru, onde seu negócio será localizado. Estes são aqueles que fornecem as matérias-primas, produtos, bens ou serviços para os quais a sua empresa opera. Por exemplo, em uma empresa que fornece restaurante pão é um fornecedor.


  • 2
    Você tem que levar em conta os custos de transporte dos produtos do fornecedor para o seu negócio.
  • 3
    Por favor, note as datas de entrega. Por favor, note que esses produtos seriam entregues. É necessário conceber um plano de transporte eficiente.
  • 4
    Informe-se sobre as taxas de frete e impostos. Você tem que saber ou impostos de frete você vai pagar por importações, rotas, etc.
    • método 5
    administração

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    Por favor, note que tipo de crédito que você vai dar aos seus clientes. É importante saber muito bem o que os clientes se qualificar para o crédito em sua loja e saber o que o limite disto seria.
  • 2
    Os credores são as pessoas a quem você deve dinheiro, como seus fornecedores, investidores e funcionários, mesmo como o caso. Desenhar um plano para que isso seja algo mínimo e ainda melhor se você pode evitá-lo.
  • 3
    Quais são contas a receber e contas a pagar? É ter um saldo de caixa de contas que pagam você estaria em falta, tais como empréstimos, electricidade, água, etc. e contas a receber você estaria faltando tais como vendas, serviços, etc.
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    Limpar a sua política de descontos. Este deve ser bastante clara. Existem muitos tipos de descontos como por temporada ou montante acumulado. Por exemplo: a estação famoso desconto final (verão ou inverno) ou a pagar em dinheiro ou em dinheiro.
  • 5
    Você precisa criar um mapa detalhado de como você vai financiar o seu plano de negócios.Qual é o seu plano financeiro? Como você está indo para obter os fundos necessários para o seu negócio? É importante explicar como você vai conseguir o dinheiro para financiar o negócio, desde que você não é o investidor.
  • Você também deve calcular quanto dinheiro você investir em abrir a loja ou o negócio da sua empresa. Em primeiro lugar você precisa investir um pouco mais do que o habitual para atrair os primeiros clientes.
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    Faça um resumo executivo. O sumário executivo é importante para atrair seus investidores. Para muitos investidores, que deve rever centenas de planos de negócios, o mais importante é o sumário executivo.
  • No resumo você tem que colocar o mais importante de seu plano de negócios. Isso inclui a idéia principal do projeto, o investimento total necessário, o público se dirige, o que torna o seu produto ou diferente do outro serviço. Tudo o que você tiver determinado nas etapas anteriores.

    • dicas

    • Tire um tempo para desenvolver o plano de negócios, porque ele deve estar bem preparado para garantir o sucesso da sua empresa.
    • Muitas pessoas pensam que organizaram todo o plano em sua cabeça, mas é uma coisa bem diferente para colocá-lo por escrito. Você precisa fazer um plano de negócios para evitar desastres e minimizar os riscos.

    avisos

    • Há muitos elementos que fazem parte de um plano de negócios. Muitos destes são específicos para determinadas empresas. Portanto, aqui eles são levados em consideração mais geral.
    • Nunca encargues alguém fazer o plano de negócios, uma vez que é extremamente importante que você fazê-lo sozinho ou com a ajuda de seus parceiros, conforme o caso.
    • É importante notar que o pior erro que você poderia fazer por fazer um plano de negócios é assumir que você já conhece o mercado. Também é necessário estudo de mercado realizado por um profissional da área.
    • Você tem que ser muito direto e conciso com o seu plano de negócios. Evite escrever excessiva.
    • Você precisa ser realista com o seu negócio!
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